千萬噸級(jí)大礦

找準(zhǔn)“治本攻堅(jiān)”

關(guān)鍵一招

今年政府工作報(bào)告提出，深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，做好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查整治，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。2025年是礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵之年。煤礦是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查整治的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神，找準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)之“本”，攻克阻礙安全發(fā)展之“堅(jiān)”？我們將分三期，呈現(xiàn)不同產(chǎn)量規(guī)模、不同所有制煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法和做法。

01

補(bǔ)齊承包單位安全管理短板

國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦安全副礦長(zhǎng) 王小軍——

國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦1996年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力3400萬噸。

一年多以來，黑岱溝露天煤礦積極落實(shí)礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，在安全管理方面取得顯著成效。然而，承包單位安全管理仍是我礦安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，成為制約安全生產(chǎn)水平提升的瓶頸。

黑岱溝露天煤礦嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家礦山安全監(jiān)察局關(guān)于認(rèn)定露天煤礦重大事故隱患情形的通知》等文件要求，明確承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，定期對(duì)承包單位進(jìn)行安全檢查，做到依法合規(guī)生產(chǎn)。目前，共設(shè)有外委剝離承包單位2家，分別為（一標(biāo)段）中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、（二標(biāo)段）貴州開源爆破工程有限公司，均負(fù)責(zé)上部黃土剝離工作。

負(fù)責(zé)黃土剝離的承包單位作業(yè)范圍廣、人員流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。做好這項(xiàng)工作是保證我礦安全生產(chǎn)的重中之重。

今年以來，我們瞄準(zhǔn)治“承包單位安全隱患問題”之本，攻“承包單位安全管理”之堅(jiān)，采取切實(shí)有效的安全管理舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。

一是構(gòu)建承包單位安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我們嚴(yán)格承包單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)條件作為準(zhǔn)入的必要條件，對(duì)承包單位從業(yè)人員健康、安全資質(zhì)、管理水平、技術(shù)技能等進(jìn)行全面評(píng)估，確保準(zhǔn)入承包單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力。

我們進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，對(duì)不同崗位、不同工種開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)；常態(tài)化開展事故警示教育，開展理論實(shí)操考核，進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，切實(shí)增強(qiáng)承包單位從業(yè)人員安全意識(shí)，提升操作技能。

我們通過明確承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，建立承包單位安全信用評(píng)價(jià)體系，將安全表現(xiàn)與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤，堅(jiān)決將不合格的承包單位納入失信黑名單。

二是強(qiáng)化承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我們進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，明確監(jiān)管職責(zé)和流程，強(qiáng)化對(duì)承包單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展巡查檢查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時(shí)充分利用安全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、人員行為、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)管質(zhì)效。

我們建立健全隱患排查治理機(jī)制，定期開展隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，并形成信息系統(tǒng)“錄入—整改—復(fù)查—驗(yàn)收銷號(hào)”完整鏈條，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

此外，我們通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程，定期開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)企地銜接聯(lián)動(dòng)，建設(shè)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，配備完備的應(yīng)急裝備物資，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。

今年，黑岱溝露天煤礦將以高度責(zé)任感和使命感，通過構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升應(yīng)急處置能力，全面提高承包單位安全管理水平。

（羅曉敏整理）

02

開展職工素質(zhì)提升工程

中國(guó)大唐能投國(guó)源礦業(yè)公司龍王溝煤礦黨委副書記、礦長(zhǎng) 于進(jìn)——

龍王溝煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)，是中國(guó)大唐集團(tuán)投資建設(shè)的第一處千萬噸級(jí)井工礦，2020年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力1500萬噸。

去年是礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“隱患攻堅(jiān)年”階段。龍王溝煤礦以“嚴(yán)肅問題隱患調(diào)度統(tǒng)計(jì)、考核通報(bào)、反面警示，嚴(yán)格問題隱患過程管控、閉環(huán)整改、效果評(píng)估”為工作主線，全面組織開展問題隱患大起底、大梳理、大整治，實(shí)現(xiàn)一般問題隱患整改合格率達(dá)100%、重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。

今年是礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“強(qiáng)基固本年”階段。綜合去年工作情況來看，龍王溝煤礦職工素質(zhì)、安全管理和技術(shù)管理三個(gè)方面現(xiàn)狀與公司高質(zhì)量發(fā)展需求之間的矛盾日益明顯。

