連日來，上海寶山區(qū)的居民們發(fā)現(xiàn)，小區(qū)周邊原本閑置的“邊角地”悄然變身，一個(gè)智能、便捷的體育場館開門迎客。這是鐵建投資城發(fā)公司深耕智慧體育場館、踐行“體育強(qiáng)國”戰(zhàn)略的生動(dòng)縮影。

上海國金體育場館

自2023年以來，該公司緊扣國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，立足浙江數(shù)字化優(yōu)勢，精準(zhǔn)布局杭州、上海等地市場，累計(jì)運(yùn)營智慧體育場館項(xiàng)目6個(gè)，成功探索出一條公益性與經(jīng)營性深度融合的場館運(yùn)營新路徑，為城市公共服務(wù)升級注入“鐵建力量”。

系統(tǒng)謀劃，筑牢差異化發(fā)展根基

體育場館小程序大數(shù)據(jù)展示圖

依托國務(wù)院《全民健身計(jì)劃》等政策及杭州“智能亞運(yùn)”示范效應(yīng)，該公司將智慧體育場館確立為重點(diǎn)發(fā)展方向，并實(shí)施差異化戰(zhàn)略，聚焦社區(qū)、學(xué)校、街道等細(xì)分市場，推行“小而美”的輕量化運(yùn)營策略。為此，該公司統(tǒng)籌整合資源，優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立“運(yùn)營管理部+工作組+專班”管理體系，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)深度研析行業(yè)，形成《嵌入式體育場館項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等多項(xiàng)研究成果，并積極對接阿里體育、李寧體育等頭部企業(yè)，搭建合作平臺，努力打造獨(dú)具鐵建特色的競爭優(yōu)勢。

精細(xì)管理，數(shù)字化推動(dòng)降本增效

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化品牌體系

針對傳統(tǒng)場館人力成本高、管理效率低等行業(yè)痛點(diǎn)，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以數(shù)字化推動(dòng)提質(zhì)增效。以上海國金體育場館為試點(diǎn)，該公司通過軟硬件一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)約信息與門禁、燈光等設(shè)備的智能聯(lián)動(dòng)，通過遠(yuǎn)程診斷技術(shù)，設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間大幅壓縮，達(dá)成運(yùn)營環(huán)節(jié)自動(dòng)運(yùn)維與遠(yuǎn)程監(jiān)控，大幅精簡人工值守崗位。經(jīng)測算，場館運(yùn)營成本較傳統(tǒng)模式下降約30%。

創(chuàng)新模式，打造可復(fù)制推廣樣本

丁蘭體育公園平面效果圖

該公司以央地合作為抓手，創(chuàng)新提供“一體化”智慧體育場館運(yùn)營服務(wù)，致力打造可復(fù)制推廣的樣本。在杭州上城、臨安等地，活用城市“金角銀邊”資源，將“邊角地”改造為群眾健身的“幸福角”。針對市民需求，場館提供線上預(yù)約、刷碼通行等無接觸服務(wù)，并配備智能拍攝系統(tǒng)，豐富體育參與體驗(yàn)。通過創(chuàng)新施行“錯(cuò)峰創(chuàng)收+一場多用”策略，公司在保障群眾低收費(fèi)健身權(quán)益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了公共資產(chǎn)的保值增值。

此外，該公司注冊“橙發(fā)i運(yùn)動(dòng)”自營品牌，構(gòu)建統(tǒng)一VI體系，并成功入駐大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等主流平臺，累計(jì)活躍用戶數(shù)超2萬人次，為業(yè)務(wù)規(guī)?；瘡?fù)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

布局新興產(chǎn)業(yè)，拓展服務(wù)場景。鐵建投資城發(fā)公司的實(shí)踐，是中國鐵建拓展城市運(yùn)營新賽道的生動(dòng)寫照。未來，該公司將繼續(xù)深化智慧化轉(zhuǎn)型，為推動(dòng)建設(shè)智慧城市貢獻(xiàn)更多鐵建力量。

供稿｜劉佳、翁學(xué)群

編輯｜屈超

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