導讀

2月5日至6日，集團公司2026年系列會議在京勝利召開，全面總結(jié)2025年工作，研究部署2026年重點工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅定信心、凝聚共識、真抓實干、團結(jié)奮斗，全面開啟集團公司“十五五”發(fā)展新征程。

藍圖已繪就，奮進正當時。各單位緊扣股份公司、集團公司系列會議部署要求，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措、干事創(chuàng)業(yè)的實效，以昂揚向上的精神狀態(tài)、真抓實干的過硬作風，狠抓落實、勇毅前行，奮力推動集團公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。

吉林投資公司

京津投資公司

京津投資公司深入學習宣傳貫徹集團公司年度系列會議精神，緊密圍繞“打造北京區(qū)域城市綜合運營服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位和年度發(fā)展目標，精準制定落實舉措。一是強化政治引領(lǐng)，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，推進黨建工作與改革發(fā)展、投資經(jīng)營、資產(chǎn)運營深度融合。二是聚焦市場開拓，全面實施“1234”經(jīng)營戰(zhàn)略，健全“月度跟蹤、季度復盤、年度考核”閉環(huán)機制，全力推進重點項目落地。三是深化項目管理，全面推行項目全生命周期精細化管理，實行嚴格管控，確保完成節(jié)點目標。四是推進改革創(chuàng)新，全面落實改革部署，深化“一級管理、后臺集中管控”模式，在做優(yōu)存量資產(chǎn)的同時加快布局新能源等增量業(yè)務(wù)。五是強化風險防控，健全全面風險管理體系，扎實推進收尾工程結(jié)算清收工作，提升依法治企能力。

中鐵交運公司

中鐵交運公司嚴格對照集團公司年度系列會議確定的目標任務(wù)和工作要求，按照“清單化管控”逐項落實落地。一是提升戰(zhàn)略思維，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚力打造“軌道運營+綠色賦能+流量變現(xiàn)”模式，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。二是提升管理效能，錨定集約化改革目標，優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與工作標準，以清單化管理、項目化推進、責任化落實為抓手，系統(tǒng)筑牢“目標、責任、工作、標準、評價”關(guān)鍵支撐體系，提升管理穿透力與執(zhí)行力。三是培育增長動能，全面總結(jié)提煉運營管理經(jīng)驗，發(fā)揮中國中鐵全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，聚焦車輛架修、更新改造、全生命周期運營服務(wù)等重點領(lǐng)域開展經(jīng)營專項攻堅。四是深化作風建設(shè)，持續(xù)鞏固深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，嚴格落實集團公司黨委“五堅持”“五嚴禁”規(guī)定，把好廉潔關(guān)口，積極營造和諧穩(wěn)定、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

石家莊分公司

石家莊分公司第一時間傳達學習集團公司年度系列會議精神，緊密結(jié)合年度目標與重點工作任務(wù)，全面部署貫徹與轉(zhuǎn)化落地舉措。一是深化學習，統(tǒng)一思想。組織全體干部職工原原本本學習會議精神，確保將會議精神完整、準確傳達到各部門和每一位職工。二是緊密聯(lián)系實際，推動落地見效。將系列會議提出的新思路、新要求，全面融入年度重點任務(wù)與項目管理全過程；聚焦安全生產(chǎn)、項目履約、成本管控、風險防范等重點環(huán)節(jié)，逐項對照梳理，細化分解任務(wù)，制定專項方案，明確責任主體與完成時限。三是強化黨建引領(lǐng)，匯聚攻堅合力。深化“黨建+”實踐，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過抓實“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”，激勵廣大黨員在項目一線擔當作為、攻堅克難。

內(nèi)蒙古分公司

內(nèi)蒙古分公司圍繞“三個聚焦”，推動集團公司年度系列會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動。一是聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，明確實干方向。緊緊圍繞股份公司、集團公司工作要求，堅決做到“六個堅持”和“五個不要”，確保呼和浩特地鐵1號線、甘海高速等項目平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運營；積極拓展交通、城市更新等新市場，夯實區(qū)域發(fā)展根基。二是聚焦管理增效，筑牢實干基礎(chǔ)。堅持“一切管理工作到項目”，著力打造反應(yīng)敏捷、執(zhí)行有力的區(qū)域管控平臺；加速構(gòu)建“交叉任職、一級管理”的扁平化運行機制，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的區(qū)域管理體系。三是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚實干合力。大力弘揚“開路先鋒”精神，推動黨建工作與投資經(jīng)營、安全生產(chǎn)、風險防控等業(yè)務(wù)深度融合，為公司長遠發(fā)展提供堅強保障。