今年，龍王溝煤礦積極開展職工素質(zhì)提升工程，分類提升公司各級(jí)管理人員和一線職工的知識(shí)儲(chǔ)備和履職能力。以“業(yè)安融合”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有管理資源，發(fā)揮安全和技術(shù)管理的互促互補(bǔ)作用。

在職工素質(zhì)提升方面，龍王溝煤礦打造了“三功兩素”（知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫，身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)）提升活動(dòng)，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要求做到與職工知識(shí)新需求、業(yè)務(wù)發(fā)展新實(shí)際、人力資源新態(tài)勢(shì)相結(jié)合，豐富培訓(xùn)方式、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。利用視頻講解、對(duì)比解讀等多媒體教學(xué)方式，組織分組討論、角色扮演等場(chǎng)景代入式培訓(xùn)，強(qiáng)化VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、MR（混合現(xiàn)實(shí)）等軟硬件配置，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升崗位正規(guī)操作能力和應(yīng)急處置能力。

在履職能力提升方面，龍王溝煤礦以點(diǎn)帶面完善全員責(zé)任體系，聚焦副總工程師、中層干部和班組長(zhǎng)關(guān)鍵崗位，沿用履職考評(píng)、通報(bào)考核等常規(guī)手段，執(zhí)行積分量化、風(fēng)險(xiǎn)提示等激勵(lì)舉措，輔以典型警示和通報(bào)教育，多措并舉強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)問效，加快建設(shè)落地“全員覆蓋、歸口實(shí)施、重點(diǎn)推動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”的責(zé)任考評(píng)體系。

在“業(yè)安融合”方面，龍王溝煤礦圍繞領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)審視安全風(fēng)險(xiǎn)管控和系統(tǒng)性問題治理，管理層從安全角度重點(diǎn)抓生產(chǎn)計(jì)劃、安全技術(shù)措施編制和技術(shù)管理，生產(chǎn)層剛性抓規(guī)程措施執(zhí)行和過程管控這三個(gè)方面的互配互補(bǔ)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作的職責(zé)界面和工作內(nèi)容整合，以業(yè)保安、以安促業(yè)。

（宋冰冰 姜波整理）

03

拿下更多“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)

中國(guó)華電內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、礦長(zhǎng) 馬清水——

中國(guó)華電內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱不連溝煤礦）2009年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力1800萬噸。

去年以來，不連溝煤礦深入開展礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以員工素質(zhì)提升和科技創(chuàng)新為抓手，在安全保障能力上取得顯著成效。

在治“本”方面，人是安全生產(chǎn)核心要素，人員素質(zhì)提升是確保煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。不連溝煤礦通過開展安全宣教、培訓(xùn)、競(jìng)賽、檢查等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高了操作技能。同時(shí)根據(jù)人機(jī)工程學(xué)原理、軌跡交叉理論、海因里西法則等基礎(chǔ)理論，結(jié)合煤礦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，研究推出了“一崗三述”安全確認(rèn)管理法。

“一崗三述”安全確認(rèn)管理法是將崗位職責(zé)確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施確認(rèn)、隱患排查及現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，通過“手指口述”方式在作業(yè)前進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查核實(shí)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而確保作業(yè)安全。

這種方法一是讓?shí)徫蛔鳂I(yè)人員真正明白崗位工作內(nèi)容和安全生產(chǎn)職責(zé)，通過崗位職責(zé)描述、自我判斷，充分意識(shí)到本崗位存在的問題，提升解決問題的能力。二是崗位作業(yè)人員結(jié)合崗位性質(zhì)、工作場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備工具使用等自主開展崗位作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)研判和管控措施落實(shí)確認(rèn)，做到崗位風(fēng)險(xiǎn)可防可控。三是崗位作業(yè)人員從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝到環(huán)境，從思想意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。

今年，不連溝煤礦將在規(guī)范員工行為、增強(qiáng)員工安全意識(shí)、培養(yǎng)員工自主管理能力上下功夫，進(jìn)一步打通安全管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的高度統(tǒng)一和安全管理模式關(guān)口前移、重心下移。

在攻“堅(jiān)”方面，不連溝煤礦將科技攻堅(jiān)作為化解深層次矛盾、助力礦井安全高效生產(chǎn)的核心引擎。

去年，不連溝煤礦大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，累計(jì)投入2.2億元，申請(qǐng)國(guó)家專利45項(xiàng)，獲得中國(guó)華電集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、中綠盟綠色礦山科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年，不連溝煤礦將在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞人員素質(zhì)提升、安全高效生產(chǎn)、綠色智能化開采、重大災(zāi)害防治等方面，拿下更多“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。

