中鐵大橋局各單位深入學習貫徹集團公司系列會議精神

2026年02月03日 20:53 中鐵大橋局集團責編：戚金榮作者：中鐵大橋局集團

近日，中鐵大橋局在漢相繼召開2026年黨的建設工作會議暨黨委五屆四次全委（擴大）會議、2026年工作會議暨五屆三次職代會、2026年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會等系列會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實股份公司年度系列會議部署，總結2025年工作，分析當前發(fā)展形勢，部署2026年重點任務，動員廣大干部職工共同唱響“我愛大橋局”主旋律，補齊短板弱項，增強發(fā)展韌性，齊心協(xié)力推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會后，中鐵大橋局各單位圍繞集團公司系列會議部署，迅速學習傳達貫徹落實，推動會議部署落地生根、見行見效。

一公司深入貫徹落實集團公司系列會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，唱響“我愛大橋局”“我愛一公司”主旋律，并明確四點舉措：一是統(tǒng)一思想、堅定自信，正視短板不足，凝聚愛企共識；二是聚焦戰(zhàn)略、提質(zhì)增效，鞏固核心市場、深耕項目管控、深化改革創(chuàng)新，力爭市場開發(fā)與創(chuàng)效能力新突破；三是堅守底線、筑牢防線，抓實安全生產(chǎn)“強基固本”三年行動，壓實安全責任、排查隱患風險、強化質(zhì)安管理；四是黨建引領、凝聚合力，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，厚植企業(yè)文化，落實職工服務體系，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。

二公司認真學習貫徹落實集團公司系列會議精神，并明確各單位和全體干部職工要緊扣以企業(yè)提質(zhì)增效為主基調(diào)，以夯實安全基礎為主抓手的要求，大力唱響“我愛大橋局”主旋律，始終筑牢“沒有效益就沒有一切”的理念，一切圍繞效益干、一切奔著效益算，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅守矢志不渝的堅定信念，秉持求真務實的過硬作風，永葆奮勇爭先的昂揚斗志，以實干擔當開拓新局，全力擘畫二公司“越來越好”的高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

四公司圍繞集團公司系列會議部署要求，在黨委統(tǒng)籌推動下，將貫徹落實重心全面下沉到工程項目和施工一線，以執(zhí)行力檢驗落實成效。一是把任務落到項目，牢固樹立“一切管理工作到項目”的鮮明導向，將會議精神細化為項目年度目標和管控清單，突出安全、質(zhì)量、工期和效益等關鍵指標，壓實領導包保和過程督導責任，確保部署直達一線；二是以安全質(zhì)量剛性約束保執(zhí)行，持續(xù)推進安全生產(chǎn)強基固本和穿透式管理，嚴格施工方案審批和執(zhí)行管控，緊盯高風險作業(yè)和關鍵工序，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線；三是以施工組織能力提升促履約，聚焦項目管理全流程，堅持“無策劃不施工”，把工作做細、做實、做精，持續(xù)打造標桿項目、樹立品質(zhì)口碑；四是以全過程管控促創(chuàng)效，推動項目實現(xiàn)高質(zhì)量履約與價值創(chuàng)造同步提升；五是始終堅持嚴的主基調(diào)，堅定不移正風肅紀，為企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展營造良好環(huán)境。

五公司深入學習集團公司系列工作會議精神，引導全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。一是謀規(guī)劃，強引領。要科學把握和分析集團公司“十五五”時期的整體布局，同時詳細繪制五公司“十五五”戰(zhàn)略實施的路線圖。二是穩(wěn)增長，強經(jīng)營。堅持“市場為大、經(jīng)營為先”，統(tǒng)籌謀劃和推動所需資質(zhì)獲取、業(yè)績積累、人才培養(yǎng)等工作，嚴格落實海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，堅定不移構建“橋梁+”發(fā)展格局。三是夯基礎，提效益。要以“大商務管理再提升三年行動”為主線，深化財商法采“四融合”，常態(tài)化開展工程數(shù)量管理等專項工作，著力抓好考核激勵機制、工期優(yōu)化、班組建設等要素管理。四是防風險，筑保障。深入推進安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項行動，認真落實鐵腕治安硬十條，堅持“一件事”全鏈條復盤；注重防范財務風險，集中力量抓好“雙清”，下大力氣壓降“兩金”。

