寧德時代于2月9日推出2026年A股員工持股計劃，覆蓋4956名中層及核心骨干，資金總額上限7.43億元，股票來源為回購股份，受讓價183.64元/股（約為公告前一日收盤價的50%）。計劃存續(xù)期60個月，分三期解鎖，解鎖條件與個人年度績效考核（A/B級可100%解鎖，C/D級為0）直接掛鉤。

億緯鋰能緊隨其后，于2月13日發(fā)布第七期股票期權與限制性股票激勵計劃（草案），擬向2438名核心人才授予權益總量1.5億股，占公司總股本的7.23%，規(guī)模更大。其中股票期權行權價64.86元/份，限制性股票授予價62.95元/股。公司層面設定了以2025年凈利潤為基數(shù)，2026至2029年凈利潤增長率分別不低于30%、60%、90%、120%的業(yè)績考核目標。

這兩項激勵的核心邏輯一致：在行業(yè)競爭白熱化、技術迭代加速的背景下，用真金白銀的長期利益綁定核心人才，確保團隊穩(wěn)定，共同沖刺未來幾年的高增長目標。

鋰電巨頭的股權激勵，是公司為了“綁定”未來；而思考“工作為了啥”，是為了自己“定義”未來。前者是外部激勵，后者是內在驅動。最理想的狀態(tài)，是找到一份能同時滿足基礎保障、成長空間、意義認同的工作，并在此過程中，不斷積累屬于自己的、誰也拿不走的“個人股權”。

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