開局“十五五”！看這些省級交通集團如何部署2026

2026年02月11日 16:36 中國高速公路責編：戚金榮作者：中國高速公路

新征程，再出發(fā)。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，近期全國多地省級交通集團已相繼召開年度工作會議，明確新一年的發(fā)展目標與重點任務，部分省級交通集團2026年的工作部署如下。

天津高速公路集團有限公司

2026年重點抓好三方面工作。首先，認清形勢、順應大勢、從“新”出發(fā)。領會宏觀部署與行業(yè)導向，在對標對表中校準發(fā)展坐標；堅定信心直面挑戰(zhàn)，在發(fā)展新征程上砥礪前行；提升站位勇擔使命，在服務大局中展現更大作為。其次，錨定目標、踔厲奮發(fā)、向“質”發(fā)力。堅持戰(zhàn)略引領，錨定新方向新目標；繼續(xù)深化改革，搭建新架構新體系；加快創(chuàng)新發(fā)展，培育新模式新動能；聚焦關鍵變量，實現新拓展新突破；著力風險化解，構建風控體系新格局；強化安全管控，推動保障能力新提升。最后，堅持黨的領導，加強黨的建設，朝“實”而行。突出政治建設思想鑄魂，突出文化建設凝心聚力，突出黨建融合賦能提效，突出結構優(yōu)化能力提升，突出一嚴到底久久為功。

內蒙古交通集團有限公司

深刻學習領會把握內蒙古自治區(qū)黨委“1571”工作部署，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略不動搖，長效推進“三大攻堅戰(zhàn)”，常態(tài)化實施“六個專項行動”，確保實現“十五五”良好開局。一要堅持走出去、拓市場，走好開放發(fā)展的奮進之路；二要堅持提能級、優(yōu)布局，走好產業(yè)協(xié)同的融合之路；三要堅持練內功、激活力，走好深化改革的攻堅之路；四要堅持強創(chuàng)新、促轉化，走好科技創(chuàng)新的賦能之路；五要堅持守底線、嚴管控，走好安全發(fā)展的筑基之路；六要堅持強引領、聚合力，走好黨建領航的鑄魂之路。

浙江省交通投資集團有限公司

全面落實浙江省委“132”總體工作部署和“六個重大突破”“八個聚焦聚力”工作要求，堅持以“強功能、增動能、提效能”為主題，以“縱深推進集團發(fā)展戰(zhàn)略見效結果”為主線，以深化落實“5+1”工作體系為主抓，真抓實干、奮勇爭先。重點抓好六個方面工作，堅定不移抓攻關出成果，提升創(chuàng)新體系效能；堅定不移強品質優(yōu)服務，放大主責主業(yè)功能；堅定不移強產業(yè)促協(xié)同，構建全鏈優(yōu)質生態(tài)；堅定不移走出去拓市場，暢通出海發(fā)展路徑；堅定不移促改革優(yōu)治理，釋放蓬勃發(fā)展活力；堅定不移轉作風樹新風，凝聚攻堅奮進合力。

江西省交通投資集團有限責任公司

要聚焦投資引領，助力擴大內需。穩(wěn)住高速公路建設項目投資，實施好高速公路養(yǎng)護等項目投資，加大市場化項目投資，為江西省經濟穩(wěn)定向好做出更多貢獻。要聚焦資本運營，開辟增長“第二曲線”。著力加強產業(yè)研究，深入推進產融發(fā)展，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，持續(xù)提升投資質效。要聚焦美好出行，優(yōu)化路網運營。持續(xù)優(yōu)化通行服務品質，全面提升路網運營效益，有序推進運營管理改革。要聚焦產業(yè)經營，推動主業(yè)發(fā)展。暢通現有產業(yè)鏈循環(huán)穩(wěn)存量，開拓外部市場擴增量，拓展新質生產力賽道提質量。要聚焦改革創(chuàng)新，推進現代企業(yè)治理。深化機制改革，優(yōu)化內部管理，強化科技賦能，全面構建現代新國企。要聚焦固本強基，打造平安交投。深入開展平安創(chuàng)建行動，筑牢發(fā)展基礎、安全堤壩、和諧基石、廉潔防線。

