開局即亮劍，起步即沖鋒。1月，一汽解放密集召開系列工作部署會，錨定“開門紅”與全年目標吹響攻堅號角。動力總成事業(yè)部聞令而動，迅速將會議精神轉化為具體舉措，以精準部署、協(xié)同發(fā)力推動各項工作落地見效，為2026年高質量發(fā)展筑牢根基。

營銷戰(zhàn)線精準布局，打響市場攻堅第一槍

事業(yè)部營銷戰(zhàn)線迅速響應一汽解放“全員聚合力 勇奪開門紅”營銷動員會要求，細化指標分解，將年度任務落實到各業(yè)務單元及責任人，繪制清晰作戰(zhàn)藍圖。

各區(qū)域聚焦6DV1、6SX1、6SV3、AMT等重點總成產品，結合本地競爭態(tài)勢制定差異化策略，形成“全國一盤棋、區(qū)域各突破”格局。針對西部市場競品壓力，啟動產品組合、服務響應、客戶挖掘協(xié)同方案，以體系化作戰(zhàn)爭奪市場份額。

海外業(yè)務多維發(fā)力，提速國際化轉型

海外人員緊扣一汽解放“馭勢新程 戰(zhàn)贏全球”海外營銷動員會部署，錨定全年出口銷量目標，分區(qū)域精準施策：穩(wěn)固非洲、中東市場，推進六代產品切換與大馬力產品升級導入；攻堅東南亞、拉美市場，提升核心產品份額；拓展澳新等新市場，完善服務與代理體系。

同步強化服務支撐，搭建數(shù)字化響應機制，加快海外人才隊伍建設，筑牢海外發(fā)展根基。

質量攻堅系統(tǒng)推進，筑牢發(fā)展生命線

質量戰(zhàn)線第一時間傳達一汽解放2026年質量攻堅啟動會精神，將質量目標拆解為209項具體指標，層層壓實至各職能部門、工廠、IPD項目組及攻堅團隊。

設立10大攻堅項目組，統(tǒng)籌推進37項質量改進項目及海外質量提升計劃，多點發(fā)力強化管控。優(yōu)化新能源產品質量管控體系，構建海外市場多維度質量畫像，健全快速響應機制，以全方位質量提升賦能高質量發(fā)展。

開源節(jié)流全員攻堅，凝聚降本增效合力

財務部門積極落實一汽解放2026年開源節(jié)流工作部署，構建“目標-執(zhí)行-考核”全鏈條管控模式，推動各體系協(xié)同發(fā)力、全員參與。

采購體系啟動核心物料競價采購，研發(fā)體系推進進口件國產化替代，質量體系壓控維修與索賠成本，生產物流體系優(yōu)化布局、推進舊件回收，以精細化管理挖掘利潤空間，確保降本增效目標落地見效。

系列舉措快速落地，攻堅決心愈發(fā)昂揚。事業(yè)部全體員工正以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，錨定“科技解放、綠色解放、國際解放”發(fā)展航向，凝心聚力、實干篤行，奮力譜寫2026年高質量發(fā)展嶄新篇章。

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