3月11日下午，中建鐵投2026年第一次改革管理論壇暨深化改革推進(jìn)會(huì)在濟(jì)南召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹公司“創(chuàng)一流”三年深化改革方案，從深改總體安排、專項(xiàng)工作方案、激勵(lì)改革思路、監(jiān)督保障措施四大方面對(duì)2026年深改重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)大勇出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席丁剛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部部門負(fù)責(zé)人；司屬二、三級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

萬(wàn)大勇在講話中系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去一年深化改革取得的成效，深入剖析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題，對(duì)2026年深改工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)。

一是高度重視成本管理。要意識(shí)到當(dāng)前管理體系存在短板，兩級(jí)機(jī)關(guān)要堅(jiān)定履職，嚴(yán)格制度執(zhí)行、找準(zhǔn)問(wèn)題、敢于追責(zé)，確保管理水平取得明顯實(shí)效。二是立行立改，真抓實(shí)干。各單位要迅速行動(dòng)，一把手要親自抓，緊盯重點(diǎn)，提升薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰管理，把工作落實(shí)落細(xì)。三是做好日常監(jiān)督與制度執(zhí)行。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌謀劃，全面掌握本系統(tǒng)執(zhí)行情況和人員配置情況，將成本意識(shí)融入業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，確保低成本理念貫穿制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)。四是持續(xù)抓實(shí)盈利能力。強(qiáng)化體系建設(shè)、能力建設(shè)與激勵(lì)制度建設(shè)，抓好策劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)盈利能力提升，要堅(jiān)持做好高品質(zhì)履約和低成本競(jìng)爭(zhēng)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，企劃信息部對(duì)公司“創(chuàng)一流”三年深化改革方案及2026年深化改革重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目管理中心、商務(wù)管理部、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、人力資源部、辦公室分別作深化改革專項(xiàng)提升方案匯報(bào)。成本巡查組、審計(jì)部、紀(jì)檢部作2025年發(fā)現(xiàn)典型問(wèn)題通報(bào)及2026年重點(diǎn)工作安排。

供稿：企劃信息化部

編輯：劉文生

校對(duì)：王靜文

審核：李 敏 賈慧杰 唐建民

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