四季度是全年工作的沖刺階段，公路運營公司山西項目經理部火力全開，以飽滿的熱情和嚴謹的態(tài)度，全力攻堅年度目標任務。

黨建引領凝聚攻堅合力

黨日活動現場

山西項目經理部堅持黨建引領，實施“先鋒提速”工程，建強工作隊伍，黨員干部在工作一線帶頭沖鋒，成為破解難題的“主心骨”。通過開展主題鮮明、形式多樣的主題黨日活動，如紅色教育基地參觀、黨建知識競賽等，激發(fā)員工干事熱情，推動黨建工作與項目經理部建設深度融合，以高質量黨建賦能年度目標任務高效完成。

全面排查筑牢安全防線

隱患排查現場

面對四季度秋冬低溫雨雪挑戰(zhàn)，山西項目經理部聚焦橋梁伸縮縫、隧道設施、高邊坡等重點區(qū)域，開展“拉網式+靶向性”隱患排查，嚴格執(zhí)行“班組日排查、部門周排查、項目經理部月排查”的三級聯(lián)動機制。通過“隱患隨手拍”等創(chuàng)新方式鼓勵全員參與。同時，完善應急保障體系，落實24小時值班值守制度，依托“交辦、整改、督查、銷號”管理機制，確保問題動態(tài)清零，為年度養(yǎng)護目標達成夯實安全根基。

數據協(xié)同提升服務效能

窗口服務

山西項目經理部完善交通標志標牌，加強LED屏路況信息播報，提升公眾出行效率。一線服務窗口通過增設引導標識、推廣ETC專用通道、強化現場咨詢等舉措，縮短車輛通行時間。第四季度通行費收入環(huán)比增長13.7%，體現了數據賦能與現場服務的協(xié)同效應。此外，依托黨建引領下的資源整合機制，聯(lián)合社區(qū)、交警等部門開展“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動，進一步優(yōu)化路網運行效率，實現社會效益與運營效益雙提升。

公路運營公司山西項目經理部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領、安全養(yǎng)護和數據協(xié)同等優(yōu)勢，鞏固已有成果。全體員工將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，一鼓作氣，確保年度目標任務高質量完成。

供稿：劉照

編輯：葉凌志

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