中房報記者 梁笑梅丨北京報道

“此次屬于公司治理層面的合規(guī)性調整，并非人員離職。原首席執(zhí)行官王俊并未離開公司，將繼續(xù)擔任公司董事局主席?！?月21日，建業(yè)生活服務方面人士在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時對管理層變動作出說明。

一天前，建業(yè)新生活發(fā)布公告，自2026年1月20日起，董事會主席王俊不再兼任首席執(zhí)行官，該職務由在公司效力長達二十年的“老建業(yè)人”閆學文接任。

該公司強調，此舉是為了更好地符合港交所上市規(guī)則中關于主席與行政總裁角色分離的治理要求。

在新的架構下，王俊將更專注于集團層面的戰(zhàn)略規(guī)劃與重大監(jiān)督，而新任CEO閆學文則將憑借其豐富的一線操盤經(jīng)驗與宏觀管理視野，全面負責日常運營，確保公司戰(zhàn)略的連續(xù)與穩(wěn)定。

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三度執(zhí)掌帥印

王俊三度執(zhí)掌建業(yè)新生活CEO職務，其任職經(jīng)歷貫穿了公司上市前后的關鍵發(fā)展階段。

故事的開端在2019年。彼時，建業(yè)新生活正從母公司建業(yè)地產(chǎn)體系中分拆，全力沖刺香港資本市場。這個至關重要的時刻，需要一位既精通財務與資本運作，又能向國際投資者清晰闡述增長邏輯的掌舵人。王俊豐富的履歷讓他成為不二之選：出身國際會計師事務所普華永道，經(jīng)碧桂園投資者關系部的歷練，又在摩根士丹利房地產(chǎn)投行組擔任執(zhí)行董事，最終于2018年加入“建業(yè)系”。他橫跨審計、投行、房企管理的復合背景，正是帶領公司完成上市闖關、搭建初期治理框架的理想人選。2019年至2022年，他首度出任CEO，成功引領公司登陸港交所。

2022年，王俊卸任首席執(zhí)行官職務，留任董事會主席。至2025年4月30日，時任首席執(zhí)行官代紀玲因集團工作安排辭任，董事會隨即任命王俊再次兼任董事會主席與首席執(zhí)行官。根據(jù)公司公告，王俊因此前職務已享有相應年薪，此次兼任首席執(zhí)行官未設定額外薪酬。此次職務調整后，王俊在九個月期間同時擔任上述兩項職務。

“根據(jù)香港聯(lián)合交易所上市規(guī)則……上市公司主席與行政總裁的職務應由不同人士擔任?！苯I(yè)新生活方面人士告訴記者。1月20日，王俊第三次與建業(yè)新生活CEO職位告別，專職擔任主席。

這段幾經(jīng)起伏的任職經(jīng)歷，映射出建業(yè)新生活在不同戰(zhàn)略階段——從上市籌備、應急過渡到追求長期規(guī)范化治理——對核心領導角色的持續(xù)思考與動態(tài)平衡。

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業(yè)績十字路口的治理抉擇

2025年4月，王俊再度兼任建業(yè)新生活首席執(zhí)行官。此前，公司于2024年實現(xiàn)凈利潤2.38億元，同比扭虧為盈，但被視為未來增長關鍵的社區(qū)增值服務收入同比下降17.3%，主要受新房交付減少影響。

市場密切關注著王俊回歸九個月后的成績。盡管2025年全年完整財報有待發(fā)布，但從行業(yè)普遍態(tài)勢及公司已披露的2024年數(shù)據(jù)延伸觀察，建業(yè)新生活面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻：整體營業(yè)收入增長預計持續(xù)承壓；社區(qū)增值服務板塊，受關聯(lián)方交付周期及宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，短期難以迅速反彈；而物業(yè)管理基礎服務作為基本盤，在人工等成本剛性上升的行業(yè)大背景下，利潤率面臨持續(xù)擠壓。

這些財務信號清晰地表明，建業(yè)新生活已步入一個需要“精耕細作”的深度運營周期。當前的核心任務，不僅是穩(wěn)住基本盤，更是要破解社區(qū)增值服務的增長瓶頸，在存量市場中開辟新的利潤源泉。這要求管理層必須極度專注、深入業(yè)務肌理，進行長期而耐心的戰(zhàn)略執(zhí)行與創(chuàng)新孵化。

正是在這個業(yè)務攻堅與治理升級的交匯點上，外部規(guī)則與內(nèi)部發(fā)展需求形成了共振。

香港聯(lián)交所《企業(yè)管治守則》強調主席與CEO分設，其核心在于確保有效的監(jiān)督制衡與管理層的充分專注。建業(yè)新生活董事會意識到，讓一位領導者同時深度主導長遠資本戰(zhàn)略與日常物業(yè)服務運營，在當前的復雜環(huán)境下，可能難以使兩者均達到最優(yōu)狀態(tài)。

建業(yè)新生活董事會表示，此次職務調整旨在使王俊更專注于集團戰(zhàn)略規(guī)劃及重大監(jiān)督，而新任首席執(zhí)行官閆學文將負責日常運營與業(yè)務執(zhí)行。

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“老建業(yè)人”的使命

建業(yè)新生活新任首席執(zhí)行官閆學文于2006年加入公司，至今已有二十年司齡。公司內(nèi)部人士評價其“從基層成長，兼具一線操盤經(jīng)驗與集團戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力”。

這句話背后，是一段長達二十年的職業(yè)旅程——從項目一線到集團管理層，閆學文的足跡幾乎踏遍了建業(yè)系業(yè)務的每個角落。他了解這里的每一寸土壤，熟悉這里的每一種文化基因。

選擇內(nèi)部老將接棒，建業(yè)新生活傳遞出明確的信號：在行業(yè)深度調整期，穩(wěn)定比冒險更重要，傳承比顛覆更可貴。閆學文對開發(fā)、項目管理及企業(yè)行政的全鏈條經(jīng)驗，讓他不僅能看懂財務報表上的數(shù)字，更能理解這些數(shù)字背后的原因。

閆學文面臨的核心任務之一，是扭轉社區(qū)增值服務收入下滑的局面——該板塊2024年收入同比下降17.3%至5.45億元。更大的考驗在于如何在新治理框架下開展工作。

“王俊將繼續(xù)專注于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃及重大事項監(jiān)督?！苯I(yè)新生活的表態(tài)明確了這種新型關系。這意味著閆學文需要建立與董事會主席之間全新的協(xié)作節(jié)奏：既要將董事會的戰(zhàn)略意圖轉化為具體的作戰(zhàn)方案，又要將前線市場的炮火聲及時傳回指揮層。

這種“董事會定方向、管理層抓執(zhí)行”的架構，正是建業(yè)新生活此次調整的核心要義。此次挑戰(zhàn)凸顯建業(yè)新生活對董事會領導與日常運營管理的分離需求，以提升決策效率與監(jiān)督透明度。閆學文成為這種新治理模式的第一個實踐者，他的表現(xiàn)將直接影響這種模式的成功與否。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：李紅梅 溫紅妹

審讀：戴士潮

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