1月13日下午，美斯達集團“走向世界之路”系列講座第一講在集團總部成功舉辦。本次講座由集團全球副總裁王保建全程英文主講，集團主管及以上管理人員共同參與，深入探討了美斯達全球化發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實施路徑。

01

全球視野下的戰(zhàn)略藍圖

系統(tǒng)化布局國際化發(fā)展路徑

本次講座以“走向世界之路”為主題，立足國際工業(yè)領域成功經驗，結合美斯達自身發(fā)展需求，清晰規(guī)劃了“市場進入期、快速成長期和深度發(fā)展期”的國際化發(fā)展三階段戰(zhàn)略。通過剖析芬蘭相關企業(yè)品牌的全球化路徑，集團深入探討了ODM/OEM合作、自主品牌推廣、技術并購等多模式落地策略，為歐洲、南美、北美以及東南亞等重點市場的拓展提供了兼具前瞻性與實操性的行動框架。

02

芬蘭經驗與中國實踐

以“SISU精神”賦能全球品牌建設

講座現(xiàn)場，以芬蘭企業(yè)全球化歷程為借鑒，特別提煉了“SISU精神”——即在極端挑戰(zhàn)中展現(xiàn)的堅韌意志與持久耐力，并將其與美斯達的企業(yè)文化深度融合。這一對標國際標桿的視角，不僅為集團全球品牌建設注入精神內核，更凸顯了從“中國制造”向“全球智造”躍升的戰(zhàn)略決心。通過借鑒芬蘭工業(yè)品牌的成功要素，美斯達在跨國發(fā)展、跨文化管理、本土化運營等領域逐步構建起兼具包容性與適應性的全球化運營體系。

03

實戰(zhàn)賦能與風險應對

構建國際化管理團隊的核心能力

面對全球化進程中的文化差異、政策風險與技術標準壁壘，集團通過案例化教學提升管理團隊的實戰(zhàn)能力。結合海外業(yè)務經驗，系統(tǒng)解析了供應鏈國際化、跨文化溝通、屬地化合規(guī)等關鍵挑戰(zhàn)的應對策略。此外，講座設立互動環(huán)節(jié)，圍繞本土化與全球化的平衡、國際化人才培養(yǎng)等議題展開深度研討，推動管理層從戰(zhàn)略思考向執(zhí)行層面轉化，為集團全球化征程夯實人才基礎。

04

持續(xù)學習與生態(tài)共建

從企業(yè)行動到行業(yè)引領的新篇章

“走向世界之路”的講座分享，不僅是美斯達內部賦能平臺，更是主動融入全球產業(yè)鏈、參與國際規(guī)則構建的重要標志。通過持續(xù)聚焦國際商務實踐、全球供應鏈管理等主題，逐步形成“學習-實踐-創(chuàng)新”的閉環(huán)機制，推動中國物料處理設備行業(yè)在國際舞臺上實現(xiàn)從跟跑到并跑、最終領跑的跨越。美斯達以專業(yè)實力與開放姿態(tài)，向世界展現(xiàn)新時代中國制造企業(yè)的全球發(fā)展新模式。

從本土深耕到全球布局，從經驗借鑒到戰(zhàn)略領航，本次講座不僅為集團全球化征程錨定了清晰航向、注入了強勁動能，更奏響了中國智造參與全球產業(yè)競爭、重塑國際價值鏈的時代強音。未來，美斯達將以更開放的格局鏈接全球資源，以更硬核的實力突破技術壁壘，在全球工業(yè)舞臺上展現(xiàn)屬于“中國制造”的新高度，向全球彰顯新時代 “中國智造” 的創(chuàng)新力量與責任擔當！

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