一是針對(duì)特厚煤層錨桿（索）支護(hù)技術(shù)依靠老工人“傳幫帶”培訓(xùn)現(xiàn)狀，開展基于VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)的錨桿（索）支護(hù)規(guī)范化施工培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)，研發(fā)一套集現(xiàn)場(chǎng)施工工藝教學(xué)、設(shè)備使用教學(xué)、事故案例還原等多功能于一體的VR沉浸式培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)支護(hù)工人系統(tǒng)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化考核。

二是針對(duì)傳統(tǒng)寬煤柱留設(shè)導(dǎo)致大量煤炭資源浪費(fèi)的問題，研究窄煤柱開采技術(shù)，優(yōu)化采掘接續(xù)，提高煤炭資源回收率，增加可采儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。

三是將安全監(jiān)控、人員車輛精準(zhǔn)定位、頂板災(zāi)害監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)控制、協(xié)同預(yù)警響應(yīng)。

四是拓展“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的礦山不安全行為AI識(shí)別平臺(tái)”與“安全綜合信息化系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)串聯(lián)，打破信息孤島，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員行為、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)等全要素?cái)?shù)據(jù)融合，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的安全管理模式，為打造本質(zhì)安全型礦山提供數(shù)字化支撐。

2025年，我們將繼續(xù)深化礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以人員素質(zhì)提升和科技創(chuàng)新為突破口，持續(xù)建設(shè)“人防+技防+智防”三位一體防控體系，不斷推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

04

讓安全管理更智能更科學(xué)

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同忻煤礦山西有限公司副總經(jīng)理 呂文陵——

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同忻煤礦山西有限公司（以下簡(jiǎn)稱同忻煤礦）2010年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力1600萬噸。

自礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)開展以來，同忻煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，制定實(shí)施方案，將27大項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解為75小項(xiàng)具體任務(wù)，并明確各階段的任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工作要求，取得了階段性成果。其中，一次性項(xiàng)目共44小項(xiàng)，已全部完成；長(zhǎng)期項(xiàng)目31小項(xiàng)，正在按月度推進(jìn)。

2024年，同忻煤礦以“三基”建設(shè)為切入點(diǎn)，開展安全宣貫及技能提升2.33萬人次；開展隱患排查56次，查出的隱患已全部清零；開展應(yīng)急演練14次；在切頂放炮、超前探測(cè)等安全治理工程方面投入資金上千萬元。

同時(shí)，在“人防”管理方面，同忻煤礦不斷完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，對(duì)450多個(gè)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，并通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班，以及班組長(zhǎng)、安檢員“手拉手”交接班制度，班前安全宣誓、班中“手指口述”安全確認(rèn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來找“茬”、班后心得大家享等，不斷增強(qiáng)員工“懂安全、要安全、能安全”的意識(shí)。

在“技防”賦能方面，同忻煤礦充分發(fā)揮智能化礦井?dāng)?shù)智優(yōu)勢(shì)，通過煤礦災(zāi)害智能可視化預(yù)警系統(tǒng)，多次發(fā)現(xiàn)、預(yù)警潛在災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)提供安全保障。

2025年，深化礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握“本”與“堅(jiān)”。結(jié)合實(shí)際，人員素質(zhì)提升和智能化建設(shè)是同忻煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重。

經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，部分員工在一些新設(shè)備操作上，對(duì)其原理和流程掌握不夠熟練，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率低，甚至出現(xiàn)安全隱患。因此，提升人員素質(zhì)迫在眉睫。

為提升人員素質(zhì)，同忻煤礦采取了一系列舉措。

一方面，從崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急避災(zāi)等方面制訂系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)。針對(duì)綜采設(shè)備操作流程，制作了詳細(xì)的動(dòng)畫教程，員工先在線上學(xué)習(xí)，后到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)，大大提高了操作的熟練度。

另一方面，強(qiáng)化師帶徒模式，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與新員工結(jié)成對(duì)子，在工作中“手把手”傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，確保新員工在技能上迅速成長(zhǎng)，在安全意識(shí)和工作態(tài)度上深受影響，快速成為崗位能手。

同忻煤礦在智能化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，研發(fā)的煤礦災(zāi)害智能可視化預(yù)警系統(tǒng)，整合全礦井?dāng)?shù)據(jù)，對(duì)水、火、瓦斯等災(zāi)害進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能預(yù)警。當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到瓦斯?jié)舛犬惓r(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，避免瓦斯超限事故發(fā)生。

