3月24日，以“新征程 新機(jī)遇 新貢獻(xiàn)——數(shù)智引領(lǐng)、綠動未來、融合共贏”為主題的2026工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)大會”）在山東濰坊召開。會上，臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)總裁、臨工重機(jī)股份有限公司董事長于孟生以《數(shù)智引領(lǐng) 綠色未來 全球共贏——打造工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)全球新質(zhì)生產(chǎn)力》為題，作主旨演講。

全球與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)視角下的行業(yè)態(tài)勢

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“分化中平穩(wěn)”態(tài)勢，區(qū)域發(fā)展差異顯著，亞洲新興市場、拉美及加勒比海地區(qū)穩(wěn)步增長，非洲板塊強勢發(fā)力，成為全球經(jīng)濟(jì)增長新亮點。

機(jī)遇之下，行業(yè)仍面臨多重外部挑戰(zhàn)：全球能源成本居高不下，增加了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營壓力；人民幣匯率波動明顯，近一年升值近7%，預(yù)計對國內(nèi)企業(yè)海外業(yè)務(wù)形成一定壓力。聚焦國內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)韌性強勁，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)增加值連續(xù)16年穩(wěn)居世界首位，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性持續(xù)提升。國家資金支持、智能化與綠色化趨勢、基建及礦山改造等需求，為行業(yè)發(fā)展注入動力。值得關(guān)注的是，我國明確提出要防止“內(nèi)卷式”競爭，這一導(dǎo)向推動行業(yè)從低水平同質(zhì)化競爭向品質(zhì)、品牌升級轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，這一觀點也得到與會企業(yè)代表的廣泛認(rèn)同。

細(xì)分市場發(fā)展趨勢解析

隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型深化，各細(xì)分市場呈現(xiàn)差異化發(fā)展態(tài)勢。

一是礦山設(shè)備市場，作為未來工程機(jī)械領(lǐng)域萬億級市場，發(fā)展?jié)摿薮蟆?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球礦山設(shè)備市場穩(wěn)步增長，預(yù)計2030年規(guī)模將突破萬億，運輸、挖掘及輔助設(shè)備均保持增長態(tài)勢。伴隨礦產(chǎn)資源需求提升及礦山智能化、綠色化改造推進(jìn)，設(shè)備升級換代需求持續(xù)釋放，市場空間廣闊。

二是人形機(jī)器人市場，前景廣闊，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型新方向。當(dāng)前全球制造業(yè)“機(jī)器替代人”趨勢明顯，人形機(jī)器人適配多種復(fù)雜場景，有望廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、服務(wù)、極端作業(yè)等領(lǐng)域。目前，三一、徐工等企業(yè)已布局，中國制造業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢將面臨挑戰(zhàn)，這也為行業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)型課題與機(jī)遇。

行業(yè)發(fā)展痛點與轉(zhuǎn)型路徑

盡管中國已成為全球工程機(jī)械制造大國，但高質(zhì)量發(fā)展道路上仍面臨幾大突出痛點：一是核心零部件“卡脖子”問題未根本解決，產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力需進(jìn)一步提升；二是企業(yè)出海面臨后市場不完善、金融支持不足等難題；三是行業(yè)存在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇等問題。

針對上述痛點，轉(zhuǎn)型核心在于堅守創(chuàng)新驅(qū)動，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，從產(chǎn)業(yè)鏈挖掘盈利邏輯，聚焦核心技術(shù)研發(fā)，推動產(chǎn)品向高附加值升級，完善后市場全生命周期服務(wù)，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售向服務(wù)增值轉(zhuǎn)型。

綠色發(fā)展是行業(yè)必然趨勢，電動化已成為轉(zhuǎn)型重要方向。中國工程機(jī)械產(chǎn)品電動化發(fā)展走在全球前列，但需警惕惡性競爭，要在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會引導(dǎo)下實現(xiàn)良性發(fā)展。臨工集團(tuán)作為實踐代表，將持續(xù)加大智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化產(chǎn)品研發(fā)投入，產(chǎn)品體系覆蓋礦山機(jī)械與高空作業(yè)機(jī)械全套解決方案，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、道路機(jī)械全套解決方案三大平臺及關(guān)鍵零部件研發(fā)，推動行業(yè)健康發(fā)展。

全球化發(fā)展與破局之道

以小松、利勃海爾等國際企業(yè)為參照，其全球化運營經(jīng)驗值得中國企業(yè)借鑒：小松90%以上市場集中在海外，盈利能力持續(xù)提升；利勃海爾憑借先進(jìn)技術(shù)與完善服務(wù)，占據(jù)歐洲高端市場重要份額。

中國企業(yè)出海不能只追求規(guī)模，更要注重盈利質(zhì)量，盈利能力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。對此提出三點建議：一是堅持“產(chǎn)品出海+本土化運營”，構(gòu)建本土化研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)生態(tài)圈協(xié)同體系，提升產(chǎn)品適配性；二是高度重視合規(guī)經(jīng)營，尤其在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，需堅守合規(guī)底線，做好政策風(fēng)險防控；三是推動行業(yè)從“價格競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型，依托技術(shù)、品質(zhì)與服務(wù)升級，提升中國工程機(jī)械全球品牌影響力。

呼吁行業(yè)協(xié)同發(fā)展

希望全行業(yè)同仁攜手共進(jìn)，推動中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不是單個企業(yè)的“獨角戲”，而是全行業(yè)的“大合唱”，唯有摒棄惡性競爭，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動跨界融合、全球融合，構(gòu)建本土化生態(tài)，才能共同打造工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)全球新質(zhì)生產(chǎn)力。

臨工將發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)作用，持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動，加強與行業(yè)同仁合作交流，分享發(fā)展經(jīng)驗，共同破解行業(yè)瓶頸，助力中國從工程機(jī)械制造大國向制造強國跨越，彰顯中國工程機(jī)械的全球競爭力。

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