“十四五”圓滿收官，新征程揚(yáng)帆起航。近期，首鋼、寶武、鞍鋼、山鋼、包鋼、南鋼、酒鋼、柳鋼、榮程、津西、晉南等鋼鐵企業(yè)相繼召開年度會(huì)議站在“十五五”開局之年，鞏固深化“十四五”發(fā)展成果，明確2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，為下一階段發(fā)展謀篇布局

首鋼集團(tuán)

1月15日，中共首鋼集團(tuán)第一屆委員會(huì)第六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開。

圍繞2026年的重點(diǎn)工作，首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革強(qiáng)調(diào)，一要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為抓手，以提質(zhì)增效為主攻方向，強(qiáng)化專業(yè)管控、釋放協(xié)同效應(yīng)，培育壯大新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)模、效益、競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。要做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)；提升產(chǎn)業(yè)鏈綜合價(jià)值創(chuàng)造能力。

二要深化“一引領(lǐng)兩融合”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新提高效率效益，以商業(yè)模式創(chuàng)新拓展市場(chǎng)空間，提升“三位一體”創(chuàng)新體系整體效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。要錨定“四化”目標(biāo)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)；堅(jiān)持“融合化”方向深化管理和商業(yè)模式創(chuàng)新；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

三要落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展韌性。把既定經(jīng)營(yíng)方針貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過程、各領(lǐng)域，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)要求、細(xì)化落實(shí)舉措，以系統(tǒng)性落實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性，以精準(zhǔn)化管控提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要完善以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；持續(xù)強(qiáng)化投資管控；持續(xù)深化轉(zhuǎn)型提效；持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量。

四要加快建設(shè)更高國(guó)際水準(zhǔn)城市復(fù)興新地標(biāo)，打造高質(zhì)量發(fā)展新的“增長(zhǎng)極”。緊抓“兩園一河”、未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、會(huì)展小鎮(zhèn)等重大項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，集聚高端要素，拓展多元場(chǎng)景，提升服務(wù)能力，完善配套功能，著力打造健康可持續(xù)商業(yè)模式。要加快建設(shè)北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)；加快打造“兩園一河”水岸客廳；著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。

五要推進(jìn)企業(yè)深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。要貫徹落實(shí)國(guó)企深化改革要求，聚焦制約企業(yè)生存發(fā)展的體制機(jī)制短板，靶向發(fā)力、攻堅(jiān)克難，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力。要持續(xù)完善公司治理體系；健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；筑牢安全發(fā)展“防火墻”。

中國(guó)寶武

1月15日，中國(guó)寶武黨委二屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆四次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)議召開。

寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明表示，我們將公司使命迭代升級(jí)為“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”。寶武要堅(jiān)定不移將綠色、智慧作為引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型義不容辭的責(zé)任，持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展和人民對(duì)美好生活的追求，真正成為國(guó)家戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者、行業(yè)進(jìn)步的積極引領(lǐng)者、美好生活的有力支撐者。“十五五”時(shí)期，寶武要緊扣“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)五大標(biāo)志性目標(biāo)：進(jìn)入首批世界一流企業(yè)名單；ESG領(lǐng)域成就和影響力行業(yè)領(lǐng)先；成為央企科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比超35%；綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)第一。

胡望明要求，2026年是“十五五”開局之年，也是寶武三年任期制收官之年，更是寶武高質(zhì)量發(fā)展新階段極具挑戰(zhàn)的一年。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，以“穩(wěn)”和“進(jìn)”追求“質(zhì)”和“效”，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，切實(shí)擔(dān)負(fù)央企使命責(zé)任，做好“十五五”開局起步。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和安全發(fā)展上挑大梁。二是激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上走在前。三是提升“質(zhì)”的內(nèi)涵，在全面深化改革上當(dāng)先鋒。四是挖掘“效”的潛能，在價(jià)值創(chuàng)造上做表率。五是胸懷國(guó)之大者，在履行職責(zé)使命上扛重?fù)?dān)。

寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作總經(jīng)理工作報(bào)告，部署了2026年重點(diǎn)工作。他指出，要保持戰(zhàn)略定力，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系。深化創(chuàng)新引領(lǐng)作用，決勝未來發(fā)展新高地。聚焦運(yùn)營(yíng)效率提升，夯實(shí)“高效化”發(fā)展根基。高位推動(dòng)整合協(xié)同，賦能價(jià)值創(chuàng)造能力提升。強(qiáng)化全體系資產(chǎn)負(fù)債約束，切實(shí)改善財(cái)務(wù)體質(zhì)。深化“AI+”數(shù)智變革，加快數(shù)實(shí)融合。全面整改督察發(fā)現(xiàn)問題，穩(wěn)步提升生態(tài)環(huán)保體系能力。堅(jiān)定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與全球競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)守多領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)底線，護(hù)航可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。全心全意依靠員工辦企業(yè)，打造“我們的寶武”。

鞍鋼集團(tuán)

1月13日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭出席鞍山鋼鐵一屆九次職代會(huì)暨鞍鋼股份二屆八次職代會(huì)。

鞍鋼集團(tuán)“十五五”時(shí)期發(fā)展思路：秉承“銘記長(zhǎng)子擔(dān)當(dāng)，矢志報(bào)國(guó)奉獻(xiàn)”初心，勇?lián)爸圃旄鼉?yōu)材料，創(chuàng)造更美生活”使命，堅(jiān)定不移推進(jìn)“雙核+第三極”戰(zhàn)略，勇當(dāng)支撐中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)、推動(dòng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為中國(guó)式現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。

鞍鋼集團(tuán)2026年主要工作：握指成拳攻堅(jiān)五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、管理、黨建三個(gè)新開局。握指成拳攻堅(jiān)五個(gè)重點(diǎn)，即：以高端化引領(lǐng)為重點(diǎn)的科技創(chuàng)新，以智能化升級(jí)為重點(diǎn)的數(shù)智鞍鋼建設(shè)，以綠色化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的綠色低碳發(fā)展，以管控模式完善為重點(diǎn)的深層次改革，以全面算賬經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的提質(zhì)增效。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、管理、黨建三個(gè)新開局，即：深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新開局，推動(dòng)管理效能提升實(shí)現(xiàn)新開局，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障實(shí)現(xiàn)新開局。

做好2026年工作，譚成旭強(qiáng)調(diào)，要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，在價(jià)值提升上當(dāng)好排頭兵。把算賬經(jīng)營(yíng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置全過程，將發(fā)展重心放在價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)涵式增長(zhǎng)上，守信踐諾跑贏大盤，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。加快推進(jìn)高端化發(fā)展，主動(dòng)對(duì)接高端市場(chǎng)需求，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值，拓展盈利空間，在高端引領(lǐng)上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。切實(shí)扛起長(zhǎng)子職責(zé)使命，向行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)不斷邁進(jìn)，找準(zhǔn)破解難題的有力抓手，敢啃硬骨頭、勇打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在提質(zhì)增效上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。

譚成旭強(qiáng)調(diào)，要突出“重實(shí)干”，攻堅(jiān)克難、敢啃“硬骨頭”，堅(jiān)定不移辦好自己的事。聚焦全面算賬經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)克難，算好“四本賬”，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，特別是“四鋼一礦”5家單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站排頭、作表率，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”“開門紅”。聚焦穿透式監(jiān)管攻堅(jiān)克難，深化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化產(chǎn)線基地協(xié)同和“礦鋼協(xié)同”，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)管理效能提升。聚焦政策紅利創(chuàng)效攻堅(jiān)克難，吃透摸準(zhǔn)、用足用好相關(guān)政策，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

譚成旭要求，要突出“求實(shí)效”，守信踐諾、善作善成，奮力推動(dòng)“十五五”更高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略布局真抓實(shí)干，保持戰(zhàn)略定力，深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略，鞏固提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。聚焦高質(zhì)量發(fā)展真抓實(shí)干，打好價(jià)值提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好成本管控和效益提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

山鋼集團(tuán)

1月12日，山鋼集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議與第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議。

