晉能控股集團召開十一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會

　　11月19日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持召開十一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，聽取各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟運行情況和重點任務(wù)指標(biāo)完成情況匯報，研究分析當(dāng)前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，相關(guān)職能部門、中心、二級公司負責(zé)人等參加。

　　會議強調(diào)，一是要堅持問題導(dǎo)向，針對性制定措施，并跟蹤執(zhí)行效果，同時強化利潤指標(biāo)考核，進一步增強考核的精準(zhǔn)度和有效性。二是要堅定走好“雙集中”發(fā)展路徑，遵循投資和經(jīng)營規(guī)律，統(tǒng)籌考慮集團戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、投資回報等方面，加強集團總部、二級公司及生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的協(xié)同聯(lián)動，推動各產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、市場化發(fā)展。三是要嚴(yán)格落實15字30條經(jīng)營管理措施，持續(xù)推進法人壓降，深入開展扭虧減虧，加快多元產(chǎn)業(yè)瘦身提質(zhì)，推動專業(yè)化整合和資源集中。四是要緊盯年度煤礦智能化建設(shè)目標(biāo)和基建礦井建設(shè)進度，緊扣時間節(jié)點，強化管理考核，“一礦一策”制定推進方案，有序推動煤礦智能化建設(shè)，堅決完成年度建設(shè)任務(wù)。五是要堅持向煤質(zhì)要效益，樹牢市場意識，加快推進選煤廠建設(shè)，實施智能分選技術(shù)等措施，提高原煤入洗率和煤炭質(zhì)量。六是要全面部署冬季供熱保供措施，強化責(zé)任落實和設(shè)備管理，科學(xué)合理制定專項保供方案，加強設(shè)備巡檢維護和燃料供應(yīng)管理，確保冬季熱力安全供應(yīng)，守護人民群眾溫暖過冬。

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