4月21日，鐵建投資召開總部安全生產(chǎn)反思會，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，帶頭落實“三管三必須”要求，聚焦公司本質(zhì)安全管理短板弱項明確改進措施推動安全管理從事后處置向源頭治理深化，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線。公司黨委書記、董事長李衛(wèi)華出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理許玉和主持會議，公司領導班子成員出席會議并作反思發(fā)言。

會議現(xiàn)場

會議指出，安全生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的生命線更是不能觸碰的紅線公司總部是各項管理制度、資源配置和考核導向的頂層制定者，對統(tǒng)籌安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實安全生產(chǎn)責任、主導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著關鍵作用。總部全體人員要真正把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，進一步樹牢安全發(fā)展理念，強化安全管理和質(zhì)量控制，加大安全包保和督導力度，切實將管理舉措穿透到基層一線和終端末梢。

會議強調(diào)，要堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，采取扎實有效監(jiān)管措施，全面提升安全監(jiān)管水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。要強化政治引領，筑牢安全發(fā)展思想根基，以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要壓實全員責任，健全全鏈條責任體系，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求；要強化源頭管控，提升風險防控精準水平，緊盯高風險領域和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)風險，實行清單化、網(wǎng)格化、閉環(huán)化管理；要從嚴終端監(jiān)管，強化剛性執(zhí)行與督導問效，嚴控關鍵環(huán)節(jié)、壓實關鍵責任、強化關鍵管控，推動各項安全質(zhì)量管控措施落實到施工作業(yè)面；要推進科技強安，建強專業(yè)化安全監(jiān)管隊伍，全面推進治本攻堅效能提升，大力提升本質(zhì)安全水平；要強化技術賦能，筑牢安全質(zhì)量堅實防線，將技術保障、質(zhì)量控制、安全管理深度融入項目建設全周期、各環(huán)節(jié)，全面夯實本質(zhì)安全與工程品質(zhì)根基。

會議要求，要以正確政績觀統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全面對標落實國資委安全生產(chǎn)“十條硬措施”和股份公司剛性管控要求，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標。要深化思想警醒，深學細悟、提高站位、以案為鑒，筑牢安全思想根基要聚焦問題導向，全面反思查擺，以鐵腕力度推進排查整治；要強化系統(tǒng)治理，健全源頭治理體系，嚴管關鍵崗位履職，抓實技術質(zhì)量管控，剛性保障安全投入，從嚴整治分包亂象，以長效機制夯實安全根基。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司各部門副職及以上人員參會，公司副總師、各部門負責人進行反思發(fā)言。

供稿：安全監(jiān)督部（質(zhì)量環(huán)保部）

編輯：屈超

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