人間最美三月天，春花爛漫展新顏。在這充滿希望與溫馨的美好季節(jié)，我們迎來第116個“三八”國際婦女節(jié)?；厥走^去一年，河鋼全體女職工堅守崗位、奮勇爭先，始終堅定“今天比昨天強、明天比今天好”的奮進信念，秉持“把工作當作家事辦、把業(yè)務當作家事管”的責任擔當，以實干實績?yōu)閷?，充分發(fā)揮 “半邊天” 獨特優(yōu)勢，為河鋼經營業(yè)績取得歷史性突破注入了不可或缺的“她力量”

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2025年，師可新帶領團隊聚焦酸洗產品質量提升與技術創(chuàng)新，牽頭攻克15mm厚規(guī)格酸洗板表面麻坑難題，創(chuàng)新開發(fā)“粗軋低速、精軋高速”軋制模式，優(yōu)化除鱗與工藝水系統(tǒng)，實現(xiàn)厚規(guī)格產品高質量生產。通過系統(tǒng)研究，將酸洗產品全流程綜合合格率提升約5個百分點。針對高端產品交付瓶頸問題，基于相變機理優(yōu)化卷取溫度與卷形控制，使雙相鋼、熱成型鋼卷形合格率從40%提升至80%以上。運用大數(shù)據模型優(yōu)化軋制工藝，實現(xiàn)Q355Ti-4等鋼種機時產量提升，有效降低噸鋼成本。

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2025年，朱文玲牽頭開發(fā)鋼鐵產品碳足跡核算軟件模型，實現(xiàn)碳數(shù)據可追溯、可核查；聚焦資源能源消耗降低，打通高爐—轉爐、氫冶金—電爐兩條工藝路徑，開發(fā)50個綠鋼產品，實現(xiàn)產品降碳40%。聯(lián)合銷售團隊，開發(fā)汽車、家電等9家行業(yè)用戶，為特殊用戶定制綠鋼產品并協(xié)助通過材料認證，向用戶輸出30余份碳足跡及CBAM核算報告。積極開拓西班牙、南非等海外市場，推動光伏行業(yè)綠鋼出口獲得穩(wěn)定批量訂單。

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2025年，王海琴聚焦節(jié)能降耗與資源利用，扎實推進各項技術改造工作。組織完成公輔系統(tǒng)6臺高壓變頻改造，實施冷卻塔風機聯(lián)鎖節(jié)能改造，節(jié)電顯著；在氫冶金QCW系統(tǒng)供水泵節(jié)能改造中，組織變頻器利舊復用，日可節(jié)電8000千瓦時；完成兩個“短平快”變頻改造項目的技術方案編制、物料計劃提報及各項工作量統(tǒng)籌確認。

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2025年，在標準制定領域，王敏牽頭起草的提釩廢水團體標準通過CSTM標準委員會審定并正式發(fā)布；牽頭起草的釩酸鈉團體標準（第1部分）榮獲CSTM創(chuàng)新標準貢獻獎。全年牽頭制修訂企業(yè)標準18項，持續(xù)完善標準化管理體系。在技術創(chuàng)新方面，立足公司項目制課題開展實踐探索，“氟鈦酸鈉多元素測定”完成試驗并形成3項團體標準草案報審；《球團礦X熒光熔片法降本研究》在保證精度的前提下減少助熔劑用量，實現(xiàn)降本增效。

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2025年，溫海榮牽頭開發(fā)新產品13MnNi6-3，并推進DNV、LR船級社認證；負責研發(fā)130mm厚高性能海洋平臺用S420QLO鋼板，填補舞鋼相關規(guī)格技術空白；開發(fā)GB/T 713-2023新標準牌號11MnNiMoDR鋼板，完成首單合同交付；參與09MnNiDR鋼板工藝創(chuàng)新項目，破解行業(yè)難題；高質量獨立完成3000噸高端核電鋼的研發(fā)、見證、交付工作，助力國內外重點核電項目建設；開展Q490DR系列鋼板工藝優(yōu)化，創(chuàng)效顯著。

