為貫徹公司“客戶至上、質量第一、持續(xù)改進、精益求精”的質量方針，進一步增強各級領導干部、員工質量意識，全面復盤既往產品質量問題、系統(tǒng)總結整改經驗，進一步壓實各環(huán)節(jié)質量責任，推動質量工作系統(tǒng)化、體系化提升，不斷提升產品質量水平，同時為銷售人員提振市場信心、破解推廣瓶頸。2026年1月17日公司黨委委員、常務副總經理馮輝主持召開了2026年度首場質量專題會

會議伊始，質量管理部門首先通報了近幾年來我司產品售后反饋故障問題排查情況，詳細說明問題表現、影響范圍及初步分析結論。相關部門產品負責人圍繞通報情況，逐一匯報整改落實情況，并展開深入交流討論。各部門分管領導結合分管領域，也針對性提出質量管控要求與協(xié)同保障措施。

公司黨委委員、常務副總經理馮輝作重點強調，要求各部門聚焦核心任務抓實質量提升：一是要強化設計質量全流程控制，將成本管控融入設計環(huán)節(jié)，嚴格落實設計相關條款要求，對未完成歸零的問題要逐一整改，提高產品質量，樹立品牌自信，以客戶需求為導向，切實提振銷售團隊市場信心；二是要聚焦新產品開發(fā)，穩(wěn)步推進新產品研發(fā)落地，杜絕無市場價值的無效開發(fā)。三是要強化外購外協(xié)件全維度管控，健全相關考核制度，綜合考量質量、價格、供貨周期等要素，筑牢供應鏈保障防線；四是要繼續(xù)推進質量管理體系整改提升，筑牢制度建設根基，全面推行全員質量責任，下大力氣抓實抓細。五是全體人員要凝心聚力，發(fā)揮質量管理頭雁效應引領良好工作氛圍，久久為功推動質量工作持續(xù)提質增效。

公司黨委委員、紀委書記張德從政治高度提出工作要求，強調質量工作是系統(tǒng)性工程，必須堅持體系化管理、系統(tǒng)化推進。一是各部門要提高政治站位，將既往問題徹底歸零并形成長效機制，以過硬質量破除市場信任壁壘，為銷售人員開展工作注入底氣；二是要強化協(xié)同作戰(zhàn)意識，打破部門壁壘，確保質量管控各環(huán)節(jié)無縫銜接，以質量提升成果支撐銷售業(yè)務拓展，實現質量與市場雙提升。三是要加強部門協(xié)同聯(lián)動，樹立“一盤棋”思想，形成倒逼供應商提升質量的管控合力，掌握質量話語權；四是要深化7S現場管理，各部門負責人要帶頭樹立節(jié)約意識，從細節(jié)入手杜絕浪費，同時紀檢部門將壓實監(jiān)管責任，對“慢推拖”等不作為行為嚴肅問責，對違紀違規(guī)行為嚴格追責，筑牢質量責任防線。

公司黨委書記、董事長呂黔作總結講話，深刻指出“質量是企業(yè)的生命，更是銷售工作的底氣與根基”，肯定了前期質量管理體系整改提升活動取得的成效及各部門問題整改成果，同時明確當前存在的問題。就下一步工作，董事長要求：一是持續(xù)加強供應商質量管控與生產過程質量控制，構建全鏈條質量保障體系，重點強化外構、外協(xié)件管控，嚴格供應商考核管理，對長期不合格供應商堅決予以剔除，牢牢掌握供應鏈質量主動權；二是強化制度考核剛性，完善質量工作考核制度，明確考核標準與追責細則，制造質量管控緊張氛圍，推動問題整改落實到位；三是聚焦設計人員技能提升推動設計質量的提升，通過科學驗證優(yōu)化產品開發(fā)全流程，同時加強開發(fā)過程全周期控制，將成本管控貫穿設計開發(fā)、生產制造各環(huán)節(jié)，實現質量與效益并存，增強產品市場競爭力；四是優(yōu)化工藝方案與生產過程管控，加強裝配過程質量控制與檢驗過程保障，生產環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行“三按三檢”制度，出現問題第一時間主動處置、高效解決；五是各部門、各級人員要提高站位，強化協(xié)同配合，以過硬產品質量筑牢市場競爭根基，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

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