使命光榮征程遠(yuǎn)，大國(guó)重器勇當(dāng)先，鐵建重工2026年度系列會(huì)議圓滿落幕。會(huì)議發(fā)出了以“勇攀高峰 爭(zhēng)創(chuàng)一流 奮力譜寫(xiě)鐵建重工‘十五五’高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的總動(dòng)員，職工代表紛紛表示，將第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)安排部署，緊緊圍繞“一定五新，六化六高”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，保持定力，一張藍(lán)圖干到底，久久為功抓落實(shí)，奮力譜寫(xiě)鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)而不懈奮斗。

鐵建重工黨委委員、副總經(jīng)理

新疆公司黨委書(shū)記、董事

第六代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 白廣州

新年系列會(huì)議開(kāi)得很豐富，開(kāi)得很成功。趙暉書(shū)記的講話和賀勇軍總經(jīng)理的報(bào)告主題突出、思路明確、內(nèi)容務(wù)實(shí)、舉措有力，體現(xiàn)了很強(qiáng)的政治性、指導(dǎo)性和操作性，能夠凝聚共識(shí)、引領(lǐng)行動(dòng)，廣大職工代表深感振奮、堅(jiān)決擁護(hù)。新的一年，我們要以系列會(huì)議精神為指引，錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志、扎實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署。我們要?jiǎng)?chuàng)新模式思路、極致打磨產(chǎn)品、加強(qiáng)降本增效、強(qiáng)力市場(chǎng)攻堅(jiān)，在集團(tuán)公司發(fā)展的新階段展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，我們將把學(xué)習(xí)貫徹系列會(huì)議精神作為重要任務(wù)，積極學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十五五”良好開(kāi)局、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

鐵建重工黨委委員、副總經(jīng)理

掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理

第一代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 韓佳霖

集團(tuán)公司2026年系列工作會(huì)為我們錨定了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，更對(duì)掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部提出了新的發(fā)展要求。面對(duì)新征程，我們深感責(zé)任重大、使命在肩。事業(yè)部將緊緊圍繞以下十大重點(diǎn)方向系統(tǒng)推進(jìn)、全面發(fā)力：一是堅(jiān)決守牢安全底線，筑牢發(fā)展根基；二是深化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力；三是持續(xù)推進(jìn)降本增效，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；四是加強(qiáng)品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；五是推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，積極拓展海外市場(chǎng)；六是狠抓質(zhì)量與服務(wù)改進(jìn)，打造卓越客戶體驗(yàn)；七是強(qiáng)化精益生產(chǎn)，全力推動(dòng)“零問(wèn)題”出廠；八是落實(shí)精細(xì)化管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效能；九是加快燈塔工廠建設(shè)，賦能智能制造升級(jí)；十是持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)制，打破部門(mén)墻，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。推動(dòng)各項(xiàng)部署落地的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部將著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)全員提升站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

鐵建重工技術(shù)總監(jiān)

特種裝備事業(yè)部黨委書(shū)記

第二代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 姬海東

集團(tuán)公司2026年工作會(huì)指出，要守好“第一曲線”的基本盤(pán)，打造“第二曲線”的增長(zhǎng)引擎。這意味著既要穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基本面，夯實(shí)根基、精耕細(xì)作，又要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品上加快布局、加速突破，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特種裝備事業(yè)部將以會(huì)議精神為指引，以“拓”字開(kāi)新，開(kāi)拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新客戶、新模式，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；以“搶”字當(dāng)頭，抓住鐵路機(jī)械化機(jī)遇，承攬優(yōu)質(zhì)訂單，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模；以“進(jìn)”字加力，進(jìn)一步打造特種裝備產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品，超前布局后市場(chǎng)服務(wù)，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)；以“省”字為要，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的穿透式成本管理工具，實(shí)現(xiàn)從訂單接收到售后服務(wù)的全周期閉環(huán)管控；以“實(shí)”字托底，強(qiáng)化全鏈條精益管理與協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升管理效能，蓄積長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的勢(shì)能。

集團(tuán)直屬單位黨委書(shū)記

第三代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 孫章龍

年度工作會(huì)對(duì)“十五五”開(kāi)局之年作出的戰(zhàn)略擘畫(huà)，既立足當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)育新機(jī)、開(kāi)新局的深層考量，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略清醒與歷史擔(dān)當(dāng)。特別是提出要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型等目標(biāo)任務(wù)，方向清晰、路徑明確、催人奮進(jìn)。我們堅(jiān)信，在黨中央關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的決策部署指引下，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展信心，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力。這份信心，源于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面，源于國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)的持續(xù)釋放，更源于集團(tuán)上下心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)，集團(tuán)直屬單位將在落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署上走在前、作表率，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