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2025年，邢園園結合公司實際，牽頭制定《河鋼集團礦業(yè)公司商旅費用管理辦法》，進一步規(guī)范報銷標準與審批流程；配合集團完成資金駕駛艙、新內行3.0系統(tǒng)及易鏈可綜合服務平臺在公司的落地實施，實現(xiàn)資金可視化與業(yè)財數(shù)據全面貫通；強化資金風險管控，嚴謹審核每一筆單據，確保資金安全高效運轉。

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2025年，郭曉霞聚焦現(xiàn)場技術痛點開展創(chuàng)新研究，不斷鞏固核心技術優(yōu)勢，以扎實的專業(yè)能力攻克技術難題。其牽頭及核心參與完成新產品、新項目開發(fā)18項，完成樣鋼測試與反饋15項，開發(fā)多個高端鋼種并全部實現(xiàn)進口替代，助推效益持續(xù)提升。

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2025年，李平帶領法務團隊高效完成線下合同審核7300余份、線上電子合同審核6000余份，實現(xiàn)合同返還率100%。組織開展招標及非招標采購專項自查整改，精準排查化解合規(guī)風險；組織合規(guī)宣傳月、憲法宣傳周等系列活動，推進多元普法落地，強化全員合規(guī)與法治意識，以專業(yè)能力筑牢公司法律風險防線。

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2025 年，劉靜建立結算分析與異議閉環(huán)機制，深化以客戶為中心的服務理念，以及時兌付提升客戶滿意度，助力業(yè)務快速回款、高效訂貨；搭建邊際測算體系，編制《高邊際產品接單指引》；創(chuàng)新業(yè)務支撐機制，助力直供比從24% 提升至70.5%，新開發(fā)客戶32戶，以高效運營筑牢效益根基。

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2025年，于宗鷺立足崗位職責，主動構建“一報一刊、一網一欄”大宣傳工作格局，統(tǒng)籌推進理論武裝、意識形態(tài)、宣傳引導、隊伍建設等重點工作，切實把宣傳思想優(yōu)勢轉化為采購發(fā)展動能。持續(xù)深化形勢任務目標教育，策劃開展“形勢怎么看、責任怎么擔、任務怎么干”等宣講活動，高度重視先進典型示范引領作用，深入挖掘、培育、宣傳先進典型十余個，為采購價格跑贏市場、提升外部創(chuàng)效能力提供了堅強的思想保證、輿論支持和精神動力。

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2025年，趙楠帶領團隊高質量完成各類檢測與攻關任務共計4500余項，為產線穩(wěn)定運行及新產品轉化應用提供了精準、高效的支撐服務，其帶領的團隊獲評2025年河鋼集團示范班組。聚焦材料微觀結構表征關鍵技術難題，開發(fā)2項電子顯微檢測新技術及4項設備功能拓展，以科技創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。

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2025年，狄潤霞處理物流業(yè)務記賬憑證2160筆，精準核算收支、費用及稅金，確保每一筆賬目清晰規(guī)范，為分公司財務數(shù)據夯實了基礎；按時編制各類財務報表，嚴把數(shù)據質量關，報表真實準確反映分公司經營狀況，滿足審計、稅務及管理決策要求；主動搭建高效的信息傳導體系，保障財務信息及時上傳下達，提升部門協(xié)同效率。

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2025年，龔彥紅積極開拓綠鋼國際市場，緊盯歐盟碳稅政策，推動綠鋼EPD認證落地，協(xié)同河鋼相關出口單元，成功簽訂全球首個“氫冶金綠鋼”萬噸出口大單；帶領出口團隊簽約出口訂單10萬噸，其中特鋼棒材出口同比增長300%；綠鋼簽約5.6萬噸，歐洲市場訂單占比89%，充分展現(xiàn)高端綠鋼市場創(chuàng)效能力，努力為河鋼創(chuàng)造更大經濟效益。

