2月4日下午，山西太重工程起重機有限公司第一屆二次職工代表大會在公司運營中心勝利召開。會議深入學(xué)習(xí)傳達了太重集團黨委第四屆、太原重工黨委第三屆七次全委（擴大）會議暨2026年黨建工作會議、太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職代會第二次會議的精神。全面總結(jié)工起公司2025年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，安排部署2026年重點任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心、保持定力，充分挖掘經(jīng)濟潛能，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程！

會議現(xiàn)場

會上，工起公司黨支部書記、總經(jīng)理張逸傳達第一時間傳達集團公司“兩會”精神集團公司黨委書記、董事長陶家晉的講話精神。會議作了題為《堅定信心繪藍圖 實干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)輝煌 向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)奮勇拼搏》的工起公司職代會工作報告。

報告指出

2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，是太重集團建廠75周年，更是工起公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅之年。工起公司緊跟集團公司發(fā)展步伐，以“敢打必勝”的闖勁、“久久為功”的韌勁，務(wù)實高效推進各項工作，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)連年跨越式發(fā)展。

一是黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展新動能

重新修訂并嚴格落實“第一議題”和《“三重一大”決策制度》等8項制度；創(chuàng)建“紅色引擎、工起先鋒”黨建品牌，圍繞工程建設(shè)、產(chǎn)能提升創(chuàng)建黨建項目化；將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實。

二是深化改革，搶占發(fā)展制高點

推動生產(chǎn)模式從單件小批量向批量化、集成化、規(guī)模化變革，釋放規(guī)模效應(yīng)，核心產(chǎn)線效率提升60%，圓滿完成“萬臺高機”下線里程碑任務(wù)；推動計件積分制薪酬體系完善，營造“同工同酬、多勞多得”的企業(yè)生態(tài)。

三是精準拓市，搶抓發(fā)展新機遇

國內(nèi)市場精準部署“一中心、兩重點、三突破”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)高地，高機銷量占比躍居行業(yè)前五，“臂車+機器人”等未來產(chǎn)品在大榭港取得突破性成效。國際市場主動融入全球化發(fā)展大局，新開辟國際4大戰(zhàn)區(qū)、10大國家，同時拿下多品類產(chǎn)品CE、GCC、EAC等七大國際認證。

四是科技創(chuàng)新，鍛造發(fā)展硬支撐

全年完成61款新產(chǎn)品研發(fā)，打造全球最高115米電動高空作業(yè)平臺、全球最高91米五軸登高平臺消防車、國內(nèi)首臺40噸米級七折臂隨車起重機，彰顯太重工起硬核科技實力。

五是管理提效，筑牢發(fā)展硬保障

全年制（修）訂制度130余項、完善優(yōu)化流程50余條，構(gòu)建起一套運行高效的管理體系；全年開展二級培訓(xùn)57項，開展特色專項培訓(xùn)2輪54場，實現(xiàn)全員全覆蓋，同時為新入職大學(xué)生制定詳實成長計劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入新鮮血液。

六是群團建設(shè)，凝聚發(fā)展向心力

扎實落實金秋助學(xué)、困難慰問等暖心項目，慰問職工及家屬16人，建成市級媽咪小屋、市級職工書屋、文體活動室；精心組織開展婦女節(jié)主題活動、六一親子攝影展等特色文體活動20場，榮獲太重建廠七十五周年合唱比賽奮進獎、集團健身操展演第一名、宣講比賽第三名等10余項獎項，切實增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

報告強調(diào)

2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是工起公司實現(xiàn)追趕超越、創(chuàng)造引領(lǐng)的重要一年。工起公司將繼續(xù)堅持“精細化、國際化、高端化、智慧化”的發(fā)展方向，聚焦搶抓訂單、釋放產(chǎn)能主要矛盾，以提升成本、科技、市場核心競爭力為主線，高質(zhì)量高效率推進公司各項工作。

01

一要強化黨建賦能，凝聚紅色動能

持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，常態(tài)化開展理論學(xué)習(xí)、專題研討；聚焦國際化發(fā)展、質(zhì)量提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，組建黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員攻堅組；堅持從嚴管黨治黨，不斷完善清廉生態(tài)。

02

二要攻堅市場開拓，沖刺全年目標(biāo)

國內(nèi)市場。在“一中心、兩重點、三突破”的營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，加入“三化兩線”。錨定藏水入疆、雅江項目、川藏鐵路等國家重大工程全向發(fā)力；持續(xù)開發(fā)“臂車+機器人”“剪叉+機器人”等系列未來產(chǎn)品開發(fā)。

國際市場。深耕國際五大區(qū)域，深入開發(fā)中區(qū)五國、澳大利亞、巴基斯坦、巴西等20個國家；持續(xù)完善國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化國際認證布局、提升海外服務(wù)能力。

03

三深化改革賦能，提質(zhì)增效升級

聚焦釋放產(chǎn)能主要矛盾，梳理優(yōu)化及時交付、線上運行、實時庫存三方面，打通生產(chǎn)各環(huán)節(jié)堵點、難點；對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，多維度應(yīng)用降本工具，進一步提升物料齊套性；推行管理清單化，圍繞重點工作，動態(tài)梳理形成各部門任務(wù)清單，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點，逐項銷號，逐項閉環(huán)，實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。

04

四要緊抓質(zhì)量提升，擦亮品牌招牌

全面開展“質(zhì)量元年”行動，構(gòu)建全生命周期質(zhì)量管控體系，重拳整治質(zhì)量短板、全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，全力以赴擦亮“工起品質(zhì)”金字招牌，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場、贏得口碑、贏得未來。

05

五要國際化發(fā)展，拓寬全球空間

開展全員國際化專項培訓(xùn)，打造一支專業(yè)的國際化隊伍；完善國際合規(guī)管理、海外風(fēng)險防控、售后服務(wù)等支撐體系；加快“直銷、代理、合資、并購”等多元渠道建設(shè)，嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，不斷提升海外市場競爭力和影響力，奮力拓寬全球發(fā)展空間。

05

六要堅持以人為本，凝聚發(fā)展合力

常態(tài)化推進人才引育，聚焦國際化發(fā)展、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝等領(lǐng)域加強人才招聘；通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等多角度開展人才培養(yǎng)改革，打造高素質(zhì)骨干隊伍；創(chuàng)新文化活動多元形式，進一步建設(shè)以“忠誠、竭誠、坦誠、精誠、真誠”為核心的太重“誠”文化體系。

會議審議并通過《山西太重工程起重機有限公司二〇二六年經(jīng)濟責(zé)任制方案大綱》（草案）和大會決議。伴隨著太重廠歌，大會順利閉幕。2026 年，工起公司全體職工將在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，端正以責(zé)任心為基石的“態(tài)度”，提升以解決問題為核心的“能力”，培育以“誠”文化為根本的“品德”，錨定既定目標(biāo)，以務(wù)實的工作作風(fēng)真抓實干、篤行不怠，奮力譜寫工起公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

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