使命光榮征程遠，大國重器勇當先，鐵建重工2026年度系列會議圓滿落幕。會議發(fā)出了以“勇攀高峰 爭創(chuàng)一流 奮力譜寫鐵建重工‘十五五’高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的總動員，職工代表紛紛表示，將第一時間響應號召，認真落實會議各項安排部署，緊緊圍繞“一定五新，六化六高”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，保持定力，一張藍圖干到底，久久為功抓落實，奮力譜寫鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設世界一流企業(yè)而不懈奮斗。

鐵建重工黨委委員、副總經(jīng)理

新疆公司黨委書記、董事

第六代表團團長 白廣州

新年系列會議開得很豐富，開得很成功。趙暉書記的講話和賀勇軍總經(jīng)理的報告主題突出、思路明確、內(nèi)容務實、舉措有力，體現(xiàn)了很強的政治性、指導性和操作性，能夠凝聚共識、引領行動，廣大職工代表深感振奮、堅決擁護。新的一年，我們要以系列會議精神為指引，錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心、昂揚斗志、扎實作風，堅決落實好集團公司黨委各項決策部署。我們要創(chuàng)新模式思路、極致打磨產(chǎn)品、加強降本增效、強力市場攻堅，在集團公司發(fā)展的新階段展現(xiàn)擔當、積極作為，全力完成各項任務指標。同時，我們將把學習貫徹系列會議精神作為重要任務，積極學習、深刻領悟、堅決貫徹落實，為實現(xiàn)集團公司“十五五”良好開局、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

鐵建重工黨委委員、副總經(jīng)理

掘進機事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理

第一代表團團長 韓佳霖

集團公司2026年系列工作會為我們錨定了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，更對掘進機事業(yè)部提出了新的發(fā)展要求。面對新征程，我們深感責任重大、使命在肩。事業(yè)部將緊緊圍繞以下十大重點方向系統(tǒng)推進、全面發(fā)力：一是堅決守牢安全底線，筑牢發(fā)展根基；二是深化黨建引領，凝聚奮進合力；三是持續(xù)推進降本增效，提升運營質(zhì)量；四是加強品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新，增強核心競爭能力；五是推動高質(zhì)量經(jīng)營，積極拓展海外市場；六是狠抓質(zhì)量與服務改進，打造卓越客戶體驗；七是強化精益生產(chǎn)，全力推動“零問題”出廠；八是落實精細化管理，提升整體運營效能；九是加快燈塔工廠建設，賦能智能制造升級；十是持續(xù)優(yōu)化組織機制，打破部門墻，激發(fā)團隊合力。推動各項部署落地的關鍵在于團隊，掘進機事業(yè)部將著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，推動全員提升站位、強化擔當，以實實在在的行動與業(yè)績，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

鐵建重工技術總監(jiān)

特種裝備事業(yè)部黨委書記

第二代表團團長 姬海東

集團公司2026年工作會指出，要守好“第一曲線”的基本盤，打造“第二曲線”的增長引擎。這意味著既要穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務的基本面，夯實根基、精耕細作，又要以創(chuàng)新為驅(qū)動，在新技術、新產(chǎn)品上加快布局、加速突破，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。特種裝備事業(yè)部將以會議精神為指引，以“拓”字開新，開拓新領域、新市場、新業(yè)務、新客戶、新模式，培育新的增長點；以“搶”字當頭，抓住鐵路機械化機遇，承攬優(yōu)質(zhì)訂單，提升經(jīng)營規(guī)模；以“進”字加力，進一步打造特種裝備產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品，超前布局后市場服務，大力開拓海外市場；以“省”字為要，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務場景的穿透式成本管理工具，實現(xiàn)從訂單接收到售后服務的全周期閉環(huán)管控；以“實”字托底，強化全鏈條精益管理與協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升管理效能，蓄積長遠發(fā)展的勢能。

集團直屬單位黨委書記

第三代表團團長 孫章龍

年度工作會對“十五五”開局之年作出的戰(zhàn)略擘畫，既立足當前穩(wěn)增長、防風險的現(xiàn)實需要，又著眼長遠育新機、開新局的深層考量，充分體現(xiàn)了集團黨委的戰(zhàn)略清醒與歷史擔當。特別是提出要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型等目標任務，方向清晰、路徑明確、催人奮進。我們堅信，在黨中央關于深化國資國企改革的決策部署指引下，在集團黨委的堅強領導下，只要我們保持戰(zhàn)略定力、增強發(fā)展信心，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力。這份信心，源于我國經(jīng)濟長期向好的基本面，源于國有企業(yè)制度優(yōu)勢的持續(xù)釋放，更源于集團上下心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實，集團直屬單位將在落實集團戰(zhàn)略部署上走在前、作表率，迅速掀起學習宣貫熱潮，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有的力量。

