不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”

奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績

——二論確保實(shí)現(xiàn)2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

在河鋼集團(tuán)黨委二屆四次全會、三屆五次職工代表大會暨2026年工作會議上，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉鍵強(qiáng)調(diào)：“完成2026年指標(biāo)，需要不斷挺進(jìn)思想破冰的‘深水區(qū)’，以全員全域的思想解放和創(chuàng)新自覺，實(shí)現(xiàn)‘今天比昨天強(qiáng)、明天比今天好’的進(jìn)取目標(biāo)。”我們要深刻理解集團(tuán)決策部署，持續(xù)以思想破冰引領(lǐng)行動轉(zhuǎn)變，用新理念新思維新?lián)?dāng)新作為推動整體工作大提升，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。

不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，是河鋼凝聚智慧和力量，推動經(jīng)營發(fā)展邁上新臺階的必然之舉。我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境中破局突圍，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)突破口。河鋼堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)行動轉(zhuǎn)變，推動整體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅躍升，為發(fā)展開辟了新空間、注入了新動能。不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，徹底打通制約發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，建立健全與經(jīng)營創(chuàng)效相匹配的體制機(jī)制，把全員的智慧和力量都凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)上來，將進(jìn)一步鞏固良好發(fā)展態(tài)勢，提升經(jīng)營質(zhì)效。

不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，是河鋼挖掘潛能和活力，做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的有效手段。集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅改善充分說明，我們只要用心去做，就有能力使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到較高水平，推動經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。與此同時(shí)我們也清醒認(rèn)識到，集團(tuán)向更高的指標(biāo)挺進(jìn)空間廣闊、潛力巨大。不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，打破“歷來如此”的慣性思維，堅(jiān)持從自身找問題，把“攔路虎”和“絆腳石”變成新跳板和助推器，將推動各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，取得更大進(jìn)步。

不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，關(guān)鍵是進(jìn)一步破除按部就班的思維固化之冰，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效全面發(fā)力。要牢固樹立“凡是完不成的指標(biāo)都要從自身找問題”的理念，針對當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)再做一輪“體檢”，把去年做的工作重新再來一遍，在保持大方向不變的前提下更加注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降低成本。要增強(qiáng)“按部就班就面臨淘汰”的危機(jī)感，從思想認(rèn)識上、工作標(biāo)準(zhǔn)上、發(fā)展動能上、業(yè)績效果上不斷煥新，提升鋼鐵主業(yè)競爭力，用更好的績效指標(biāo)為經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。要激發(fā)“跳起來摘桃子”的拼勁和干勁，堅(jiān)持服務(wù)鋼鐵主業(yè)和開拓外部市場雙向發(fā)力，推動非主業(yè)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大，成為河鋼高質(zhì)量發(fā)展的效益增長點(diǎn)和戰(zhàn)略新支撐。

不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，重點(diǎn)是進(jìn)一步破除畏難塞責(zé)的推諉逃避之冰，把工作當(dāng)作家事辦、把業(yè)務(wù)當(dāng)作家事管。要樹立和踐行正確政績觀，在全集團(tuán)營造“崇尚業(yè)績、激勵擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗、追求卓越”的濃厚氛圍。要強(qiáng)化“以業(yè)績論英雄、憑實(shí)績定獎懲”的理念，將業(yè)績作為評優(yōu)評先的重要標(biāo)尺，讓業(yè)績成為選人用人的重要導(dǎo)向，在全集團(tuán)形成“業(yè)績文化”的引領(lǐng)力、示范力和感召力。要堅(jiān)持“全覆蓋”，推進(jìn)全員績效考核，通過“一人一表”讓大家都成為集團(tuán)發(fā)展的參與者、貢獻(xiàn)者和受益者。要突出“強(qiáng)激勵”，將業(yè)績與薪酬緊密掛鉤，讓高效益者實(shí)現(xiàn)高收入，增強(qiáng)獲得感。要強(qiáng)化“硬約束”，推行“賽馬機(jī)制”，進(jìn)一步激發(fā)組織活力、提升整體效能。

不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，奮力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，核心是進(jìn)一步破除指標(biāo)到頂?shù)臐M足現(xiàn)狀之冰，增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的能力。要全面對標(biāo)先進(jìn)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。要聚焦目標(biāo)任務(wù)層層分解，確保每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位都有各自的指標(biāo)，將責(zé)任和壓力穿透式傳導(dǎo)到全體干部職工，構(gòu)建“主動擔(dān)當(dāng)、全員創(chuàng)效”運(yùn)行機(jī)制。要全力確保指標(biāo)落實(shí)落地，推動指標(biāo)持續(xù)改善提升，堅(jiān)持以日保旬、以旬保月，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以更優(yōu)的指標(biāo)創(chuàng)造更好的效益。

觀念認(rèn)知深一層，經(jīng)營發(fā)展快一程。讓我們不斷挺進(jìn)思想破冰“深水區(qū)”，提升認(rèn)知、更新理念、加速行動，拿出敢想敢干的膽識魄力、敢闖敢試的擔(dān)當(dāng)作為，敢拼敢贏的昂揚(yáng)作風(fēng)，推動河鋼整體指標(biāo)再突破、經(jīng)營業(yè)績再躍升！

編輯：書卷溫言

供稿：王桂芬

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