邂逅 · 3172 期 · 10511 篇

編者按

2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇?lián)姑熑?全力以赴加快建設世界一流企業(yè) 奮力譜寫中國寶武高質量發(fā)展新篇章》的報告，并發(fā)布《中國寶武戰(zhàn)略綱要（2025版）》，為寶武發(fā)展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業(yè)的奮斗號角。

為學習貫徹落實好大會精神，推動相關工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會部長訪談”專欄，邀請總部相關部門負責人結合大會報告、圍繞各自部門工作重點，介紹落實大會精神的重點工作和具體舉措。

公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）

記者：第二次黨員代表大會貫徹落實二十屆三中全會精神旗幟鮮明地提出“全面深化企業(yè)改革”，請介紹一下改革思路與舉措？

公司治理部總經理、全面深化改革工作辦公室主任、智慧化與大數(shù)據(jù)建設辦公室主任、網信辦主任秦鐵漢：第二次黨員代表大會報告指出：全面深化改革，強化創(chuàng)新發(fā)展，加快建設世界一流企業(yè)。這必將指引寶武全面深化改革邁上新起點、奮進新征程。公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）組織全員學習研討，貫徹落實大會精神，錨定建設世界一流企業(yè)總目標，堅持“兩個一以貫之”，加快推進全面深化企業(yè)改革，破解制約寶武高質量發(fā)展體制機制的瓶頸，健全戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造執(zhí)行體系，完善現(xiàn)代公司治理。

一是堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、需求導向，找準改革方向。戰(zhàn)略導向是改革航標。改革必須堅持戰(zhàn)略牽引、規(guī)劃引領，以支撐戰(zhàn)略落地為出發(fā)點，做好謀篇布局，將改革舉措嵌入“鋼鐵強基、協(xié)同向新、海外拓展”三大戰(zhàn)略重點，以“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）為發(fā)展方向，構建平抑產業(yè)周期波動的能力體系。問題導向是破局之鑰。需直擊制約發(fā)展的深層次矛盾，并在深刻反思典型案例中揭示問題，改革體制機制，全面支撐運用“三創(chuàng)”（創(chuàng)新做強、創(chuàng)效做優(yōu)、創(chuàng)業(yè)做大）路徑破解難題。需求導向是改革動力。在響應國家需求，滿足客戶需求、基層需求的過程中汲取改革的動力，讓改革更有價值。

二是堅持市場化、法治化、國際化，把準改革原則。堅持和加強黨的領導，是寶武全面深化改革必須堅守的重大政治原則。以改革強化寶武更好承擔國家戰(zhàn)略，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。市場化是必備能力，要進一步深化市場化經營機制，完善激勵約束，強化算賬經營，回歸市場化經營主體本質，推動寶武各單位按市場化原則開展經營活動。法治化是改革行穩(wěn)致遠的基礎，要強化規(guī)則規(guī)制引領，將合規(guī)經營作為關鍵要素，構建完備的制度規(guī)范與監(jiān)督體系。國際化要求用世界眼光、一流標準來審視企業(yè)經營管理，寶武“走出去”實踐和優(yōu)秀同行做法必然倒逼公司各領域深化改革，提升寶武全球資源配置能力和整體競爭力。

三是堅持重點突破、示范引領、整體提升，攻堅關鍵任務。立足寶武新階段的“三個更加”和“三個轉變”本質要求和主要特征，圍繞“整合協(xié)同”和“三壓減三提升”等專項行動，構建保障體系，以價值創(chuàng)造為標尺，敢于打破規(guī)則限制和職責壁壘。要重點謀劃并實施好“進一步推動黨的領導與公司治理相統(tǒng)一”“市場化經營機制變革”“優(yōu)化集團公司管控模式”“加強高效總部建設”“構建以客戶為中心、以市場為導向的經營體系”“迭代升級一總部多基地模式”“優(yōu)化國際化治理體系”等領域的改革舉措。要強化總部改革推動作用，發(fā)揮“監(jiān)督、服務、賦能”功能，注重挖掘基層優(yōu)秀改革實踐，加大推廣借鑒力度，加強改革督導深度，切實以改革促發(fā)展，以改革求突破，以改革實效助推公司有效穿越行業(yè)周期。

記者：第二次黨員代表大會報告指出，要“深化數(shù)實融合，加快智能化數(shù)字化改造，推動鋼鐵制造轉型升級”，在這方面，公司有哪些落實舉措？

秦鐵漢：大會報告旗幟鮮明地指出，人工智能將對企業(yè)管理、工作和生活帶來深刻變革，甚至是革命性變化。寶武已將“人工智能+”提升為公司戰(zhàn)略，并在大會后第一時間啟動“2526”工程，主動擁抱AI時代。公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）作為集團公司數(shù)智化轉型的牽頭部門，責任重大、義不容辭，將會同各單位深入學習貫徹大會精神，加快推進全面“數(shù)轉智改”，推動寶武變革，全力培育發(fā)展新質生產力。

