導讀

2月5日至6日，集團公司2026年系列會議在京勝利召開，全面總結2025年工作，研究部署2026年重點工作任務，動員廣大干部員工堅定信心、凝聚共識、真抓實干、團結奮斗，全面開啟集團公司“十五五”發(fā)展新征程。

藍圖已繪就，奮進正當時。各單位緊扣股份公司、集團公司系列會議部署要求，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，把會議精神轉化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措、干事創(chuàng)業(yè)的實效，以昂揚向上的精神狀態(tài)、真抓實干的過硬作風，狠抓落實、勇毅前行，奮力推動集團公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。

東北投資公司

東北投資公司緊扣實干開創(chuàng)“十五五高質量發(fā)展新局面主線，錨定一流城市運營商定位，謀實舉措、壓實責任，全面推動各項部署落實落地。一是錨定任務、細化方案。圍繞“一個定位、二個目標、六項重點工作”要求，第一時間研究落實，形成《落實集團公司2026年工作會重點任務實施方案》《2026年度城市運營實施方案》，進一步深化“全域全員全專業(yè)”經(jīng)營機制，推進實體化運營轉型和項目全流程創(chuàng)效，強化人才隊伍建設與合規(guī)風控。二是多維學習宣貫、凝聚共識。通過公司年度工作會議暨職工大會傳達學習集團公司年度系列會議精神，構建“黨委領學+部門研學+項目踐學”三級體系，依托中鐵e通推送學習資料，營造全員參學氛圍。三是強化統(tǒng)籌、務求實效。按照會議精神分解重點任務，推行清單化管理、實施掛圖式作戰(zhàn)，形成《公司2026年重點工作任務清單》，為打造先進示范區(qū)域子公司聚勢蓄能。

公路運營分公司

公路運營分公司緊扣集團公司總體發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準施策。一是聚焦運營主業(yè)強基固本。圍繞“三大基礎”建設要求，因地制宜推進科技賦能，聯(lián)合設計院等單位，協(xié)同破解資金、技術、政策等堵點，彰顯“鏈接先鋒”品牌價值，形成具有中鐵投資特色的全周期成本最低、效率最優(yōu)、安全韌性最強的公路智慧運維方案。二是深化改革激發(fā)管理活力。圍繞“兩大任務”優(yōu)化組織架構與權責體系，系統(tǒng)打造路產(chǎn)經(jīng)營、路域經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營“三大經(jīng)營”新格局，著力統(tǒng)籌內部體制建設與外部競爭機制完善，加速傳統(tǒng)業(yè)務升級與新質產(chǎn)業(yè)項目落地，努力創(chuàng)造新的增長點。三是強化黨建驅動引領保障。以“五輪驅動”為引領，制定黨建工作實施方案，策劃特色企業(yè)文化活動，加強宣傳陣地建設，為改革發(fā)展凝聚合力。分公司建立戰(zhàn)略導向的績效考核體系，將重點任務納入領導班子及部門負責人年度考核，強化督查督辦，形成工作閉環(huán)，確保會議精神切實轉化為改革發(fā)展成效。

河北分公司

河北分公司召開專題會議，深入學習宣傳貫徹集團公司2026年系列會議精神。一是加快分公司籌備建設。快速推進辦公入駐、配套制度體系完善、區(qū)域市場經(jīng)營、項目集約化管理等重點工作，深化分公司作為服務京津冀協(xié)同發(fā)展、深耕河北區(qū)域市場主力軍作用。二是加快改革目標實現(xiàn)。錨定“拓市場、促回款、控風險、提效益”核心目標，加快“優(yōu)化前后臺管理、創(chuàng)新項目管理體系，厘清經(jīng)濟關系、強化責任考核，拓展經(jīng)營開發(fā)、激發(fā)全員活力”實施路徑，實現(xiàn)“做實區(qū)域公司、做精項目管理、實現(xiàn)自主經(jīng)營、推動滾動發(fā)展”改革總目標。三是加快核心項目落地。緊緊圍繞集團公司“七保七爭四杜絕”年度目標任務，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務；堅持高揚經(jīng)營龍頭，緊盯“一把手工程”，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務和拓展新興業(yè)務齊頭并進，確保當前跟蹤項目以及后續(xù)污水處理、立體智慧停車等重點項目順利落地。

長春地鐵5、6號線

長春地鐵5、6號線總包部開展專題學習，統(tǒng)籌推進安全與生產(chǎn)，全力推動集團公司系列會議精神在項目落實落地。一方面，認真組織全員對標集團公司年度工作要求，進一步厘清工作思路，結合實際安排全年生產(chǎn)任務和重點工作，堅決完成集團公司下達的各項目標。另一方面，強化執(zhí)行保開通，持續(xù)快速推動湖西路站、大經(jīng)路站、人民廣場站等關鍵節(jié)點建設，提前籌劃應對項目后期消缺整改、竣工移交、項目結算、信訪維穩(wěn)等重點問題，確保項目圓滿收官。目前，項目已完成“三通”節(jié)點目標，站內裝飾裝修等各項工作正在有序推進。

天津指揮部

天津指揮部第一時間組織全員專題學習，圍繞集團公司系列會議要求，結合天津區(qū)域經(jīng)營實際定措施、抓落實，確保會議部署精準落地。堅持學用結合，聚焦區(qū)域市場開拓、重大項目攻堅、風險防控化解等重點工作，開展專題研討；嚴格落實好集團公司“12345”總體思路，圍繞“七保七爭四杜絕”年度目標，深耕屬地市場，加強與地方政府部門對接，提速重點項目前期籌備，搶抓優(yōu)質項目資源；強化項目全周期管理，緊盯“培育新興業(yè)務、升級傳統(tǒng)主業(yè)”的動能接續(xù)，提升投建營一體化運營能力；筑牢風險防線，緊盯招投標、合規(guī)經(jīng)營等關鍵環(huán)節(jié)，完善防控機制。

來源：集團公司所屬各單位

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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