近日，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)公司人才建設(shè)捷報頻傳：一級建造師、經(jīng)濟師等職業(yè)資格取證人數(shù)再創(chuàng)新高；在陜煤集團兩項業(yè)務(wù)競賽中，神南產(chǎn)業(yè)公司代表隊接連奪冠。取得這些成績并非偶然，而是該公司十余年來堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，體系化推進并深入實施系統(tǒng)性育才工程的必然結(jié)果。

在行業(yè)變革與自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，神南產(chǎn)業(yè)公司以行動證明：將人才打造成企業(yè)最核心的競爭力，是應(yīng)對行業(yè)周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑。

實施系統(tǒng)性育才工程

“在行業(yè)變革中，人才不再是錦上添花的加分項，而是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠的必選項?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長吳文良的這句話，奠定了該公司人才工作的戰(zhàn)略基調(diào)。

事實上，神南產(chǎn)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略具有清晰的延續(xù)性。早在2014年煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，不少企業(yè)壓縮成本、減少投入，神南產(chǎn)業(yè)公司卻逆勢而上，前瞻性地啟動員工素質(zhì)提升工程，將“人”的發(fā)展置于前所未有的戰(zhàn)略高度。

從初期的員工素質(zhì)提升工程，到2019年契合轉(zhuǎn)型需求的“雙平臺+235”賦能工程，再到2021年系統(tǒng)化、集成化的“15732”閉環(huán)培養(yǎng)體系，該公司的育才藍圖日益清晰，配套機制也日益成熟。這一體系通過系統(tǒng)規(guī)劃與精準(zhǔn)施策，著力破解人才結(jié)構(gòu)、能力與梯隊建設(shè)三大核心問題，推動管理人才與技能人才雙通道并行發(fā)展。

“全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠”馮敏在為徒弟講解采煤機故障處理方法

“這個體系讓我的成長路徑清晰可見?！鼻嗄昙夹g(shù)員韓曉宇感慨道。他的經(jīng)歷是該體系賦能員工成長的生動縮影——從入職時的導(dǎo)師帶徒，到系統(tǒng)培訓(xùn)與實戰(zhàn)鍛煉，再到獨立負責(zé)技術(shù)方案，體系化的培養(yǎng)路徑讓他快速成長。

構(gòu)建分層分類賦能體系

神南產(chǎn)業(yè)公司的育才工程并非“一刀切”，而是構(gòu)建起覆蓋全員、精準(zhǔn)滴灌的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。

針對操作崗位，該公司創(chuàng)新推出“以賽代練”“大師工作室專項訓(xùn)練”等模式，將技能等級與薪酬直接掛鉤，有效激發(fā)了一線員工鉆研技術(shù)的熱情。對于管理與技術(shù)崗位，則通過“雙一流”訓(xùn)練營、兩級首席技師聘任制等方式，強化專業(yè)深度與創(chuàng)新能力，樹立“以價值創(chuàng)造論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

在干部隊伍建設(shè)方面，該公司著力破解梯隊斷層問題，創(chuàng)新實施“13554”培育模式。通過“陽光選拔”等公開競聘機制，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，讓政治素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、群眾認可的年輕人才脫穎而出。

據(jù)了解，近3年，該公司已有93名優(yōu)秀年輕干部走上關(guān)鍵崗位。同時，該公司推動行政與黨務(wù)干部雙向交流，培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務(wù)又善管理的復(fù)合型干部。

在技能人才培養(yǎng)方面，該公司大膽打破體制壁壘，實現(xiàn)“技能等級”與“職稱評審”互通互認，徹底拓寬了技能人才的成長空間。

“以前覺得當(dāng)工人發(fā)展有限，沒想到憑技術(shù)也能評職稱、提待遇?！眴T工的感慨，道出了機制變革帶來的深刻轉(zhuǎn)變。依托“132”高技能人才孵化體系及各級技能大師工作室，該公司構(gòu)建起“海選—孵化—實戰(zhàn)”閉環(huán)培養(yǎng)鏈，實現(xiàn)了以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn)。

推動人才活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)在于創(chuàng)造價值。神南產(chǎn)業(yè)公司成功將人才活力轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能與創(chuàng)新成果。

2025年，該公司完成“微創(chuàng)新”400余項，創(chuàng)效超千萬元。通過建立快速轉(zhuǎn)化機制，將競賽與創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)、工藝迅速應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，并以“摘標(biāo)項目”等形式攻克生產(chǎn)難題。例如，李磊大師工作室的創(chuàng)新成果累計創(chuàng)效達370余萬元，由其主導(dǎo)的“李磊多功能立式彎板工作臺”項目將工作效率提升了5倍以上，精準(zhǔn)解決了生產(chǎn)痛點。

這種“人才出成果、成果見效益”的良性循環(huán)，不僅直接體現(xiàn)了人才價值，也顯著增強了企業(yè)的內(nèi)生競爭力。

當(dāng)前，神南產(chǎn)業(yè)公司已成功構(gòu)建起“選、育、管、用”的全鏈條、可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)?，F(xiàn)有高技能人才568人、高技術(shù)人才80人，培養(yǎng)全國技術(shù)能手5人、陜西省五一勞動獎?wù)?人、陜西省技術(shù)能手19人、煤炭行業(yè)技能大師19人。這支高素質(zhì)的人才隊伍，已成為該公司最寶貴的財富和最堅實的底氣。

未來，神南產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)聚焦稀缺工種與復(fù)合型人才培養(yǎng)，深化“大師—骨干—新人”傳幫帶鏈條，為新一輪業(yè)務(wù)布局儲備核心力量。

作者：張丹 郭宇 版面編輯：豐碩

編輯

來源：中國煤炭報

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。