一是加速迭代數(shù)智化推進體系。數(shù)智化轉型不僅是技術層面的革新，更是管理體系、運營模式以及安全保障等方面的全面升級，面向智能化時代的新階段，要求我們必須順應大勢，加快升級數(shù)智化管理體系、技術體系、運營體系和安全體系，加速構建“管、辦、技、建、用”的數(shù)智化新體系，特別是要加大數(shù)據(jù)要素的統(tǒng)籌管理與運營力度，夯實數(shù)智化轉型根基。通過全面優(yōu)化，建設一個“數(shù)實融合、業(yè)智融合、創(chuàng)新驅動”的數(shù)智化推進體系，支撐寶武在智能化時代的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

二是加強數(shù)據(jù)要素治理與賦能。隨著數(shù)字化轉型的深入推進，寶武正面臨數(shù)據(jù)碎片化、數(shù)據(jù)質量參差不齊等嚴峻挑戰(zhàn)。為有效打破數(shù)據(jù)壁壘，構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座并強化數(shù)據(jù)治理能力迫在眉睫。加快整合全集團的數(shù)據(jù)資源，構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)籌制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與處理規(guī)范，構建高質量數(shù)據(jù)資產體系，實現(xiàn)集團全域數(shù)據(jù)資源的高效管理與便捷共享。加快提升數(shù)據(jù)治理能力，建立健全數(shù)據(jù)治理框架，分域分類推進數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、時效性與安全性。在此基礎上，加快應用場景賦能和拓展，促進數(shù)據(jù)價值轉化，為業(yè)務創(chuàng)新與管理決策提供有力支撐。

三是加快智能驅動的轉型變革。加快推進“2526工程”行動任務落地，落實好鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創(chuàng)新示范、智慧監(jiān)督效能提升以及AI原生素養(yǎng)培育等重點行動；加快推動AI與產業(yè)技術、管理流程的深度融合，在完成DeepSeek本地化部署的基礎上，加快鋼鐵專業(yè)知識高質量語料體系的構建，全力打造智能體賦能體系，在寶武豐富的應用場景中，分層分類部署100個智能體，驅動管理變革和業(yè)務創(chuàng)新。打造高爐大模型、轉爐AI爐長，在重點應用場景實現(xiàn)創(chuàng)新突破。加強頂層設計、促進基層創(chuàng)新，在智能算力、高質量數(shù)據(jù)集等關鍵資源要素方面強化統(tǒng)籌，引導和支持各級單位、全體員工積極擁抱AI、學習AI、使用AI，助力寶武全面智能化升級。

記者：第二次黨員代表大會報告強調要“堅持依法合規(guī)，強化風險防控”，請簡要解讀這一論述的內涵以及公司將采取的主要舉措。

秦鐵漢：第二次黨員代表大會報告用較大篇幅論述“進一步強化全面風險管理體系，加快四個轉變，堅決扛起防范化解重大風險政治責任”。公司治理部將貫徹落實大會精神，會同各部門、各單位，推進全面風險管理，夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎。

一是健全風險研判機制，科學理性研判內外經營形勢，防患于未然。大會報告指出，國內外經濟形勢發(fā)生深刻變化，技術創(chuàng)新對企業(yè)管理帶來革命性變化，調結構成為鋼鐵業(yè)發(fā)展主旋律，寶武進入全新發(fā)展階段。新形勢下，要健全業(yè)務與風險聯(lián)動的研判機制，動態(tài)分析鋼鐵、五元產業(yè)的內外部環(huán)境及經營形勢，進一步強化危機意識和底線思維，重點防范投資、貿易和債務風險；要進一步增強風險管控支撐集團戰(zhàn)略落地的意識；要進一步運用新興技術手段提升風險防控能力。

二是強化制度建設，促進合規(guī)經營，夯實有效防范風險的基礎。以誠信文化引領寶武風控體系建設，抓住“合規(guī)經營”牛鼻子，以合規(guī)促進戰(zhàn)略落地、價值創(chuàng)造和高質量發(fā)展，健全“三重一大”、授權放權以及內控評估等制度體系，不斷完善“源頭治理、及時揭示、果斷處置、整改追責”風險管理體系。要將嚴守經營紀律、履行合規(guī)承諾、踐行誠信文化等融入制度建設，推動子公司聚焦主責主業(yè)，深化算賬經營，強化整合協(xié)同，落實“三壓減三提升”專項行動。

三是創(chuàng)新防控手段，強化穿透監(jiān)督，確?？吹们骞艿米?。要堅持關口前移，深化“四位一體”風險排查機制，健全風險防控會商機制，及時揭示經營風險隱患。要深化風險、內控、合規(guī)、審計、巡視、紀檢等監(jiān)督力量整合，聚焦高風險領域、高負債單元、高敏感崗位，提升綜合監(jiān)督效能。要針對專業(yè)領域的重點風險，探索貿易、債務、授信等智能體開發(fā)，實現(xiàn)事前“預審預警”、事中“合規(guī)提示”、事后“檢查驗證”。要創(chuàng)新風險經營方法，積極主動運用套期保值、信用保險、風險處置信托等工具，開展風險對沖、風險轉移，保障價值實現(xiàn)。要深化“風險共擔、收益共享”機制，加快重大投資項目團隊成員承諾落地，將投資經營風險有效轉化為團隊激勵約束。

中國寶武第二次黨員代表大會開幕：全力以赴加快建設世界一流企業(yè)，奮力譜寫中國寶武高質量發(fā)展新篇章

聚焦黨代會部長訪談（一）｜戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部：推動新版戰(zhàn)略綱要落實落地

編輯：洛沫公子

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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