道岔分公司黨委書(shū)記、分公司代表

第四代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 楊 兵

作為分公司黨委書(shū)記，我將錨定集團(tuán)公司“一定五新，六化六高”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，重點(diǎn)抓好以下工作：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”；二是堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)固本、海外躍升”戰(zhàn)略，在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、筑牢基本盤(pán)的同時(shí)，聚焦海外打造標(biāo)桿項(xiàng)目、擦亮品牌，搶占發(fā)展先機(jī)；三是加快智能制造轉(zhuǎn)型，推進(jìn)設(shè)備升級(jí)與信息化融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能提質(zhì)增效；四是深化精細(xì)化管理，推動(dòng)全員降本增效，向管理要效益、向節(jié)約要利潤(rùn)。通過(guò)以上舉措的有效落實(shí)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

隆昌公司黨委書(shū)記、董事

第五代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 劉 皓

集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)為隆昌公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。隆昌公司黨委將堅(jiān)守政治引領(lǐng)的根與魂，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，確保集團(tuán)決策部署的落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效，奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面：一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨委書(shū)記牽頭抓總、班子成員分工負(fù)責(zé)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。二是緊扣集團(tuán)“抓牢國(guó)有企業(yè)的根與魂，把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)與勢(shì)，提升科產(chǎn)融合的質(zhì)與效，激活量質(zhì)齊升的源與流，彰顯本質(zhì)安全的知與行”要求，科學(xué)謀劃隆昌公司“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革、建強(qiáng)隊(duì)伍、數(shù)智轉(zhuǎn)型、精益運(yùn)營(yíng)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、協(xié)同發(fā)力。三是健全督查機(jī)制，建立專項(xiàng)督查、跟蹤問(wèn)效制度，確保各項(xiàng)舉措不打折扣、不搞變通，讓會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為隆昌公司發(fā)展的實(shí)際成效。

電氣物資公司黨委書(shū)記、董事

第六代表團(tuán) 何慶年

集團(tuán)公司2026年工作會(huì)提出，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換。電氣物資公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，精進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，穩(wěn)固內(nèi)部供應(yīng)，全力拓展外部市場(chǎng)，加速液壓鑿巖機(jī)和道岔輥輪裝置產(chǎn)品譜系研發(fā)與市場(chǎng)拓展；強(qiáng)化技術(shù)支持，聚焦隧道與軌道交通裝備研發(fā)，加快相關(guān)衍生產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，奮力攻堅(jiān)新產(chǎn)品試制與上道應(yīng)用，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。

西藏公司黨委副書(shū)記（主持黨委工作）、

董事、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席

第六代表團(tuán) 楊鐵軍

系列會(huì)議指出，要推動(dòng)高原新興裝備規(guī)模化發(fā)展與重大示范項(xiàng)目落地，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)規(guī)模。西藏公司作為深耕戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高原空間站產(chǎn)業(yè)的責(zé)任主體，使命在肩、責(zé)任重大，唯有將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)突破的實(shí)際行動(dòng)，才能扛起責(zé)任，以創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)國(guó)家需求、助力集團(tuán)發(fā)展。一是把創(chuàng)新發(fā)展融入國(guó)家大局謀篇布局。我們必須將高原空間站產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣與國(guó)家高原發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定，在高原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程落地等關(guān)鍵領(lǐng)域主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。二是把轉(zhuǎn)型方向嵌入集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位。我們需立足自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品特性，精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦高原空間站技術(shù)迭代、場(chǎng)景拓展、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，以子公司的專業(yè)突破為集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

總部機(jī)關(guān)黨委書(shū)記

執(zhí)紀(jì)審查室主任

第七代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 吳定州

第七代表團(tuán)全體代表認(rèn)真聆聽(tīng)了兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和講話，一致認(rèn)為趙書(shū)記、董事長(zhǎng)的講話和賀總的工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)客觀詳實(shí)，查擺問(wèn)題精準(zhǔn)深刻，部署工作綱舉目張，既契合公司發(fā)展實(shí)際，又貼合崗位需求，指導(dǎo)性、操作性極強(qiáng)。總部職能部門(mén)作為承上啟下的重要樞紐，下一步要聚焦完善制度、優(yōu)化流程、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好會(huì)議精神落實(shí)；要以“五型總部”和模范機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為履職實(shí)效，立足崗位勇?lián)?dāng)、提質(zhì)增效抓落實(shí)，抓實(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督保障，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)職能部門(mén)力量。

工會(huì)工作部（群團(tuán)工作部）部長(zhǎng)

第七代表團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng) 梁智堅(jiān)

系列會(huì)議的勝利召開(kāi)，為集團(tuán)全體干部員工開(kāi)啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，堅(jiān)定不移向世界一流企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)指明了方向，確定了目標(biāo)，畫(huà)了路線圖，列了時(shí)間表。我們?nèi)w員工要緊緊圍繞中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)總目標(biāo)總要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需要，錨定“一定五新，六化六高”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流高端裝備制造企業(yè)邁進(jìn)。作為工會(huì)干部，我們要堅(jiān)持做好“兩個(gè)服務(wù)”，圍繞普惠福利鞏固提質(zhì)、生活保障精準(zhǔn)幫扶、身心關(guān)懷暖心聚力、發(fā)展賦能提質(zhì)增效等四個(gè)方面的工作，聚焦中心任務(wù)，抓實(shí)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，助力重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。要著力優(yōu)化服務(wù)保障體系，持續(xù)深化“七大關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，不斷提升整體服務(wù)能力，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中建功立業(yè)。

