3月14日，山西焦煤召開經營分析會，總結分析企業(yè)整體經營情況，研究部署下一階段重點工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰主持會議，總法律顧問蘇新強對經營情況進行分析并對下一步工作作出具體安排。山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、中心及煤炭生產事業(yè)部各部門負責人，駐并各二級單位主要負責人等在主會場參會。各二級單位班子成員，以及各基層煤礦、選煤廠、電廠等班子成員在各自視頻分會場參會。

王強在講話中指出，召開經營分析會是深入貫徹落實全國兩會精神的具體行動，是發(fā)現(xiàn)問題不足、找準發(fā)展方向的重要抓手，其核心在于如何更好做到開源節(jié)流，從而有力有效推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。面對當前“煤鋼焦”市場出現(xiàn)的新變化新挑戰(zhàn)，各單位各部門務必要堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓住經營工作主線，牢固樹立過緊日子的思想，強化經營管理考核，切實發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，全面對標對表一流企業(yè)，從嚴落實省委、省政府各項決策部署，堅決完成上級下達的各項考核指標，以高質量經營為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。

王強就下一階段企業(yè)經營工作提出4點要求：一是強化黨建引領，切實加強黨對經營工作的全面領導。要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，全面落實新時代黨的建設總要求，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，確保企業(yè)始終保持正確發(fā)展方向，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要強力推進企業(yè)黨建與生產經營深度融合，更加聚焦提高治理效能，抓實抓細基層黨建工作，切實把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代公司的治理優(yōu)勢有機結合起來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化成為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。二是圍繞工作主線，牢牢把握經營工作的基本盤。要堅持經營與安全相統(tǒng)一，切實把安全貫穿于經營工作始終，絕不能以犧牲安全換取發(fā)展。要堅持經營和安全集約高效生產相結合，加快發(fā)展新質生產力，大力開展科技攻關，依托科技水平的進步切實做到減輕工人勞動強度、縮短工人作業(yè)時間、讓工人遠離危險區(qū)域、將危險區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域。要堅持經營和穩(wěn)生產、穩(wěn)價格、促銷售相協(xié)同，堅持“穩(wěn)價為主，量價聯(lián)動”原則，全面落實“以銷定產、以效定產、以現(xiàn)定產”措施，同時根據市場變化及時調整經營策略，進一步促進煤炭主業(yè)高質量發(fā)展。三是聚焦經營重點，以久久為功的韌勁推進高質量經營。要全面對標對表先進，結合實際分類考核，建立縱向到底、橫向到邊、人人頭上有指標的經營考核體系。要加強剛性考核，強化利潤、現(xiàn)金流和成本考核，更好引導各單位注重高質量發(fā)展的實際成效。要持續(xù)推進內部虧損企業(yè)扭虧減虧工作，精準發(fā)力、分類施策，不斷提升企業(yè)運營質量。要強化投資管理，重視投資項目的經濟性分析和動態(tài)管理，規(guī)范招標流程，嚴控投資項目。要持續(xù)推進清收清欠、閑置資產專項整治和應收款項管理工作，提升資產運行效率。要深入開展成本動因分析，深入貫徹“零基預算”要求，把每一筆錢都花在刀刃上，努力提升成本管理水平。四是堅持現(xiàn)金為王，全力辦好民生實事和守牢企業(yè)信用根基。要加大資金集中管理力度，強化賬戶管控，規(guī)范資金歸集，嚴禁賬戶游離于管控之外。要加強資金支出管理，嚴格履行預算審批制度，嚴格執(zhí)行“無預算不支出”原則，探索資金管控新模式，實現(xiàn)資金預算全覆蓋。要嚴控資金使用，在非生產性投資、成本性工程投入、培訓經費支出、固定資產購置、中介機構服務費用等方面實施更加嚴格的管控。在嚴格落實資金規(guī)范管理各項舉措的基礎上，務必切實保障關乎員工生活福祉的民生實事不打折扣，讓員工真正享受到企業(yè)發(fā)展紅利。要在市場活動中堅守誠信原則，維護企業(yè)良好形象，堅決守護好企業(yè)信用根基。

任希杰在主持會議時要求，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更高站位扛起責任。各部門各單位要迅速傳達貫徹本次會議精神，主動對標“國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)”戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)梳理、科學謀劃好各自工作，為山西焦煤整體工作推進奠定堅實基礎。要錨定目標、狠抓落實，以更實舉措攻堅突破。各級各單位要結合實際制定詳細的落實方案，建立動態(tài)跟蹤機制，強化考核督導，切實推動各項工作取得實質性進展。要協(xié)同聯(lián)動、強化作風，以更強合力保障發(fā)展。各條線各板塊要樹立“一盤棋”意識，加強溝通協(xié)作，同時充分調動全體干部員工參與經營管理的積極性、主動性，真正將廣大干部員工的智慧和力量轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。

蘇新強全面總結分析了近年來山西焦煤的經營情況，深入剖析了當前經營管理面臨的困難和問題，并從增收入、降成本、治虧損、保資金、控投資、守底線等6個方面，對2025年經營工作作出具體安排。

會上，山西焦化匯報了經營業(yè)務完成情況；山西焦煤財務部、信息化管理部分別通報了財務指標完成情況和生產礦井畫像的有關情況。

來源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

責編：薛斌

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯(lián)系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。