新年伊始，萬象更新。2026年首個工作日，動力總成事業(yè)部已然涌動著實干奮進的熱潮。全員迅速切換到“戰(zhàn)斗模式”，以起步即沖刺的昂揚姿態(tài)，向著新一年的目標全力進發(fā)，用奮斗拉開新一年發(fā)展的序幕。

營銷先鋒：精準布局搶開局

作為市場攻堅的“排頭兵”，解放動力營銷中心錨定2026年戰(zhàn)略目標，逐條梳理項目推進節(jié)點，將責任精準細化、落實到人，以清晰的作戰(zhàn)圖開啟年度征程。

主市場管理部緊跟客戶需求，快速優(yōu)化內(nèi)部管理體系，制定并啟動2026年整體工作計劃，為深耕核心市場筑牢基礎(chǔ)；集團外銷售部開展經(jīng)銷商與廠家走訪，敲定年度合作規(guī)劃，凝聚渠道發(fā)展合力；新能源營銷服務(wù)部聚焦技術(shù)突破，全力推動4T加強型及5T電驅(qū)橋試驗車裝車落地，搶占新能源賽道先機；海外營銷服務(wù)部立足區(qū)域市場特點，量身打造專屬戰(zhàn)法，以精準施策支撐海外業(yè)務(wù)躍遷突破。

與此同時，服務(wù)管理部、備品管理部、技術(shù)支持部圍繞“三包服務(wù)規(guī)范”落地、備品儲備優(yōu)化、技術(shù)培訓(xùn)賦能等重點工作，細化任務(wù)節(jié)點、穩(wěn)步推進落實；各商代處聚焦6DV1、6SV3、AMT等重點總成產(chǎn)品，謀劃區(qū)域攻堅路徑，迅速啟動系列營銷舉措，為打贏市場攻堅戰(zhàn)蓄勢賦能。

研發(fā)攻堅：創(chuàng)新驅(qū)動筑根基

動力總成產(chǎn)品開發(fā)部以多線并進的實干姿態(tài)，為年度研發(fā)任務(wù)開好局、起好步。

時值北方寒冬，多元燃料部6SM6-VVA項目組錨定節(jié)點目標，同步推進整車標定、發(fā)動機耐久試驗、青汽駐點服務(wù)及降本試驗等重點工作，在低溫環(huán)境下攻堅克難；發(fā)動機開發(fā)一部為保障6DV1年型機開發(fā)進度，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)裝配力量，強化跨部門協(xié)同配合，全員加班加點、高效推進，圓滿完成裝機任務(wù)；性能開發(fā)部深耕海外市場需求，聚焦非洲、東南亞區(qū)域，全力推進適配產(chǎn)品開發(fā)。

值得一提的是，研發(fā)團隊協(xié)力推動的惠山基地天然氣發(fā)動機半消音室建設(shè)項目順利竣工，并通過第三方聲學(xué)驗收，為后續(xù)發(fā)動機聲學(xué)性能測試搭建起專業(yè)平臺，為產(chǎn)品品質(zhì)升級筑牢技術(shù)根基。

生產(chǎn)鐵軍：精工細作保產(chǎn)能

生產(chǎn)戰(zhàn)線提前完成設(shè)備元旦檢修與升級調(diào)試，優(yōu)化排班計劃、理順生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。

錫柴工廠依據(jù)市場預(yù)測與生產(chǎn)大綱，結(jié)合兩基地、多車間差異，統(tǒng)籌制定多套生產(chǎn)組織方案，實現(xiàn)敏捷交付；提前部署塘南并線生產(chǎn)準備，確保產(chǎn)線快速適應(yīng)、產(chǎn)能迅速提升、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定；同時，以LTE行業(yè)領(lǐng)先為目標，提高問題解決效率，強化過程跟蹤與結(jié)果考核，推動各產(chǎn)線效率不斷攀升。設(shè)備保障體系利用元旦假期推進設(shè)備維修與技改，完成塘南變電站、6DL缸體線吸霧裝置的檢修與保養(yǎng)，推進缸蓋分裝線搬遷調(diào)試，改造檢修涂膠機器人等設(shè)備，夯實生產(chǎn)根基。

長春工廠錨定一季度100%準時交付目標，優(yōu)化生產(chǎn)計劃響應(yīng)機制，全力保障重點訂單“不丟一單、不誤一時”；強化資源統(tǒng)籌儲備，整合物流資源、優(yōu)化庫房管理與備品發(fā)運流程，錨定備品15天交付率100%、班均衡率提升至95%以上的目標全力沖刺。設(shè)備保障體系三線并進，組建高技能團隊駐場支援，完成165項元旦檢修任務(wù)；建立關(guān)鍵設(shè)備停臺分級管控機制，提升數(shù)智化運維能力，承接核心系統(tǒng)自主運維；推進重點產(chǎn)線自主搬遷調(diào)試，以數(shù)智賦能與精準保障為產(chǎn)能提升注入強勁動力。

大柴工廠對標年度經(jīng)營目標，主攻中重型產(chǎn)線建設(shè)與產(chǎn)能、技術(shù)雙提升，推進產(chǎn)能布局優(yōu)化與QCD改善。12月31日，6HV3氫氣發(fā)動機點火儀式在氣體機試驗線順利舉行，中重型項目組全員奮勇拼搏，完成氫氣臺架初步調(diào)試后，元旦期間依舊堅守崗位、緊鑼密鼓開展設(shè)備維護，為新產(chǎn)品研發(fā)保駕護航。設(shè)備保障體系元旦期間高效完成87項設(shè)備檢修，解決故障，排查隱患并派員培訓(xùn)，攻克9項關(guān)鍵能源設(shè)備檢修，以“零疏漏、零隱患”收官。

質(zhì)采協(xié)同：筑牢防線強保障

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，采購是生產(chǎn)的“糧草官”，質(zhì)采協(xié)同為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。

質(zhì)量保證部聚焦故障率降低核心目標，針對各平臺產(chǎn)品難點問題成立專項攻關(guān)組，細化新品量產(chǎn)攻堅方案；深化試銷、采購OTS審核、實物檢驗等流程管理，加強與研發(fā)、生產(chǎn)等部門的協(xié)同聯(lián)動，從設(shè)計源頭和生產(chǎn)工藝雙端發(fā)力，減少質(zhì)量缺陷，推動產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

采購團隊聚焦產(chǎn)能爬坡與新品上量關(guān)鍵節(jié)點，細化保供方案、建立動態(tài)跟蹤預(yù)警機制；強化跨部門協(xié)同，與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售同頻共振，實現(xiàn)資源精準投放與高效利用。同時，積極推動與風險資源供應(yīng)商的信息共享，建立動態(tài)風險管控機制；通過技術(shù)改進、質(zhì)量幫促等舉措，協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)能，實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步升級，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行筑牢資源保障防線。

2026年的奮斗序幕已拉開，動力總成事業(yè)部全員正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，在各自崗位上實干擔當、奮勇爭先，共同書寫事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

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