2月9日，礦山分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年1月份全面預(yù)算分析會(huì)會(huì)議精神，分析當(dāng)前分公司在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面存在的工作短板，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)主任、主管、主辦、分公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、國(guó)際銷(xiāo)售公司礦山板塊負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)部門(mén)全體調(diào)度人員參加會(huì)議，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議并講話。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司1月份全面預(yù)算指標(biāo)完成情況，直面分公司1月份各項(xiàng)指標(biāo)完成不及預(yù)期的問(wèn)題，深入剖析背后根源，明確整改方向和工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司要強(qiáng)化月度預(yù)算管控，對(duì)月度營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金收入等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，精準(zhǔn)研判態(tài)勢(shì)、補(bǔ)齊工作短板。

針對(duì)市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)提升，會(huì)議要求，要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，與用戶在價(jià)值共識(shí)層面開(kāi)展深層次溝通，打破單純貿(mào)易合作模式。要聚焦國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)市場(chǎng)，深入開(kāi)展調(diào)研，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，確保6月底前實(shí)現(xiàn)全流程線上運(yùn)行，通過(guò)流程優(yōu)化全面提升產(chǎn)能利用率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議著重部署了安全生產(chǎn)與降本增效工作。安全生產(chǎn)方面，春節(jié)將至，分公司要立即開(kāi)展節(jié)前安全大檢查，堅(jiān)決杜絕酒后上崗等違規(guī)行為，深刻吸取近期典型安全事故教訓(xùn)，同時(shí)全面梳理2025年安全領(lǐng)域通報(bào)問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)反思。技術(shù)部門(mén)要強(qiáng)化安全起吊方案的落地落實(shí)，今后凡是涉及新設(shè)備、新工藝、新員工等各類(lèi)“新元素”，必須將安全考量放在首位。降本增效方面，要通過(guò)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等多環(huán)節(jié)發(fā)力控本降耗，積極研究潤(rùn)液系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化方案，深入推進(jìn)礦山一攬子解決方案，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目拖期現(xiàn)象。各部門(mén)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步細(xì)化降本增效立項(xiàng)內(nèi)容，讓方案更具針對(duì)性和可操作性。

此次會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、壓實(shí)了責(zé)任。下一步，礦山分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊扣集團(tuán)公司部署要求，直面問(wèn)題、狠抓落實(shí)，全力補(bǔ)齊工作短板，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)礦山力量。

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