六公司結合公司實際，就如何貫徹落實好集團公司2026年“兩會”精神提出五點要求：一是迅速宣貫凝聚共識，深學篤行筑牢根基，把學習貫徹會議精神作為重大政治任務，確保會議精神直達一線、直達員工，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司“十五五”開局之年的各項決策部署上來；二是深刻反思查擺問題，壓緊壓實整改責任，對照會議指出的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、改革創(chuàng)新、黨建等方面問題，結合實際，深刻反思、舉一反三，形成問題清單并制定整改措施；三是聚焦安全強基固本，堅決打好攻堅硬仗，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控；四是統(tǒng)籌兼顧提質(zhì)增效，全力推進任務落實，在狠抓安全生產(chǎn)的同時，統(tǒng)籌推進穩(wěn)經(jīng)營、強管理、防風險各項工作；五是強化作風真抓實干，保障部署落地見效，以清醒的認識、堅定的決心、務實的作風，確保全年工作開好局、起好步。

七公司以集團公司系列會議精神為工作指引，緊扣中心任務，錨定目標真抓實干，凝聚全員主動唱響“我愛大橋局”主旋律，始終堅守安全質(zhì)量紅線底線，強化安全穿透式管理，開展安全生產(chǎn)專項整治提升行動，壓實全員責任、健全雙重預防機制，常態(tài)化排查整治安全隱患，筑牢安全防線；同時謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，推進基層黨建提質(zhì)增效工程，夯實黨建基礎、強化作風建設，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)發(fā)展；聚焦年度目標與重難點項目，優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌資源配置、攻堅關鍵節(jié)點，保障項目有序推進；以提升盈利能力為中心，深化成本管控、深挖創(chuàng)效潛力，增強經(jīng)營質(zhì)效與核心競爭力，以實干實績賦能企業(yè)發(fā)展。

八公司深入學習貫徹集團公司系列會議精神，第一時間深入施工一線通過召開職工大會、講授專題黨課、開展形勢任務教育、組織學習研討等方式，集中學習傳達系列會議精神，廣泛動員干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。2026年，八公司將緊扣“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展主基調(diào)、以夯實安全基礎為主抓手、以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，厘清工作思路，以開局沖刺、全程奔跑的姿態(tài)，堅定不移推動企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

九公司傳達學習集團公司系列會議精神，并明確下一步重點工作發(fā)力點：一是錨定“穩(wěn)”的基調(diào)，抓好歲末年初關鍵工作，堅決落實安全生產(chǎn)強基固本工作要求，從嚴從細做好安全生產(chǎn)全流程管控，夯實安全基礎，精準防范各類經(jīng)營風險，牢牢守住企業(yè)發(fā)展基本盤；二是堅持問題導向，從嚴推進巡察整改落地見效，針對集團公司黨委巡察反饋問題，明確整改時間線、任務路線圖和具體責任人，以“釘釘子”精神逐項攻堅突破，用實實在在的整改成效向集團公司黨委和廣大職工交上滿意答卷；三是堅定愛企如家，唱響“我愛大橋局”主旋律，以黨建引領點燃全員奮斗熱情，營造熱氣升騰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步加強企業(yè)人才隊伍建設，提升員工素質(zhì)能力，以市場開拓為突破點、提質(zhì)增效為著力點、改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，推動企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

橋科院迅速掀起學習熱潮，推動會議精神落地見效。各基層黨支部積極響應黨委號召，結合自身業(yè)務工作特點，通過“三會一課”、主題黨日等形式開展學習活動，推動會議精神在基層一線落地生根，切實把學習成效轉化為攻堅克難、履職盡責的實際行動。橋科院將持續(xù)深化學習貫徹會議精神，以“實”的作風、“干”的勁頭推動科技創(chuàng)新、改革發(fā)展與黨建工作深度融合，切實把學習成果轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為實現(xiàn) “十五五”良好開局筑牢思想根基、提供行動支撐。

