太原局集團公司

固本拓新守牢貨運主陣地

連日來，中國鐵路太原局集團有限公司認真學習貫徹中國國家鐵路集團有限公司工作會議精神，立足貨運大局定位，堅決扛起貨運增量政治責任，在全力保障煤炭運輸基本盤穩(wěn)固的同時，積極拓展物流總包和多式聯(lián)運業(yè)務，努力在服務構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為。

太原局集團公司將穩(wěn)固煤炭運量作為核心任務，以落實中長期合同為抓手，全方位對接客戶需求，鎖定運量基本盤。針對“晉煤外運”公路貨源，該局集團公司強化終端營銷，聯(lián)合煤礦企業(yè)、供應商協(xié)同發(fā)力，多措并舉推進“公轉鐵”項目落地。同時，他們聚焦省內短途煤炭運輸，通過走訪調研與資源對接，挖掘礦站一體企業(yè)潛力，持續(xù)提升鐵路市場份額。

為提升運輸組織效能與服務保障水平，太原局集團公司持續(xù)升級“總包式”物流產品，與重點客戶建立“總對總”合作模式，聯(lián)合供需兩端及港航企業(yè)，構建起鐵路主導的“全天候”全程物流服務體系?！耙粏沃啤薄耙徽臼健狈漳Ｊ?，實現(xiàn)了從計劃提報、裝車發(fā)運到在途追蹤、交付結算的全流程一體化保障，有效降低客戶綜合物流成本、提升貨物運輸時效。

以打造區(qū)域多式聯(lián)運龍頭企業(yè)為目標，太原局集團公司持續(xù)織密聯(lián)運網絡，深化跨局集團公司聯(lián)動，加強上下游協(xié)調，加大“重去重回”及直達列車開行力度，形成物流產品開發(fā)的強大合力，共建物流產品保障體系。同時，他們加強與港口單位的深度聯(lián)動，優(yōu)化集疏港運輸組織流程，大力拓展多式聯(lián)運業(yè)務，構建起高效穩(wěn)定的跨區(qū)域物流通道，為服務區(qū)域協(xié)調發(fā)展提供有力運輸支撐。

武漢局集團公司

精準發(fā)力穩(wěn)定運輸基本盤

近日，中國鐵路武漢局集團有限公司迅速掀起學習貫徹中國國家鐵路集團有限公司工作會議精神熱潮。他們圍繞優(yōu)化客貨供給，進一步強化鐵路在綜合交通運輸體系中的骨干作用，錨定全年目標精準發(fā)力，穩(wěn)定運輸基本盤，全面提升運輸經營質效。

提升供給質量，推動客運提質升級。武漢局集團公司持續(xù)優(yōu)化直通與管內客車開行結構，加大標桿列車、環(huán)線高鐵、夕發(fā)朝至列車等優(yōu)勢產品供給力度；常態(tài)化開行旅游列車，推廣訂單式旅游列車及演唱會、大型活動、體育賽事等定制化專列，深耕新興客運市場，深化鐵旅融合發(fā)展。

深化改革賦能，穩(wěn)固貨運增量勢頭。武漢局集團公司按量費掛鉤、階梯降費原則，出臺鐵路專用線代運維普惠及差異化降費方案，推進鐵路專用線物流服務一體化經營，延伸鐵路全程及兩端物流服務鏈條，助力降低全社會物流總成本。他們主動對接當?shù)匚锪鞴歉善髽I(yè)，用好路港定期對話機制開展聯(lián)合營銷，“一港一策”制訂“公轉鐵”運輸及多式聯(lián)運物流產品方案，大力推進“一單制”“一箱制”運輸，擴大鐵路集疏運市場份額；通過增加中歐（亞）班列圖定線路、提高全程時刻表中歐班列占比，保障快運班列穩(wěn)定開行、白貨班列入圖運營，推行熱門班列競價訂艙，持續(xù)提升班列開行質量效益。

挖掘運輸潛力，筑牢提質增效根基。武漢局集團公司抓實抓細日班計劃、階段計劃的編制與執(zhí)行，做好突發(fā)情況的運輸調整；樹牢全路“一盤棋”和運輸經營一體化理念，聚焦效率效益最大化，統(tǒng)籌平衡貨物周轉量指標；持續(xù)優(yōu)化機車乘務交路、調車機運用方案，補齊卸車能力短板；堅持生產組織圍繞客貨運輸轉，優(yōu)化生產要素配置，修訂運輸組織考核辦法，推進物流生產組織一體化管理，強化車機、車列緊密銜接，提升專業(yè)協(xié)同效能。

來源：《人民鐵道》報

文字：閆虹麗 劉彥文 次少杰 周凱 魏鐵兵

編輯：段星佚

審校：高珊

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