山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才要求，立足當(dāng)下贏未來，聚力“十五五”規(guī)劃開好局，續(xù)寫山鋼自信。一是錨定極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)標(biāo)中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；各單位要堅(jiān)持“存量資產(chǎn)創(chuàng)造奇跡，增量資產(chǎn)必須頂流”的原則，高質(zhì)量編制好、實(shí)施好本單位“十五五”規(guī)劃；要高質(zhì)效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是聚焦高端化發(fā)展。在當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下，搞“大路貨”只能被動(dòng)挨打、越“卷”越虧，必須走高端化、差異化發(fā)展之路，做到人無我有、人有我優(yōu)，棋高一招、領(lǐng)先一步，進(jìn)一步做好鋼鐵主業(yè)提質(zhì)升級(jí)、多元產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)等工作。三是決勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面建成“大平臺(tái)、大財(cái)務(wù)、大內(nèi)控、大監(jiān)督、大市場(chǎng)、大協(xié)同”數(shù)字化體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)、資管、人薪、產(chǎn)銷深度融合，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量；深化“AI+鋼鐵”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全流程數(shù)智賦能。四是筑牢綠色化底線。鞏固提升鋼鐵板塊超低排放和全域環(huán)?？?jī)效A級(jí)成果，實(shí)施減污、降碳協(xié)同增效行動(dòng)，噸鋼綜合能耗指標(biāo)、鐵工序碳排放強(qiáng)度進(jìn)入行業(yè)前列。

張寶才強(qiáng)調(diào)，一是全年目標(biāo)要堅(jiān)決完成。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，抓好安全保順行。三是光華項(xiàng)目擴(kuò)容賦能，聚焦資本運(yùn)作、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目攻堅(jiān)、歷史遺留問題處置等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。四是協(xié)同支撐聚合增盈。他還強(qiáng)調(diào)，“萬餉更薪”依然是今年全集團(tuán)改革主基調(diào)和主旋律。

包鋼集團(tuán)

1月4日至5日，包鋼集團(tuán)召開六屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)。

包鋼（集團(tuán)）公司黨委書記、董事長(zhǎng)孟繁英出席并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李曉作總經(jīng)理工作報(bào)告。

報(bào)告提出2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確從七個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：扛牢使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)核心功能，提升稀土全產(chǎn)業(yè)鏈控制能力；聚焦提質(zhì)增效，著力固本強(qiáng)基，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐；突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)投資效能，筑牢世界一流制造服務(wù)體系根基；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，深化核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)自主創(chuàng)新鏈基礎(chǔ)生態(tài)；深化改革攻堅(jiān)，厚植管控效能，塑造現(xiàn)代化管理全新范式；開辟綠色智能轉(zhuǎn)型新路徑，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效新優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化融合互促，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)展合力。

南京鋼鐵

1月12日—13日，南鋼召開2026年計(jì)劃工作會(huì)。

中信泰富黨委副書記、總裁，中信泰富特鋼黨委書記、董事長(zhǎng)錢剛提出2026年工作要求。

一是強(qiáng)化融合發(fā)展，充分挖掘潛力。二是解放思想，開拓思路，加強(qiáng)管理，引進(jìn)人才。三是前瞻布局、精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)業(yè)板塊。要系統(tǒng)研究新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)模式，前瞻布局、精準(zhǔn)切入，扎實(shí)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)業(yè)板塊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。四是多方對(duì)標(biāo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)分市場(chǎng)上深入調(diào)研，培育更多的“小巨人項(xiàng)目”。堅(jiān)定走差異化、高附加值的發(fā)展道路。要在更聚焦主業(yè)、更圍繞主業(yè)、更賦能主業(yè)上做文章、做布局。五是以整體性思維謀劃全球布局。蔚藍(lán)高科技集團(tuán)要充分依托國(guó)際化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。緊抓歐洲市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)，搶占全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。六是牢固樹立底線思維，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉潔底線，構(gòu)建全域覆蓋、全程可控的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

南鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新提出2026年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)措施。他指出，要實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)必須打好五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)要在完成預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，效益實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。要聚全公司之力培育好、發(fā)展好南鋼首個(gè)海外產(chǎn)業(yè)基地——蔚藍(lán)集團(tuán)，努力完成效益挑戰(zhàn)指標(biāo)。向財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)要效益，再增利。堅(jiān)持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展堅(jiān)實(shí)底座。數(shù)據(jù)和智能深度融合，推進(jìn)“元冶·鋼鐵大模型”迭代進(jìn)化，打造智慧生命體2.0版本。點(diǎn)燃價(jià)值釋放引擎，組織迭代與敏捷賦能激活人才新生態(tài)。精益驅(qū)動(dòng)智維引領(lǐng)，鍛造設(shè)備工程硬實(shí)力。嚴(yán)守安全發(fā)展底線，深耕綠色轉(zhuǎn)型鑄就平安和諧新南鋼?！半p碳”領(lǐng)航能效筑基，鑄就可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。厚植文化品牌底蘊(yùn)，職工關(guān)愛與群團(tuán)共建匯聚奮進(jìn)新力量。

酒鋼集團(tuán)

1月10日，酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司八屆一次職工代表大會(huì)召開。

酒鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程子建講話；總經(jīng)理、黨委副書記閻超作行政工作報(bào)告。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，做好2026年的工作，必須重點(diǎn)抓好六個(gè)方面任務(wù)：聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；深化機(jī)制改革，激活內(nèi)生新動(dòng)能；突出創(chuàng)新引領(lǐng)，攀登科技新臺(tái)階；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)治理新成效；踐行綠色低碳，彰顯轉(zhuǎn)型新面貌；堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

會(huì)議深入分析了“十五五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)變革、進(jìn)一步提升鋁產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)一步放大綠色能源優(yōu)勢(shì)、資源保障支撐新興產(chǎn)業(yè)培育、破解物流“兩頭在外”發(fā)展瓶頸等方面的具體思路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊扣甘肅省委、省政府“工業(yè)強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)興省”決策部署，錨定甘肅打造“七地一屏一通道”戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)區(qū)域發(fā)展”的企業(yè)使命，堅(jiān)持智能化、綠色化、融合化方向，深入實(shí)施強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)縣域、強(qiáng)省會(huì)、強(qiáng)基礎(chǔ)行動(dòng)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造以鋼鐵為基礎(chǔ)、能源為支撐、黑色有色融合發(fā)展的綠色新材料集團(tuán)。

柳鋼集團(tuán)

1月12日、13日，柳鋼集團(tuán)召開以“協(xié)同創(chuàng)效·精益提質(zhì)”為主題的2026年工作務(wù)虛會(huì)。

柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌在講話中指出，2026年是柳鋼集團(tuán)“協(xié)同創(chuàng)效年”，也是“中期調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”承上啟下的關(guān)鍵一年，開好局、起好步，意義重大、至關(guān)重要。各單位廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)，胸懷共建共享鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這一宏闊愿景，錨定打造一流的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生命體這一核心定位，確立構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破、產(chǎn)業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新跨越、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到新水平”四大關(guān)鍵躍升這一目標(biāo)體系，全力構(gòu)建“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，服務(wù)創(chuàng)新助力，精益管理提質(zhì)，AI應(yīng)用賦能，資本運(yùn)營(yíng)支撐”的發(fā)展新格局，堅(jiān)定不移推進(jìn)“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國(guó)際化）發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開辟具有柳鋼集團(tuán)特色的發(fā)展新路徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)更足的高質(zhì)量發(fā)展之路。

榮程集團(tuán)

1月5日，榮程鋼鐵集團(tuán)2025年總結(jié)表彰暨2026年工作部署會(huì)議舉行。

榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華出席會(huì)議并講話，她對(duì)鋼鐵集團(tuán)2026年工作提出三點(diǎn)要求：

錨定科技賦能，以數(shù)實(shí)融合與工序一體化，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)根基。要以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為抓手，加速推進(jìn)數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)全流程的深度融合，建好鋼鐵“工業(yè)大腦”。深化工序一體化協(xié)同優(yōu)化，打通生產(chǎn)、質(zhì)控、物流各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，用數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)決策，切實(shí)穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。通過智能化改造降低能耗成本和管理成本，通過數(shù)字化升級(jí)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品附加值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)實(shí)融合中筑牢“一穩(wěn)二降三提”根基，讓科技成為賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“硬核底氣”。