中鐵吉高公司

中鐵吉高公司迅速學習宣傳貫徹集團公司年度系列會議精神，圍繞2026年重點工作進行了全面部署和系統(tǒng)謀劃。一是通過職工大會等形式，對集團公司系列會議精神深入學習研討，推動會議精神入腦入心、落實落地，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。二是認真落實集團公司發(fā)展的“12345”總體思路和2026年重點工作要求，統(tǒng)籌推進吉高公司深化改革、風險化解、建設(shè)期收尾及竣工驗收、資產(chǎn)運營管理“四大任務(wù)”，加緊加快完成竣工驗收和建設(shè)期績效評價，并開展運營期績效評價，全力以赴完成各項經(jīng)營管理目標任務(wù)。

中鐵本桓公司

中鐵本桓公司迅速學習宣傳貫徹集團公司年度系列會議精神，科學謀劃、高效推進本桓高速和秦沈二期項目各項工作，確保全年目標任務(wù)落實落地。一是迅速學習宣貫，統(tǒng)一思想行動。召開專題部署會傳達學習會議精神，號召黨員干部職工嚴守“六個堅持”“五個不要”，緊扣“八抓八提升”和八個方面的“價值創(chuàng)造”工作，迅速把會議精神轉(zhuǎn)化為履職擔當?shù)膶嵭行袆印６蔷劢怪髫熤鳂I(yè)，推進管理提升。聚焦年度目標任務(wù)，全力抓好秦沈二期項目策劃和本桓高速項目遺留尾工、克缺整治，高效推進項目收尾結(jié)算、建設(shè)期投資確權(quán)等工作，在穿透式管理、信息化建設(shè)、安全質(zhì)量環(huán)保和品質(zhì)工程創(chuàng)建方面取得更大成效。三是強化作風建設(shè)，筑牢廉潔防線。嚴格落實中國中鐵勤儉辦企業(yè)“十不準”、整治違規(guī)吃喝“十條禁令”，集團公司黨委“五堅持”“五嚴禁”規(guī)定，推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四是加強隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。落實集團公司集約化管理改革部署，進一步加強組織結(jié)構(gòu)、人員配置、績效分配和優(yōu)化管理流程，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)和優(yōu)秀人才培養(yǎng)，提升管理效能。

中鐵濱投公司

中鐵濱投公司召開專題會議，傳達學習集團公司年度系列會議精神，結(jié)合實際部署落實舉措。一是錨定目標明方向，精準部署破瓶頸。公司領(lǐng)導班子解讀集團會議要求和目標任務(wù)，認真分析發(fā)展瓶頸，謀劃突破路徑，研究確定了公司“12345+N”年度工作目標，確保集團公司部署與公司發(fā)展、項目推進精準對接、落地見效。二是深化宣貫聚共識，學用結(jié)合促轉(zhuǎn)化。通過領(lǐng)學、研討、自主研學等多種形式，組織全體員工牢牢把握集團公司發(fā)展總體思路，推動學習成果轉(zhuǎn)化為破解項目難題、提質(zhì)增效的具體舉措。三是實干擔當求實效，賦能發(fā)展提質(zhì)效。將會議精神學習與謀劃節(jié)后復工復產(chǎn)、項目安全質(zhì)量管控等工作深度融合，切實將落實會議精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展和項目高效推進的強勁動力。

天津同興公司

天津同興公司召開專題會議，學習宣傳貫徹集團公司年度系列會議精神，部署2026年重點工作。一是深化改革協(xié)同，提升治理效能。嚴格落實集團公司“六個堅持”“五個不要”要求，優(yōu)化內(nèi)部考核與協(xié)作機制，推動管理流程提質(zhì)增效。二是狠抓房屋去化與項目履約，筑牢品牌根基。堅持“兩條腿”走路，整合線上線下渠道，加速存量地塊房源去化；倒排交付工期，強化安全生產(chǎn)管控與隱患排查，嚴守質(zhì)量底線，確保竣工驗收如期完成。三是強化資產(chǎn)財融管理，筑牢風控防線。盤活存量資產(chǎn)，統(tǒng)籌資金安排，穩(wěn)妥處置未開發(fā)地塊，嚴抓安全、廉政、意識形態(tài)等風險防控。四是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強人才隊伍與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

來源：集團公司所屬各單位

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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