根據(jù)集團(tuán)公司黨委2025年度民主生活會(huì)實(shí)施方案安排，近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉參加指導(dǎo)鑄鍛件分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度民主生活會(huì)并講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首要位置，把擔(dān)當(dāng)實(shí)干作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把管黨治黨作為根本保障，深入檢視黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的短板與不足，全面堵漏補(bǔ)缺、完善長效機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。

會(huì)上，鑄鍛件分公司主要負(fù)責(zé)同志代表分公司班子作了對照檢查，班子成員逐一進(jìn)行對照檢查發(fā)言和自我批評，相互之間開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評，深入查擺存在的差距和不足，剖析問題原因，明確整改措施。公司第六督導(dǎo)組組長進(jìn)行點(diǎn)評。

在聽取大家發(fā)言后，陶家晉指出，本次民主生活會(huì)緊扣主題、準(zhǔn)備充分，問題查擺深入、整改方向明確，基本達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)工作的預(yù)期目的。要進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，細(xì)化整改措施，扎實(shí)做好民主生活會(huì)“后半篇文章”，以新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為。

陶家晉強(qiáng)調(diào)，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是“一張紙的兩面”，二者一體貫通、不可分割。要持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、堅(jiān)持學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以扎實(shí)的理論武裝推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。要牢固樹立和踐行正確政績觀，端正以責(zé)任心為基石的“態(tài)度”，提升以解決問題為核心的“能力”，培育以“誠”文化為根本的“品德”，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神把各項(xiàng)工作舉措落實(shí)到位。要全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，強(qiáng)化廉潔教育、筑牢思想防線，堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按要求執(zhí)行，努力培育清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良作風(fēng)。

圍繞推動(dòng)人、財(cái)、物各項(xiàng)工作取得新成效，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，陶家晉提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在對標(biāo)一流的過程中，建立明確標(biāo)準(zhǔn)、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)自身不足，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要深入推進(jìn)降本增效，在物料、能耗、人工等環(huán)節(jié)堅(jiān)持先算賬、算好賬，明確專人專責(zé)，深挖降本潛能，加快高附加值產(chǎn)品開發(fā)，堅(jiān)決完成全年降本增效任務(wù)。要持續(xù)提升設(shè)備安全化水平，推動(dòng)產(chǎn)線智能化、綠色化升級，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工安全健康提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)后，陶家晉深入鑄鍛件分公司生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場到處是一派繁忙有序、滿負(fù)荷生產(chǎn)的火熱景象。他指出，要持續(xù)完善作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化操作流程與各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)參數(shù)與檢驗(yàn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，打通制約生產(chǎn)的瓶頸堵點(diǎn)，簡化冗余環(huán)節(jié)，提升流轉(zhuǎn)效率，保障生產(chǎn)順暢。要提高自動(dòng)化水平，推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化改造與應(yīng)用，減少人工依賴，提升產(chǎn)品精度與生產(chǎn)效率。要抓好車間精細(xì)化管理，合理組織排產(chǎn)，建立常態(tài)化維保機(jī)制，抓實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范人員倒班管理，不斷提升設(shè)備開動(dòng)率，保障人員精力與生產(chǎn)連續(xù)性。要強(qiáng)化車間環(huán)境治理，嚴(yán)守環(huán)保要求，持續(xù)優(yōu)化除塵、通風(fēng)等環(huán)保設(shè)施，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。要鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)破題，動(dòng)員全員開動(dòng)腦筋，從工藝、效率、成本、安全上找方法出成效。

按照公司黨委統(tǒng)一部署，其他公司領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)參加指導(dǎo)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。

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