為全面完成年度生產經營任務

大型總廠黨委緊扣

“五型企業(yè)”建設目標

以“辦成事”為核心抓手

啟動“領任務辦成事 一件事全鏈條”

全員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動

活動圍繞258項重點任務

710項具體措施

系統(tǒng)推進各項工作

持續(xù)鞏固扭虧增盈成果

目標逐層細分解，壓實全員責任鏈

本次活動是大型總廠黨委立足深化改革實際、破解發(fā)展難題的重要舉措，旨在著力解決部分干部職工中存在的“工作標準不高、啃硬骨頭韌勁不足、扭轉被動局面動力欠缺”等問題，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導全員創(chuàng)先爭優(yōu)。黨委將完成年度生產任務作為總目標，通過“上級點、對標找、群眾提”三個維度，系統(tǒng)梳理形成258項重點工作任務，并細化出710項具體措施。通過“橫向定指標、縱向壓擔子”的責任閉環(huán)機制，將產量、成材率、單位加工成本等硬指標層層分解，貫穿從領導班子到基層班組的每一個層級，推動“人人肩上有指標”，促進全員把“想做”轉化為“做實”，把“做實”提升為“做好”。

以上率下領任務，靶向攻堅破難題

該廠領導班子率先認領重點任務，精準對接生產經營關鍵需求，打出“靶向攻堅”組合拳。通過“班子成員—部門—分廠—作業(yè)區(qū)—班組”五級聯動機制，將作業(yè)效率、成本管控、節(jié)能降耗等目標逐級分解落實。針對重點任務推進，該廠黨委實行“每日跟蹤進度、每周復盤成效”的精細化管理機制。各級管理人員嚴格落實“深入現場五小時”工作要求，在跟蹤任務進展的同時，現場協(xié)調解決實際問題。每周通過管理例會匯報重點任務措施完成情況，并實施“銷號式”管理，確保各項重點工作形成有效閉環(huán)，取得實實在在的成效。

對標先進找差距，精準施策補短板

該廠黨委動員各部門、產線深化重點指標研究，瞄準自身短板不足，積極學習借鑒先進經驗和做法。通過明確各產線關鍵指標在同行業(yè)中的位置層次，聚焦自身短板和關鍵指標，精準分析掌握指標體系、標準體系，全面排查影響指標提升的關鍵因素。型材產線針對高附加值產品生產與行業(yè)先進的差距，系統(tǒng)梳理出影響產品質量的4項突出短板，同步建立“一問題一方案一責任人”整改臺賬，推動對標查擺從“找不足”向“補短板”高效轉化，實現對關鍵指標的精準提升和逐步趕超。

廣開言路聚合力，職工智慧促突破

該廠黨委將“算賬經營”理念貫穿始終，用好“三力下沉，兩個參加”工作方法，發(fā)動各產線結合自身特點，充分運用調查研究這個“傳家寶”，挖掘職工群眾中蘊含的智慧力量。通過廣開言路，將職工提出的合理化建議納入重點工作推進的各個環(huán)節(jié)?；顒娱_展以來，各部門、產線圍繞提升生產效率、產品質量、壓降成本等重點任務，廣泛征集職工意見建議442條。職工群眾的聰明才智匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，為打通重點工作任務的難點堵點提供了重要突破，為企業(yè)全面完成目標任務、鞏固扭虧增盈成果提供了強大動力支撐。下一步，該廠將持續(xù)以“五型企業(yè)”建設為引領，動態(tài)跟蹤任務推進情況，及時總結推廣基層創(chuàng)新經驗，讓“一件事全鏈條”的理念融入每道工序、每個崗位。確?；顒硬粌H圓滿完成年度各項目標，更為大型總廠長遠發(fā)展積淀“人人能攻堅、事事有閉環(huán)”的優(yōu)良作風，為鞍鋼高質量發(fā)展貢獻堅實力量。

撰稿 肖銳

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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