1月14日，礦山分公司召開安全生產(chǎn)專題會議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年度安全生產(chǎn)工作會議暨第一次安委會全體（擴(kuò)大）會議精神，對分公司2026年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動員部署。分公司各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管、主辦、安全專員及相關(guān)崗位班組長代表參加會議，分公司黨委副書記、工會主席賈勇軍參加會議并講話。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了董事長陶家晉同志在集團(tuán)會議上的重要講話內(nèi)容。會議指出，2025年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，分公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，分公司獲得集團(tuán)公司2025年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治工作先進(jìn)單位稱號。全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，毫不松懈地抓好安環(huán)健工作，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)作法。但同時，我們必須必須清醒認(rèn)識到，隨著礦卡等新產(chǎn)品開發(fā)的不斷深入，安全生產(chǎn)工作仍存在短板弱項(xiàng)，"安全工作永遠(yuǎn)在路上"的理念必須時刻牢記于心、付諸于行。

針對集團(tuán)會議提出的具有太重特色的安全生產(chǎn)管理體系，與會人員展開深入研討。該體系主要包括：基本理念、總體目標(biāo)、工作方針、工作體系、管理思路、工作方法。會議要求各部門要堅(jiān)持以現(xiàn)場隱患排查治理為抓手，持續(xù)排查整治人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的不安全因素，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)持以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建立班前安全交底、班中風(fēng)險(xiǎn)巡查、班后總結(jié)復(fù)盤的閉環(huán)機(jī)制，讓每名職工都成為風(fēng)險(xiǎn)的"第一感知者"和隱患的"第一消除者"。在新的一年里，我們要通過常態(tài)化安全宣教、典型案例警示、安全行為激勵等措施，構(gòu)筑太重特色的安全文化，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的全員安全共治共享新格局。

結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，會議就抓實(shí)2026年安全生產(chǎn)工作提出明確要求：

一是提高政治站位，壓實(shí)安全責(zé)任。全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)省委、省政府及集團(tuán)公司安全工作部署，深刻認(rèn)識"職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富"的內(nèi)涵要義。

二是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以事故案例為鏡鑒，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決防范"本不該發(fā)生"的安全事故。要嚴(yán)查高空作業(yè)、動火作業(yè)，嚴(yán)禁未審批先干活的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查和班組管理。推動全員實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的根本轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

三是緊扣能力建設(shè)，提升全員素養(yǎng)。把安全教育培訓(xùn)擺在重要位置，兼顧安全技能提升與安全意識培育，通過案例講解、現(xiàn)場實(shí)操、應(yīng)急演練等多種形式，引導(dǎo)職工樹立"別人的事故就是自己的事故"的防范理念。

會議強(qiáng)調(diào)，新年伊始，各項(xiàng)工作全面鋪開，安全穩(wěn)定是發(fā)展的前提和底線。分公司各部門要以此次會議為契機(jī)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)的工作作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守護(hù)好來之不易的安全穩(wěn)定大局，為集團(tuán)公司和分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

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