2025年，動力總成事業(yè)部質(zhì)量保證部（以下簡稱質(zhì)保部）緊扣一汽解放三年質(zhì)量攻堅行動部署，以塑造國際一流品質(zhì)競爭力為戰(zhàn)略航向，頂層謀局、系統(tǒng)施策、全員同心，圓滿收官年度攻堅任務(wù)，多項核心質(zhì)量指標超額達成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢品質(zhì)根基，榮耀獲評“2025年度先進單位”。

質(zhì)保部代表（左一）在動力總成事業(yè)部

2025年度表彰大會上領(lǐng)獎

戰(zhàn)略引領(lǐng)，靶向攻堅

質(zhì)保部錨定質(zhì)量攻堅“一號工程”定位，從戰(zhàn)略高度謀篇布局，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、機制護航、全員沖鋒”的攻堅體系。由高級經(jīng)理與首席專家領(lǐng)銜，組建239人精銳攻堅團隊，設(shè)立10個專項攻堅組，聚焦產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理，緊扣市場質(zhì)量提升、用戶服務(wù)優(yōu)化、體系能力建設(shè)三大主線，掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)推進107項關(guān)鍵攻堅任務(wù)。

2025年，萬公里故障數(shù)等核心質(zhì)量指標全部超額達成挑戰(zhàn)目標。同步修訂完善流程、制度及指導(dǎo)書72份，實現(xiàn)質(zhì)量知識與攻堅經(jīng)驗的雙重沉淀、雙向賦能。

同時，以體系升級賦能質(zhì)量提升，全面推進質(zhì)量體系成熟度迭代升級，加速質(zhì)量信息化轉(zhuǎn)型步伐。

聚焦特種裝備與出口產(chǎn)品，實施全流程體系文件優(yōu)化升級，累計修訂完善體系文件113份，體系成熟度圓滿達成一汽解放挑戰(zhàn)目標，推動質(zhì)量管理向系統(tǒng)化、標準化、精細化深度邁進。

前瞻管控，源頭發(fā)力

堅持“預(yù)防為先、源頭筑牢”理念，細化質(zhì)量評審標準，從嚴從實完成29個平臺項目、37項質(zhì)量門評審，守住新品品質(zhì)第一道防線；

健全新品開發(fā)問題預(yù)防專家評審機制，集中優(yōu)勢力量攻堅破解重點難題32項，推動新品質(zhì)量管控提質(zhì)增效；

聚焦6SM7項目、6SX1升級、集成式AMT等關(guān)鍵新品，實施全流程、全維度質(zhì)量管控，倒逼實物品質(zhì)穩(wěn)步躍升，新品核心競爭力顯著增強，為企業(yè)搶占市場先機注入強勁品質(zhì)動能。

扎根現(xiàn)場，全域護航

質(zhì)量人員深耕制造一線，完善特種裝備質(zhì)量管理組織架構(gòu)，優(yōu)化體系文件36份，高標準、高質(zhì)量完成九三閱兵保障任務(wù)，榮獲相關(guān)表彰，彰顯國企品質(zhì)擔當；

組建跨領(lǐng)域海外質(zhì)量攻堅團隊，建立協(xié)同聯(lián)動、快速響應(yīng)機制，精準破解海外市場難點堵點問題54項，助力產(chǎn)品揚帆出海；

常態(tài)化開展專項質(zhì)量監(jiān)察與合規(guī)管控，從嚴落實各項管控要求，順利通過各類環(huán)保抽檢與歐盟COP認證審核，實現(xiàn)制造全流程、全環(huán)節(jié)精準受控，確保產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定可靠。

2026年，質(zhì)保部將始終堅守“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”核心理念，以獲評先進單位為新起點、新征程，以更嚴標準、更實舉措、更強合力，筑牢品質(zhì)長城，為事業(yè)部發(fā)展注入強勁品質(zhì)動能。

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