特種公司迅速學習貫徹系列會議精神，并對2026年工作進行部署。一是按照集團公司橋梁+運維服務等要求，將科技創(chuàng)新融入橋梁運維，強化專業(yè)化施工能力，著力打造橋梁運維品牌，提升橋梁后市場競爭能力；二是緊密圍繞集團平穩(wěn)發(fā)展主基調(diào)，著力在項目安全質(zhì)量、責任成本、項目策劃、物資設備管理、分包管理、“雙清”管理上加大力度，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。三是以“我愛大橋局”為主旋律，持續(xù)開展“我愛特種公司”“黨旗紅·爭先鋒”主題活動，充分發(fā)揮黨建引領和班子表率作用，帶動全體員工堅定發(fā)展信心。

物資公司迅速行動，多措并舉推動精神落地。一是抓統(tǒng)一思想，結合“我愛大橋局”內(nèi)涵，提出“凝聚愛企之識、提升愛企之能、匯聚愛企之力、成就愛企之功、筑牢愛企之魂”五條落實要求，從思想上筑牢貫徹落實會議精神、做好全年工作的根基；二是抓務實舉措，將學貫集團公司會議精神與落實“第一議題”制度、征集領導班子民主生活會意見建議、召開公司工作會制定年度工作規(guī)劃等事項結合起來，指定分管領導帶領相關部門聚焦服務集團、優(yōu)化供應鏈管控，圍繞“如何買最優(yōu)，從哪里買最優(yōu)，怎么管最安全”謀劃全年工作，努力實現(xiàn)采購供應渠道可控、質(zhì)量可靠、價格最優(yōu)；三是抓全員教育，利用電子屏在辦公區(qū)、電梯等密集區(qū)域滾動展播會議精神圖解，以直觀形式擴大宣傳覆蓋面，營造濃厚學習氛圍，切實把學習成果轉化為工作成效。

置業(yè)公司認真學習相關工作會精神，并作出部署。一是及時傳達會議精神。通過多種形式集中學習集團公司系列會議精神，確保人員全覆蓋、上下都貫通。二是緊扣會議重點任務。圍繞集團公司對房地產(chǎn)板塊提出的“高質(zhì)量”去化目標任務，制定差異化去化方案，堅持一事一議、一房一策，力爭盡早清盤。三是做好消化轉化文章。聚焦“效能提升”要求，從服務促效、考核問效、成本控效、管理增效等維度，制定提先效能、控成本舉措；聚焦“安全生產(chǎn)”重點，壓實企業(yè)各層級、各崗位安全責任，形成“綜合管理、全員履責”的安全生產(chǎn)格局；聚焦“我愛大橋局”主題，積極策劃強信心、鼓人心的宣傳活動，讓忠企愛企的行為在企業(yè)蔚然成風。

地產(chǎn)公司積極組織學習傳達系列會議精神，并要求全體干部職工將思想行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。緊扣“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)，以夯實安全基礎為主抓手，以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，保質(zhì)保量完成年度任務目標。持續(xù)通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等多種形式，開展全覆蓋學習宣講，推動會議精神學深悟透。下一步，地產(chǎn)公司將以會議精神為根本遵循，引導全體干部職工以忠誠擔當詮釋初心，以實干奮斗踐行熱愛，錨定打造中國中鐵三級子公司細分領域?qū)＞匦隆靶【奕恕钡哪繕隧频Z前行。