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2025年，蘇翠艷持續(xù)深耕人力資源管理工作，始終以高度的責任心、嚴謹細致的工作態(tài)度和務實高效的工作作風，立足崗位、履職盡責，以特有的耐心、細心與專業(yè)能力融入人力資源全流程工作，在人員配置、制度建設、員工關懷、團隊賦能等方面扎實推進、成效顯著。

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2025年，楊麗婭帶領團隊緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深耕兩融業(yè)務市場，精準挖掘業(yè)務潛力、穩(wěn)步擴大業(yè)務規(guī)模。始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，不斷優(yōu)化業(yè)務流程、提升服務質效；嚴守風險底線，健全風險管控機制，強化市場風險、信用風險全流程精細化管理，確保公司信用交易業(yè)務合規(guī)、穩(wěn)健、高效運行。在團隊共同努力下，各項經營指標穩(wěn)步提升，年度目標任務順利完成。

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2025年，林雪潔深化外匯創(chuàng)新，拓展業(yè)務范圍，填補空白。主導結售匯322筆；創(chuàng)新“質押+融資”模式理財+掉期。推動資金池能級躍升，主導河鋼獲批高版本資金池試點，跨境量同比增長127.37%。加快司庫建設，夯實全球管控，攻克多國多行多賬戶直連難點，實現(xiàn)7國5銀賬戶可視；結算落地從“天”跨越至“分鐘”。

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2025年，曾霞緊扣公司綠色環(huán)保與服務鋼鐵主業(yè)中心任務，統(tǒng)籌推進行政保障與黨群工作深度融合。在黨群工作方面，扎實推進黨建標準化建設，精心組織黨員教育及各類主題活動，持續(xù)強化宣傳與企業(yè)文化建設，以黨建引領凝聚團隊合力，保障各項業(yè)務落地見效。在行政管理方面，高效落實公文流轉、會務組織、后勤保障等綜合事務，確保分公司日常運營順暢有序。

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2025年，王倩聚焦績效考核、內控合規(guī)、法治建設、改革創(chuàng)新四大領域持續(xù)發(fā)力。在績效考核方面，牽頭構建“五個高度相關”績效考核體系，營造優(yōu)績優(yōu)酬氛圍。在內控合規(guī)方面，推動內控管理全覆蓋，指導修訂制度20余項，規(guī)范合同管理流程，組織開展“三重一大”決策事項評審，及時整改內控缺陷，持續(xù)夯實管理根基。在法治建設方面，組織法律培訓及保密協(xié)議簽訂工作，多措并舉筑牢風險防線。在改革創(chuàng)新方面，積極投身國企改革實踐，牽頭推進11項改革任務，以扎實成效助力企業(yè)高質量發(fā)展。

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2025年，王顯牽頭完善《員工培訓管理辦法》，細化培訓實施路徑，組建76人兼職講師隊伍，保障247項培訓順利落地；組織年輕干部開展專項培訓，建立健全后備人才庫，有效激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力；牽頭推進一體化管理體系建設，梳理建立1412份共享文件及設備、工藝流程數(shù)據庫，顯著提升管控效能。

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2025年，孫美伶優(yōu)化河鋼集團、河鋼股份、業(yè)務相關子分公司和河鋼汽車板的結算路徑，通過與河鋼集團及各子分公司的財務部門和營銷業(yè)務團隊緊密配合，減少營銷人員工作量、提高對客戶開票速度，實現(xiàn)高效結算。配合營銷業(yè)務團隊完成河鋼汽車板線上委托加工模塊全流程貫通，進一步滿足客戶需求，提高精準服務水平。