聚力科教產(chǎn)融合，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅(jiān)，搶占高端化賽道。要主動(dòng)對(duì)接頂尖科研院所、高校資源，聚焦新能源裝備用鋼、高強(qiáng)耐腐特鋼等前沿領(lǐng)域，加快科研成果轉(zhuǎn)化落地，打造具有榮程特色的新材料基地。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心抓手，壓減低端同質(zhì)化產(chǎn)品，擴(kuò)大高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品供給。完善人才引育留用機(jī)制，讓技術(shù)人才有平臺(tái)、有待遇、有奔頭，以高端材料研發(fā)突破，助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

堅(jiān)守綠色發(fā)展，以產(chǎn)城共生深化轉(zhuǎn)型，彰顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要牢記“綠水青山就是金山銀山”的理念，深化二次能源循環(huán)利用，推進(jìn)“無廢工廠”建設(shè)，打通鋼鐵生產(chǎn)與城市發(fā)展的協(xié)同鏈路，實(shí)現(xiàn)與城市和諧共生發(fā)展的格局。要研究好“碳”與“數(shù)”的關(guān)系，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)極致能效工程，深化零碳園區(qū)建設(shè)，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色更亮，含“綠”量更高。以智能化改造提升本質(zhì)安全水平，以高端化發(fā)展?jié)M足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，把榮程鋼鐵打造成“城市友好型”綠色夢(mèng)工廠，在服務(wù)區(qū)域發(fā)展，助力制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)中，書寫實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的榮程答卷。

津西集團(tuán)

1月7日下午，津西新材料2025年度總結(jié)表彰大會(huì)在津西集團(tuán)研發(fā)中心多功能報(bào)告廳召開。

中國(guó)東方集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、津西集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁韓敬遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，2026年津西新材料要貫徹落實(shí)集團(tuán)“專長(zhǎng)高”戰(zhàn)略，在做“長(zhǎng)”上積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以“好房子”建設(shè)為目標(biāo)，以國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)為龍頭，扛起打造綠色建材全鏈條供應(yīng)商這桿大旗，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；要強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，尋求新產(chǎn)品突破，提升市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；用好的體制、好的管理，積極開發(fā)企業(yè)第二生命線，逐漸做出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

韓敬遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)持續(xù)實(shí)施“專長(zhǎng)高”戰(zhàn)略，做專鋼鐵主業(yè)，積極打造全國(guó)最大型鋼生產(chǎn)基地；做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向特高壓電力鐵塔行業(yè)和裝配式建筑產(chǎn)業(yè)延伸，不斷提升價(jià)值鏈；做高新技術(shù)企業(yè)和高端產(chǎn)品，進(jìn)軍機(jī)器人精密制造、核電等領(lǐng)域，均發(fā)展穩(wěn)健，給集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展帶來信心。目前，集團(tuán)擁有14家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。集團(tuán)將一如既往地支持津西新材料發(fā)展，希望津西新材料在集團(tuán)帶領(lǐng)下，2026年上下一心、再接再厲，取得更大勝利。

晉南鋼鐵

1月3日，山西晉南鋼鐵集團(tuán)召開2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會(huì)。

就如何做好2026年工作，晉南鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭家平提出四點(diǎn)要求：

一要以安全環(huán)保為底線，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力“壓艙石”。嚴(yán)守安全環(huán)保底線，壓實(shí)全員安全責(zé)任，常態(tài)化開展培訓(xùn)演練；以阿曼項(xiàng)目為抓手發(fā)展綠色低碳冶金，推進(jìn)光伏、氫能等清潔能源應(yīng)用，打造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型“晉南樣板”。

二要以科技創(chuàng)新為核心，激活新質(zhì)生產(chǎn)力“動(dòng)力源”。聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)，突破高端產(chǎn)品瓶頸；深化AI大模型在核心工序的應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理效能與決策科學(xué)性雙提升。

三要以精益管理為支撐，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力“硬底盤”。樹立“先算后干、邊干邊算、干完再算”理念，錨定生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)降本增效；建立原燃料價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，完善全面預(yù)算管理，凝聚提質(zhì)增效合力。

四要以組織建設(shè)為保障，凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力“向心力”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，完善考核激勵(lì)機(jī)制；以“主人翁精神”評(píng)選為牽引，豐富文體活動(dòng)，厚植企業(yè)文化，形成共建共享的良性循環(huán)。

來源丨各企業(yè)官方微信公眾號(hào)

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