基礎(chǔ)與前沿技術(shù)研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)

第三代表團(tuán) 肖正航

集團(tuán)公司2026年度系列會(huì)議精神內(nèi)涵豐富、鼓舞人心，在開(kāi)啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確了工作方向，繪就了美好藍(lán)圖。當(dāng)前，新的組織架構(gòu)已經(jīng)落地，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在新征程中，一方面，我們緊密對(duì)標(biāo)客戶需求，深耕既有產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)，解決前沿技術(shù)難題，制定行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)高端零部件和高附加值配件，創(chuàng)造可落地、可轉(zhuǎn)化、有產(chǎn)出、有效益的技術(shù)成果；另一方面，我們面向廣闊市場(chǎng)前景，謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，找準(zhǔn)賽道，打造技術(shù)驗(yàn)證與中試平臺(tái)，又快又穩(wěn)推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)落地孵化，在“十五五”新征程中貢獻(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)的專業(yè)力量。

株洲市勞動(dòng)模范

道岔分公司設(shè)備部維修班維修電工

第四代表團(tuán) 劉俊杰

作為勞模工匠和基層一線代表，我將帶頭落實(shí)會(huì)議精神，把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐。圍繞“提效降本”這一核心，以技術(shù)創(chuàng)新提升效能。一是完善能源數(shù)據(jù)管理，建成關(guān)鍵設(shè)備智能采集網(wǎng)絡(luò)，建立能耗數(shù)字畫(huà)像，推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”；二是聚焦高耗能設(shè)備改造，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施變頻改造與余熱回收，以技術(shù)升級(jí)深挖節(jié)能潛力；三是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以“名師帶徒”“技術(shù)攻關(guān)小組”等方式，把一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力，讓工匠精神在生產(chǎn)一線傳承。我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)履行新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部研發(fā)技術(shù)員

第一代表團(tuán) 徐 濤

認(rèn)真聽(tīng)取大會(huì)報(bào)告后，我深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。掘進(jìn)機(jī)作為公司的“大國(guó)重器”，其技術(shù)領(lǐng)先性直接關(guān)乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們深感責(zé)任重大，必須緊盯“卡脖子”技術(shù)難題，在關(guān)鍵部件自主化、整機(jī)智能化、施工綠色化等方面持續(xù)攻堅(jiān)，努力將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)與品牌價(jià)值。與此同時(shí)，作為基層技術(shù)人員，我們也需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)降本增效要求的理解與落實(shí)，在研發(fā)工作中貫徹精益理念，通過(guò)科技創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的研發(fā)力量。

特種裝備事業(yè)部服務(wù)工程師

第二代表團(tuán) 劉子亮

聽(tīng)取兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告后，我對(duì)報(bào)告中提出的“服務(wù)大創(chuàng)效大創(chuàng)收”“從‘賣產(chǎn)品’向‘賣服務(wù)+產(chǎn)品’轉(zhuǎn)變”等理念深感認(rèn)同。作為技術(shù)服務(wù)基層負(fù)責(zé)人，未來(lái)，我將通過(guò)以下舉措提升服務(wù)效能：落實(shí)“縱向分級(jí)、橫向賦能”成長(zhǎng)機(jī)制，重點(diǎn)培育一專多能的復(fù)合型人才，提升快速響應(yīng)和解決問(wèn)題的能力。落實(shí) “一戶一策”，推動(dòng)服務(wù)模式從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)判，拓展配件銷售、再制造業(yè)務(wù)；推進(jìn)服務(wù)成本精細(xì)化與項(xiàng)目預(yù)算復(fù)盤(pán)。用精細(xì)化服務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈延伸，以實(shí)干踐行服務(wù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新業(yè)態(tài)，全力提升客戶滿意度，為集團(tuán)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢服務(wù)支撐。

隆昌公司制造中心機(jī)加班班長(zhǎng)

第五代表團(tuán) 曾宏勇

系列會(huì)議對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了精心安排與部署，作為一名基層代表，我有以下三點(diǎn)感想：一是深入貫徹會(huì)議精神，全面激發(fā)工作熱情。通過(guò)班前會(huì)向班組成員進(jìn)行會(huì)議精神的宣傳與解讀，并以精細(xì)化管理為有力抓手，以降本增效為明確導(dǎo)向，積極探索新的工作方法和途徑，再創(chuàng)新佳績(jī)。二是持續(xù)強(qiáng)化素質(zhì)提升，精心鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。有針對(duì)性地開(kāi)展以崗位技能提升，全面增強(qiáng)班組成員的操作技能和綜合能力。三是牢固筑牢安全根基，全面深化體系運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管控體系要求，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)管控。

供稿、編輯：黨委工作部、職工代表團(tuán)

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