河南交通投資集團有限公司

2026年聚焦八項重點工作，年內確保信陽港固始港區(qū)中心作業(yè)區(qū)一期工程高標準建成，淮河淮濱至三河尖航道提升工程全面完工，實現河南省高等級航道“零”的突破；開工建設沙潁河“通港達園”工程、沙潁河漯河至周口航道提升工程、漯河港中心港區(qū)召陵作業(yè)區(qū)工程（一期）、周口港沈丘港區(qū)劉灣作業(yè)區(qū)工程（二期）、周口港中心港區(qū)范營作業(yè)區(qū)提升改造工程、平頂山港設施設備完善提升工程、唐河航道馬店至城郊作業(yè)區(qū)段、新能源智能船舶制造基地8個項目；確保葉魯高速建成通車，力爭焦平高速焦滎段、新襄段、周平高速臨襄段、鄭洛高速、安鶴高速5個項目主線貫通；在京港澳、連霍高速新建20座重型卡車充換電站；年度研發(fā)經費投入10億元，深化與院士團隊合作，聯合產業(yè)鏈上下游企業(yè)和科研院所組建創(chuàng)新聯合體，從航運、路網、產業(yè)、科創(chuàng)等多維度全面提升，以實干推動“十五五”發(fā)展開好局、起好步。

湖北交通投資集團有限公司

2026年主要經營目標：資產總額達到9800億元投資1056億元營收1550億元建成高速公路“2橋3路”207公里通行費收入210億元。實施十大計劃，包含前期可研十大工程計劃、建設“母機”賦能提質計劃、運營服務提質增效計劃、企業(yè)矩陣培育計劃、十大產業(yè)項目發(fā)展計劃、十大新興和未來產業(yè)項目計劃、十大科技成果轉化項目計劃、新型政策性金融工具項目計劃、房地產五大攻堅行動計劃、十大揭榜掛帥項目計劃。重點抓好四件事：加強經營合規(guī)管理，實施供應鏈平臺集中管理，強化財務穿透式監(jiān)管，守牢安全基線。

廣東省交通集團有限公司

作為高速公路主業(yè)龍頭企業(yè)，2026年既要堅定不移抓好重大項目投資建設，筑牢交通基礎設施根基；更要把握行業(yè)轉型趨勢，充分發(fā)揮高速公路數據和場景優(yōu)勢，以大數據、人工智能等新技術為道路養(yǎng)護、機電設施管理、路網運行服務賦能，在交能融合、低空經濟、數據資產、物流服務等領域培育新場景新業(yè)態(tài)，推動主業(yè)從“規(guī)模擴張”向“內涵提質”轉型。

重慶高速公路集團有限公司

2026年生產經營重點抓好七個方面工作：一是穩(wěn)投資，促發(fā)展，切實強化服務大局的意識和能力；二是保暢通，優(yōu)服務，持續(xù)提升路網運行的效能和品質；三是優(yōu)治理，調結構，全力做好國企改革的后半篇文章；四是促轉型，布新局，全面提升現代交通產業(yè)的發(fā)展能級；五是筑基礎，建體系，著力提高本質安全的能力和水平；六是強核心，增動能，加快強化科技創(chuàng)新的支撐和引領作用；七是控債務，防風險，堅決筑牢企業(yè)健康發(fā)展的堤壩和屏障。

青海省交通控股集團有限公司

2026年重點抓好以下八個方面工作：一是持續(xù)守好主業(yè)根本，加快重點項目建設進度，全面提升工程建設品質，著力推動綠色公路建設，強化項目支撐和要素保障，建成通車4個項目，新增高速公路通車里程122.5公里；二是著力強化主責擔當，提升運營服務質量，增強服務區(qū)保障能力，保障通行安全，建成投運不少于5處“高速驛站”，新增服務區(qū)充電車位24個，實施養(yǎng)護工程20項；三是接續(xù)開創(chuàng)改革新局，持續(xù)深化改革，優(yōu)化生產布局，提高經營管理效益，完成集團“十五五”規(guī)劃編制，組建集團產業(yè)經濟發(fā)展研究院和檔案管理中心；四是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新賦能，深化數智發(fā)展蓄勢，布局低空經濟產業(yè)，培育一至兩家“專精特新”企業(yè)，推進高速路網“智慧擴容、安全增效”；五是有效做強產業(yè)支撐，推進“交通+能源”產業(yè)布局，深耕“交通+旅游”融合發(fā)展，探索“交通+金融”業(yè)務拓展，發(fā)展“交通+物流”平臺業(yè)務；六是全力維護發(fā)展安全，全面防范債務風險，著力防范經營風險，持續(xù)防范生產安全風險，全力維護發(fā)展穩(wěn)定；七是深入激發(fā)內生動力，以加強人才選拔培養(yǎng)、有序流動激發(fā)全員活力，以支持敢闖敢試、強化合作增強創(chuàng)新活力，以人文關懷、機制保障釋放幸福活力，深化企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng)建，著力打造特色文化品牌；八是深化黨建生產融合，強化政治引領，持續(xù)正風肅紀，緊扣企業(yè)改革發(fā)展、生產經營、科技創(chuàng)新豐富黨建載體，形成“黨建引領、業(yè)務支撐、雙向融合、協(xié)同增效”的工作格局。