今年年初，集團(tuán)公司聚焦提升成本競爭力召開專題會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉明確要求：基于各自實際采用不同的方式方法，求真務(wù)實做好成本管理。

公司有部署，得當(dāng)個事辦。這句話說起來容易，做起來卻是一面鏡子——照出的是責(zé)任心，折射的是積極主動的作風(fēng)。

會后，公司能源中心主任任學(xué)藝把這句話記在了筆記本上，“求真務(wù)實”四個字圈了又圈。一份“見行動”的答卷，在內(nèi)心萌芽。

時間無言、行動無聲，這份答卷很快放在了公司領(lǐng)導(dǎo)的案頭——273頁，涵蓋集團(tuán)所有子分公司的能源降成本行動方案。起重機(jī)、礦山、核電、鑄鍛件、軌道交通、工程機(jī)械……每個單位的現(xiàn)狀分析、問題清單、降本措施、指標(biāo)分解，一企一策，各不相同。

“定制款”方案是怎么來的？記者采訪到能源中心主任任學(xué)藝。

任學(xué)藝：說實話，能源中心沒有這個“本事”。這份方案不是我們一家寫出來的，是深入生產(chǎn)一線調(diào)研，聯(lián)合各專業(yè)部門“協(xié)同”出來的。

其實就是陶董事長說的“責(zé)任心”第三個層次——強(qiáng)化協(xié)同。我的理解就是：誰有能力誰牽頭，誰有資源誰出力，大家奔著同一個整體目標(biāo)去努力。

能源降本涉及面很廣，缺少哪個環(huán)節(jié)，都是紙上談兵。所以這次換了個干法：聯(lián)合技術(shù)中心、制造部、裝備工程部等部門，一家一家子分公司去跑。他們懂產(chǎn)品工藝，我們懂節(jié)能技術(shù)；他們懂生產(chǎn)管理，我們懂?dāng)?shù)據(jù)分析。大家一起把問題掰開揉碎，找到癥結(jié)。

273頁的方案，不是能源中心的“獨角戲”，是多個部門的“大合唱”。而“大合唱”需要一個指揮家。公司把能源中心放在這個位置，能源降本這事，我們得站出來，攏這個局。

任學(xué)藝：對。這其實就是我理解的“積極主動”——遇到該干的工作，像“指揮家”一樣，在沒有人開口的時候第一個抬手。而這個抬手，不是指向別人，而是自己率先入局。

大合唱里，每個人都有自己的聲部，如果沒有指揮，再好的聲音也合不到一起。就像《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中提到的“統(tǒng)合綜效”，積極主動去協(xié)同，才能讓1+1等于8或16，甚至1600。

能源降本這件事也一樣。技術(shù)部門懂工藝、制造部門懂生產(chǎn)、裝備工程部門懂設(shè)備、各子分公司懂自己的現(xiàn)場……大家都有自己的“譜子”。能源中心的角色，還不能是單純站在臺上指揮別人唱，而要走到每個“聲部”里去聽、去問、去“粘合”。

指揮的分量，不是站得高，而是入得深；不是指得好，而是攏得住。

任學(xué)藝：確實不一樣。但“關(guān)注點不同”不是問題，問題是“賬有沒有算清”。我們希望通過一次次溝通、一次次服務(wù)，讓能源降本的意識慢慢滲透進(jìn)去。

給你舉個小例子——環(huán)保除塵設(shè)備的使用。從環(huán)保角度講，開得時間越長越保險。但從能耗省錢角度講，需要在保證排放標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要開再開。這兩個目標(biāo)，需要科學(xué)平衡。

怎么解決？不能簡單地去說“你開少點”，環(huán)保是硬杠杠，含糊不得。有人會說：“開得久肯定達(dá)標(biāo)，誰能說我錯？”這話聽起來沒毛病，但細(xì)想一下——這種“沒錯”，是用“剛性執(zhí)行”回避“精細(xì)管理”，用“我沒違規(guī)”掩飾“浪費正常”。