東北分公司積極傳達學習集團公司系列會議精神，并強調(diào)：一要在深化認識上抓落實，圍繞集團公司“以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)、以夯實安全基礎為主抓手、以‘我愛大橋局’為主旋律”三條主線，切實把會議精神轉化為工作舉措；二要在細化任務上抓落實，逐項建立清單、明確節(jié)點，做到閉環(huán)管理；三要在補齊短板上抓落實，聚焦市場經(jīng)營、項目管控、經(jīng)濟運行等重點，破解發(fā)展難題；四要在強化作風上抓落實，領導干部帶頭擔當，加強協(xié)同，嚴明紀律，以過硬作風保障任務完成。

東南片區(qū)指揮部組織學習宣貫集團公司系列會議精神，緊跟集團公司決策和部署，唱響“我愛大橋局”主旋律。強調(diào)全體經(jīng)營人員要強化作風建設，發(fā)揚擔當精神，抓好經(jīng)營責任落實，持續(xù)鞏固擴大核心客戶群，抓好重點項目營銷，堅決落實股份公司關于向全域基建、全生命周期服務轉型發(fā)展的工作部署，努力開拓新市場，為集團公司“十五五”良好開局貢獻東南力量。

西北片區(qū)指揮部深入學習集團公司系列會議精神，以“忠誠、團結、奮斗、關愛”為抓手，錨定“十五五”規(guī)劃發(fā)展方向，唱響“我愛大橋局”主旋律。一是立足崗位定舉措，以忠誠踐使命，深耕西北市場，對重點項目跟蹤跟深跟實，實時掌握項目動態(tài)，全力保障項目平穩(wěn)落地；二是以團結聚合力，領導班子帶頭補臺補位，凝聚營銷隊伍共識，做到目標同向、行動同步；三是以奮斗促發(fā)展，錨定年度任務目標攻堅實干，以實干實績扛起發(fā)展責任；四是以關愛暖人心，凝聚團隊干事創(chuàng)業(yè)勁頭，以黨建引領業(yè)務發(fā)展，用實際行動踐行“我愛大橋局”的初心與擔當，為完成年度任務目標貢獻力量。

新建合武高鐵湖北段項目部深入貫徹落實集團公司系列會議精神，強調(diào)2026年是合武高鐵項目建設的關鍵之年，全體干部職工必須深刻領會集團公司2026年工作的三條主線，以企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為主基調(diào)，以夯實安全基礎為主抓手，以“我愛大橋局”為主旋律，以學習貫徹集團公司系列會議精神為強大動力。一是科學謀劃全年工作，將目標逐層分解，統(tǒng)籌資源需求，強化每周、月度、季度調(diào)度分析，動態(tài)跟蹤糾偏，確保各項工作按計劃穩(wěn)步推進；二是全力捍衛(wèi)與提升信用評價，將信用評價要求融入日常管理全過程；三是鐵腕抓實安全生產(chǎn)，以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的緊迫感，加強現(xiàn)場安全保障，筑牢項目生產(chǎn)經(jīng)營的安全堤壩；四是匠心雕琢工程品質(zhì)，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的強烈意識，健全質(zhì)量管理體系，加強過程檢測與數(shù)據(jù)分析，聚焦通病治理與工藝創(chuàng)新，打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。

甬舟鐵路項目部深入學習貫徹集團公司系列會議精神，嚴格對標系列會議要求，扎實推進各項工作落實。安全管控上，項目部全面發(fā)力提升安全管理能力，加強安全責任落實，嚴格執(zhí)行獎懲制度，讓安全理念深入人心；加大對施工現(xiàn)場的檢查頻次，確保及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，堅決守好項目安全紅線。施工生產(chǎn)方面，緊緊把控工期，保證工程順利推進。依據(jù)工程整體進度，合理分解任務至每周、每日，明確各環(huán)節(jié)責任人；強化資源調(diào)配，根據(jù)施工需求及時供應材料、設備，確保施工不間斷，優(yōu)化施工流程，確保工程按計劃高質(zhì)量完成。黨建工作切實提質(zhì)增效，持續(xù)鞏固“根”“魂”優(yōu)勢。通過開展特色黨日等活動，增強黨員的責任感與使命感，充分發(fā)揮其在項目建設中的先鋒模范作用，凝聚攻堅克難的強大動力。