同忻煤礦應(yīng)用的井下違章識(shí)別智能抓拍監(jiān)控系統(tǒng)，通過AI（人工智能）技術(shù)，24小時(shí)監(jiān)測(cè)員工行為，有效遏制了“三違”行為。

在設(shè)備管理上，同忻煤礦將智能化設(shè)備數(shù)據(jù)庫和“點(diǎn)檢精修”模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前預(yù)判故障隱患，精準(zhǔn)安排檢修，減少了設(shè)備故障和事故發(fā)生。

今年，同忻煤礦將進(jìn)一步深化智能化建設(shè)，持續(xù)完善各類智能化系統(tǒng)，拓展其功能和覆蓋范圍，加強(qiáng)智能化技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，推動(dòng)安全管理向更智能、更科學(xué)邁進(jìn)。

（吳玲 李文斌整理）

05

讓“人防”與“技防”深度融合

內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司礦長(zhǎng) 龐帥——

內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱酸刺溝煤礦）2008年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力1800萬噸。

對(duì)酸刺溝煤礦來說，安全生產(chǎn)需要強(qiáng)化的“本”在于人、機(jī)、環(huán)、管各要素協(xié)同效能不足，最硬的“堅(jiān)”在于傳統(tǒng)安全管理模式與智能化轉(zhuǎn)型要求適配滯后。唯有將“人防”與“技防”深度融合，方能筑牢安全根基。

一方面，酸刺溝煤礦加大培訓(xùn)力度，制定切實(shí)可行且符合現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)計(jì)劃，高質(zhì)量組織好教育培訓(xùn)工作，全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

我們建立了其他從業(yè)人員（除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員外，防爆膠輪車司機(jī)、支架檢修工、設(shè)備檢修工、錨桿支護(hù)工等人員）考試考點(diǎn)，從業(yè)人員培訓(xùn)結(jié)束后可以申請(qǐng)?jiān)诿旱V進(jìn)行上機(jī)考試；成立了職業(yè)技能培訓(xùn)中心，擺放相關(guān)電氣設(shè)備，由機(jī)電技術(shù)骨干組織理論與實(shí)操培訓(xùn)，提升電氣作業(yè)人員綜合能力；開展全員自救器使用專項(xiàng)培訓(xùn)，組織避災(zāi)路線培訓(xùn)及指導(dǎo)職工手繪避災(zāi)路線，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升職工自救互救能力。

同時(shí)，我們?nèi)婕訌?qiáng)新職工安全教育。新職工入職后由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全包保，包保責(zé)任人與新職工及所在區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解新職工所在班次及工作、師帶徒情況等，現(xiàn)場(chǎng)詢問崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，及時(shí)了解新職工思想動(dòng)態(tài)。

另一方面，酸刺溝煤礦委托編制了隱蔽致災(zāi)因素普查報(bào)告，全面查清3年至5年采掘范圍內(nèi)各類致災(zāi)因素；定期開展普查治理工作，發(fā)現(xiàn)致災(zāi)因素及時(shí)匯總、記錄，并制定有效防范措施。

我們?cè)谙锏谰蜻M(jìn)過程中，應(yīng)用定向鉆探、鉆孔物探一體化探測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離超前鉆探；在工作面回采前，應(yīng)用音頻電透視探測(cè)底板異常區(qū)、槽波地震探測(cè)工作面內(nèi)部構(gòu)造發(fā)育情況，針對(duì)探測(cè)異常情況進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，并對(duì)富水異常區(qū)進(jìn)行注漿加固；在回采期間，應(yīng)用微震與電法耦合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)回采工作面底板富水異常情況。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院所合作，開展水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探、高密度三維地震勘探等工作。

此外，酸刺溝煤礦根據(jù)總體計(jì)劃指標(biāo)和采掘接續(xù)計(jì)劃，優(yōu)化礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升礦井整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。先后完成了AI（人工智能）智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判信息平臺(tái)建設(shè)，智能化供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，礦井精準(zhǔn)人員定位系統(tǒng)、掘進(jìn)機(jī)電子圍欄升級(jí)建設(shè)，礦井輔助運(yùn)輸阻車系統(tǒng)智能化升級(jí)改造等。

今年，我們將持續(xù)嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)、保障安全投入、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)煤礦智能化與DeepSeek的深度融合，讓智能傳感器成為職工的“第六感官”，讓大數(shù)據(jù)算法化作安全生產(chǎn)的“先知之眼”。

版面編輯：麻文斌 來源：中國(guó)煤炭報(bào)

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。