道岔分公司黨委書記、分公司代表

第四代表團團長 楊 兵

作為分公司黨委書記，我將錨定集團公司“一定五新，六化六高”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)帶領全體干部職工，重點抓好以下工作：一是堅持黨建引領，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”；二是堅持“國內(nèi)固本、海外躍升”戰(zhàn)略，在深耕國內(nèi)市場、筑牢基本盤的同時，聚焦海外打造標桿項目、擦亮品牌，搶占發(fā)展先機；三是加快智能制造轉(zhuǎn)型，推進設備升級與信息化融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能提質(zhì)增效；四是深化精細化管理，推動全員降本增效，向管理要效益、向節(jié)約要利潤。通過以上舉措的有效落實，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F公司建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

隆昌公司黨委書記、董事

第五代表團團長 劉 皓

集團公司2026年度工作會為隆昌公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。隆昌公司黨委將堅守政治引領的根與魂，以釘釘子精神狠抓落實，確保集團決策部署的落地生根、見行見效，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面：一是壓實領導責任，黨委書記牽頭抓總、班子成員分工負責，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。二是緊扣集團“抓牢國有企業(yè)的根與魂，把準產(chǎn)業(yè)升級的時與勢，提升科產(chǎn)融合的質(zhì)與效，激活量質(zhì)齊升的源與流，彰顯本質(zhì)安全的知與行”要求，科學謀劃隆昌公司“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌推進深化改革、建強隊伍、數(shù)智轉(zhuǎn)型、精益運營、降本增效、風險防控等各項工作，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、協(xié)同發(fā)力。三是健全督查機制，建立專項督查、跟蹤問效制度，確保各項舉措不打折扣、不搞變通，讓會議精神轉(zhuǎn)化為隆昌公司發(fā)展的實際成效。

電氣物資公司黨委書記、董事

第六代表團 何慶年

集團公司2026年工作會提出，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換。電氣物資公司將堅決貫徹集團公司決策部署，認真落實“五個堅持”工作要求，精進經(jīng)營質(zhì)效，穩(wěn)固內(nèi)部供應，全力拓展外部市場，加速液壓鑿巖機和道岔輥輪裝置產(chǎn)品譜系研發(fā)與市場拓展；強化技術支持，聚焦隧道與軌道交通裝備研發(fā)，加快相關衍生產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，奮力攻堅新產(chǎn)品試制與上道應用，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。

西藏公司黨委副書記（主持黨委工作）、

董事、紀委書記、工會主席

第六代表團 楊鐵軍

系列會議指出，要推動高原新興裝備規(guī)模化發(fā)展與重大示范項目落地，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)規(guī)模。西藏公司作為深耕戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高原空間站產(chǎn)業(yè)的責任主體，使命在肩、責任重大，唯有將會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅突破的實際行動，才能扛起責任，以創(chuàng)新產(chǎn)品服務國家需求、助力集團發(fā)展。一是把創(chuàng)新發(fā)展融入國家大局謀篇布局。我們必須將高原空間站產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣與國家高原發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定，在高原基礎設施建設、民生工程落地等關鍵領域主動擔當。二是把轉(zhuǎn)型方向嵌入集團新興產(chǎn)業(yè)精準定位。我們需立足自身技術優(yōu)勢與產(chǎn)品特性，精準對接集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦高原空間站技術迭代、場景拓展、成果轉(zhuǎn)化等關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，以子公司的專業(yè)突破為集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

總部機關黨委書記

執(zhí)紀審查室主任

第七代表團團長 吳定州

第七代表團全體代表認真聆聽了兩位主管領導的報告和講話，一致認為趙書記、董事長的講話和賀總的工作報告總結(jié)成績客觀詳實，查擺問題精準深刻，部署工作綱舉目張，既契合公司發(fā)展實際，又貼合崗位需求，指導性、操作性極強?？偛柯毮懿块T作為承上啟下的重要樞紐，下一步要聚焦完善制度、優(yōu)化流程、協(xié)同聯(lián)動、服務保障等重點環(huán)節(jié)抓好會議精神落實；要以“五型總部”和模范機關建設為抓手，把會議精神轉(zhuǎn)化為履職實效，立足崗位勇?lián)?、提質(zhì)增效抓落實，抓實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督保障，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻職能部門力量。