能源中心肩負(fù)管理職能，不能只做“對的事”，是要做“對而好的事”。達(dá)標(biāo)，是“對的事”，安全、省事、沒風(fēng)險，誰都能做到。但“對而好的事”是什么？是在達(dá)標(biāo)前提下，去思考、去擔(dān)當(dāng)、去主動，找到那個“剛剛好”的點——不多開一分鐘，不少開一秒鐘。這才是能源管理的價值所在。

我們直接跟負(fù)責(zé)設(shè)備的操作師傅對話，講清楚降本邏輯。什么叫“講清楚”？不是發(fā)個文件、開個會。要面對面溝通，一起算賬。算清楚之后他就會主動琢磨：生產(chǎn)線上料之前，我能不能晚開10分鐘？活兒干完了，能不能早關(guān)5分鐘？中午休息、交接班的時候，風(fēng)機(jī)能不能降一降轉(zhuǎn)速？

從表面上看，這是一個“設(shè)備怎么開”的操作問題；但本質(zhì)上，是一個“意識轉(zhuǎn)換”的問題。公司有一萬多名職工，如果每個人“按開關(guān)”之前，都主動算一算——這一下，多少錢？那將是多么不可阻擋的力量！

任學(xué)藝：能源中心的工作，大體可以歸結(jié)為“兩個端”：一個是供應(yīng)端——保的是“有沒有”。各類能源像空氣中的氧一樣，保障著各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們的目標(biāo)是“讓用戶忘記你，不要常常記起你”。

你什么時候會想起空氣中的氧？只有喘不上氣的時候。同樣，生產(chǎn)單位什么時候會想起能源中心？只有停水、停電、停氣的時候。從這個角度講，能源中心的“用戶至上”就是不讓用戶記起。

另一個是使用端——管的是“省不省”。我們的目標(biāo)是“擰干毛巾上的最后一滴水”。

使用端最難的是提高意識。我們要全面梳理，重點突破。

全面梳理，就是273頁方案，一個單位都不能少。不管你是“大戶”還是“小戶”，每個單位都得有本明白賬。

重點突破，就是優(yōu)先把資源投進(jìn)能耗“大戶”，把整個公司的能源成本盤子穩(wěn)住。但“小戶”也不能不管，只是方法不一樣——通過正向激勵，讓實實在在的操作者受益。只要形成“省了錢→得到獎勵→更有動力去琢磨怎么省更多→省更多的錢→得到更多的獎勵”這樣一個循環(huán)，相信大家就會自己想辦法、找路徑。

任學(xué)藝：“產(chǎn)品噸單耗”，簡單理解就是生產(chǎn)一噸合格產(chǎn)品，消耗多少能源。

你想想，同樣一個鑄件，產(chǎn)品噸單耗比競爭對手低5%，那成本就低5%。在市場拼價格的時候，這5%就是底氣；在用戶比價的時候，這5%就是優(yōu)勢。

能源降本，看似是在擰閥門，實則是在磨刺刀，產(chǎn)品噸單耗每降一點，我們在價格戰(zhàn)中的命就硬一分。

未來，在太重提升產(chǎn)品競爭力的功勞簿上，必定有我們能源中心的一份心思、一份力氣。

記者手記：

采訪中，任學(xué)藝的一句話讓我印象深刻：“能源中心服務(wù)做得好，就是讓用戶忘記你，不要常常記起你。”

初聽有些“反直覺”，細(xì)品才懂：不刷存在感，只求真效果。這種“存在”是為了“不存在”的服務(wù)哲學(xué)，恰是一種更高級的主動——主動去追求“不被想起”，主動把自己從用戶的注意力里“撤出來”，讓用戶把精力放在更重要的事情上。

采訪中談到“產(chǎn)品噸單耗就是競爭力”“為出口產(chǎn)品貼上碳足跡標(biāo)簽”等等想法，讓人突然意識到，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)早已不是口號——大家都在主動“找關(guān)聯(lián)”、主動推門探路、主動創(chuàng)造條件，早已把自己做的事與公司走的路，緊緊地、具體地連在一起。

頓感——沒有誰在孤軍作戰(zhàn)！

縱有千重浪，心有不滅光。

信心，突然就滿了。

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