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2025年，在融資管理方面，方蘭芬牽頭完成融資結構優(yōu)化，實現(xiàn)資金成本壓降。在成本管控方面，推動非生產性費用壓降20%。在稅收籌劃方面，成功延續(xù)高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，創(chuàng)效顯著。扎實做好日常核算與成本分析，為公司經營決策提供了堅實的財務支撐。

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2025年，李亞深耕數(shù)智沃土，聚焦智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，運用大數(shù)據分析、AI智能算法預測、自動控制等先進技術，將系統(tǒng)規(guī)劃、研發(fā)設計與基礎創(chuàng)新緊密結合，持續(xù)提升生產操作智能化、運營管理智慧化水平。牽頭完成“特鋼產線一體化智能平臺”“重軌產線智慧高效管理模型數(shù)采”“計量管理系統(tǒng)”等6項重點智能化項目攻關，全力破解制約產線效率提升、效益增長和質量控制的技術瓶頸，為企業(yè)提質、降本、增效注入強勁數(shù)智力量。

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2025年，楊雨蔚夯實特種設備管理基礎，梳理匯總各類管理材料并獨立成冊，建立特種設備“雙控”及“74號令”工作檔案，實行痕跡化管理，實現(xiàn)全流程可追溯管控；組織起草《特種設備管理辦法》等7個四級管理文件，協(xié)助承德釩鈦其他部門梳理完善特種設備管理體系；細致梳理氣瓶管理系統(tǒng)臺賬4993條、安全附件管理臺賬500余條；積極配合推進儲罐升級改造等項目，嚴謹開展設備類合同管理工作，堅持合規(guī)為先、效益為本，切實保障公司合法權益。

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2025年，蘇偉煒主導東湖森林項目納入保交樓融資白名單并獲授信，創(chuàng)新政銀企溝通機制保障項目按期交付；構建月度資金動態(tài)平衡體系，通過財智云平臺實現(xiàn)撥付全流程閉環(huán)管控，維護資金鏈安全；牽頭百二三期土增清算籌劃，完成全稅種合規(guī)核查零補稅，開具產權發(fā)票1752份，有效助力資產盤活。

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2025年，王佳立足飲食部經理助理崗位，堅守服務初心，帶領飲食部服務團隊履職盡責、精益求精，圓滿完成各類重要會議及大型商務接待任務。工作中，注重定制化服務與流程細節(jié)，精準對接客戶需求，以專業(yè)周到的服務贏得各方廣泛贊譽，有效提升了酒店服務品牌影響力與客戶滿意度。

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2025年，宋曉娟創(chuàng)新搭建產品與客戶價值分析評價體系，從現(xiàn)金價值、渠道價值、傳播價值三大維度，精準梳理高價值產品與客戶清單，為資源優(yōu)化配置提供堅實的數(shù)據支撐。全力推進中臺產品物料規(guī)范管理，牽頭制定統(tǒng)一編碼規(guī)則，推動實現(xiàn)物料信息全流程標準化管控；牽頭優(yōu)化信息化平臺流程，將繁瑣的物料分配操作簡化為“一鍵同步”，大幅提升工作效率與數(shù)據準確性，為河鋼營銷體系高效運行奠定了堅實基礎。

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2025年，閆夏萌緊緊圍繞河鋼中心工作，踐行“把工作當作家事辦、把業(yè)務當作家事管”理念，沖鋒在品牌建設與輿情管理一線。在國際冶金工業(yè)展覽會上，全程負責河鋼展臺籌備工作，緊扣河鋼“高端化、智能化、綠色化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，精心打磨展陳布局，推動金屬家居產品驚艷亮相，現(xiàn)場斬獲訂單與合作意向，展臺榮獲雙項大獎。創(chuàng)新構建“前置預防—實時監(jiān)測—分級處置—主動引導—復盤優(yōu)化”輿情五維閉環(huán)工作法，以系統(tǒng)化、流程化、標準化的管理模式，為河鋼高質量發(fā)展筑牢輿情防線、營造清朗健康的輿論環(huán)境。

編輯：王瑋娜

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