工會工作部（群團工作部）部長

第七代表團副團長 梁智堅

系列會議的勝利召開，為集團全體干部員工開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，堅定不移向世界一流企業(yè)目標奮進指明了方向，確定了目標，畫了路線圖，列了時間表。我們?nèi)w員工要緊緊圍繞中國式現(xiàn)代化建設總目標總要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需要，錨定“一定五新，六化六高”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，穩(wěn)步向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流高端裝備制造企業(yè)邁進。作為工會干部，我們要堅持做好“兩個服務”，圍繞普惠福利鞏固提質(zhì)、生活保障精準幫扶、身心關懷暖心聚力、發(fā)展賦能提質(zhì)增效等四個方面的工作，聚焦中心任務，抓實崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，助力重點任務攻堅。要著力優(yōu)化服務保障體系，持續(xù)深化“七大關愛行動”，不斷提升整體服務能力，在集團公司黨委的堅強領導下，發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中建功立業(yè)。

基礎與前沿技術研究設計院院長

第三代表團 肖正航

集團公司2026年度系列會議精神內(nèi)涵豐富、鼓舞人心，在開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的關鍵節(jié)點，明確了工作方向，繪就了美好藍圖。當前，新的組織架構(gòu)已經(jīng)落地，基礎技術研發(fā)團隊正在以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在新征程中，一方面，我們緊密對標客戶需求，深耕既有產(chǎn)業(yè)共性技術，解決前沿技術難題，制定行業(yè)國際標準，研發(fā)高端零部件和高附加值配件，創(chuàng)造可落地、可轉(zhuǎn)化、有產(chǎn)出、有效益的技術成果；另一方面，我們面向廣闊市場前景，謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，以技術創(chuàng)新為引領，找準賽道，打造技術驗證與中試平臺，又快又穩(wěn)推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)落地孵化，在“十五五”新征程中貢獻創(chuàng)新引領的專業(yè)力量。

株洲市勞動模范

道岔分公司設備部維修班維修電工

第四代表團 劉俊杰

作為勞模工匠和基層一線代表，我將帶頭落實會議精神，把藍圖轉(zhuǎn)化為崗位實踐。圍繞“提效降本”這一核心，以技術創(chuàng)新提升效能。一是完善能源數(shù)據(jù)管理，建成關鍵設備智能采集網(wǎng)絡，建立能耗數(shù)字畫像，推動從“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”；二是聚焦高耗能設備改造，對重點環(huán)節(jié)實施變頻改造與余熱回收，以技術升級深挖節(jié)能潛力；三是加強人才梯隊建設，以“名師帶徒”“技術攻關小組”等方式，把一線實操經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊實戰(zhàn)能力，讓工匠精神在生產(chǎn)一線傳承。我會以實際行動履行新時代產(chǎn)業(yè)工人的責任，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

掘進機事業(yè)部研發(fā)技術員

第一代表團 徐 濤

認真聽取大會報告后，我深刻認識到科技創(chuàng)新是引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。掘進機作為公司的“大國重器”，其技術領先性直接關乎市場競爭力。我們深感責任重大，必須緊盯“卡脖子”技術難題，在關鍵部件自主化、整機智能化、施工綠色化等方面持續(xù)攻堅，努力將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢與品牌價值。與此同時，作為基層技術人員，我們也需進一步加強對集團降本增效要求的理解與落實，在研發(fā)工作中貫徹精益理念，通過科技創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的研發(fā)力量。

特種裝備事業(yè)部服務工程師

第二代表團 劉子亮

聽取兩位主管領導的報告后，我對報告中提出的“服務大創(chuàng)效大創(chuàng)收”“從‘賣產(chǎn)品’向‘賣服務+產(chǎn)品’轉(zhuǎn)變”等理念深感認同。作為技術服務基層負責人，未來，我將通過以下舉措提升服務效能：落實“縱向分級、橫向賦能”成長機制，重點培育一專多能的復合型人才，提升快速響應和解決問題的能力。落實 “一戶一策”，推動服務模式從被動響應轉(zhuǎn)為主動預判，拓展配件銷售、再制造業(yè)務；推進服務成本精細化與項目預算復盤。用精細化服務驅(qū)動價值鏈延伸，以實干踐行服務引領、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新業(yè)態(tài)，全力提升客戶滿意度，為集團公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢服務支撐。

隆昌公司制造中心機加班班長

第五代表團 曾宏勇

系列會議對2026年重點工作進行了精心安排與部署，作為一名基層代表，我有以下三點感想：一是深入貫徹會議精神，全面激發(fā)工作熱情。通過班前會向班組成員進行會議精神的宣傳與解讀，并以精細化管理為有力抓手，以降本增效為明確導向，積極探索新的工作方法和途徑，再創(chuàng)新佳績。二是持續(xù)強化素質(zhì)提升，精心鍛造過硬隊伍。有針對性地開展以崗位技能提升，全面增強班組成員的操作技能和綜合能力。三是牢固筑牢安全根基，全面深化體系運行。嚴格執(zhí)行集團公司安全管控體系要求，深入推進安全風險評估與分級管控。

供稿、編輯：黨委工作部、職工代表團

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