2月9日，礦山分公司召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學習集團公司2026年1月份全面預算分析會會議精神，分析當前分公司在營銷、生產運營方面存在的工作短板，部署后續(xù)重點任務。分公司領導班子成員、各部門主任、主管、主辦、分公司派駐財務負責人、國際銷售公司礦山板塊負責人及各生產部門全體調度人員參加會議，分公司黨委書記、總經理張鵬主持會議并講話。

會議首先傳達了集團公司1月份全面預算指標完成情況，直面分公司1月份各項指標完成不及預期的問題，深入剖析背后根源，明確整改方向和工作要求。會議強調，分公司要強化月度預算管控，對月度營業(yè)收入、現金收入等各項指標進行細化分析，精準研判態(tài)勢、補齊工作短板。

針對市場拓展與運營提升，會議要求，要轉變營銷理念，與用戶在價值共識層面開展深層次溝通，打破單純貿易合作模式。要聚焦國家重點建設市場，深入開展調研，精準對接市場需求。同時，加快推進信息化建設，確保6月底前實現全流程線上運行，通過流程優(yōu)化全面提升產能利用率，助力公司高質量發(fā)展。

會議著重部署了安全生產與降本增效工作。安全生產方面，春節(jié)將至，分公司要立即開展節(jié)前安全大檢查，堅決杜絕酒后上崗等違規(guī)行為，深刻吸取近期典型安全事故教訓，同時全面梳理2025年安全領域通報問題，進行總結反思。技術部門要強化安全起吊方案的落地落實，今后凡是涉及新設備、新工藝、新員工等各類“新元素”，必須將安全考量放在首位。降本增效方面，要通過采購、營銷等多環(huán)節(jié)發(fā)力控本降耗，積極研究潤液系統(tǒng)國產化方案，深入推進礦山一攬子解決方案，堅決杜絕項目拖期現象。各部門要結合自身業(yè)務范圍，進一步細化降本增效立項內容，讓方案更具針對性和可操作性。

此次會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、明確了目標、壓實了責任。下一步，礦山分公司將以此次會議為契機，緊扣集團公司部署要求，直面問題、狠抓落實，全力補齊工作短板，推動各項工作提質增效，為集團公司高質量發(fā)展貢獻礦山力量。

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