人間最美三月天，春花爛漫展新顏。在這充滿希望與溫馨的美好季節(jié)，我們迎來第116個“三八”國際婦女節(jié)?；厥走^去一年，河鋼全體女職工堅守崗位、奮勇爭先，始終堅定“今天比昨天強、明天比今天好”的奮進(jìn)信念，秉持“把工作當(dāng)作家事辦、把業(yè)務(wù)當(dāng)作家事管”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實干實績?yōu)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮 “半邊天” 獨特優(yōu)勢，為河鋼經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破注入了不可或缺的“她力量”

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2025年，師可新帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦酸洗產(chǎn)品質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新，牽頭攻克15mm厚規(guī)格酸洗板表面麻坑難題，創(chuàng)新開發(fā)“粗軋低速、精軋高速”軋制模式，優(yōu)化除鱗與工藝水系統(tǒng)，實現(xiàn)厚規(guī)格產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)。通過系統(tǒng)研究，將酸洗產(chǎn)品全流程綜合合格率提升約5個百分點。針對高端產(chǎn)品交付瓶頸問題，基于相變機理優(yōu)化卷取溫度與卷形控制，使雙相鋼、熱成型鋼卷形合格率從40%提升至80%以上。運用大數(shù)據(jù)模型優(yōu)化軋制工藝，實現(xiàn)Q355Ti-4等鋼種機時產(chǎn)量提升，有效降低噸鋼成本。

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2025年，朱文玲牽頭開發(fā)鋼鐵產(chǎn)品碳足跡核算軟件模型，實現(xiàn)碳數(shù)據(jù)可追溯、可核查；聚焦資源能源消耗降低，打通高爐—轉(zhuǎn)爐、氫冶金—電爐兩條工藝路徑，開發(fā)50個綠鋼產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品降碳40%。聯(lián)合銷售團(tuán)隊，開發(fā)汽車、家電等9家行業(yè)用戶，為特殊用戶定制綠鋼產(chǎn)品并協(xié)助通過材料認(rèn)證，向用戶輸出30余份碳足跡及CBAM核算報告。積極開拓西班牙、南非等海外市場，推動光伏行業(yè)綠鋼出口獲得穩(wěn)定批量訂單。

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2025年，王海琴聚焦節(jié)能降耗與資源利用，扎實推進(jìn)各項技術(shù)改造工作。組織完成公輔系統(tǒng)6臺高壓變頻改造，實施冷卻塔風(fēng)機聯(lián)鎖節(jié)能改造，節(jié)電顯著；在氫冶金QCW系統(tǒng)供水泵節(jié)能改造中，組織變頻器利舊復(fù)用，日可節(jié)電8000千瓦時；完成兩個“短平快”變頻改造項目的技術(shù)方案編制、物料計劃提報及各項工作量統(tǒng)籌確認(rèn)。

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2025年，在標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域，王敏牽頭起草的提釩廢水團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)通過CSTM標(biāo)準(zhǔn)委員會審定并正式發(fā)布；牽頭起草的釩酸鈉團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)（第1部分）榮獲CSTM創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎。全年牽頭制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在技術(shù)創(chuàng)新方面，立足公司項目制課題開展實踐探索，“氟鈦酸鈉多元素測定”完成試驗并形成3項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)草案報審；《球團(tuán)礦X熒光熔片法降本研究》在保證精度的前提下減少助熔劑用量，實現(xiàn)降本增效。

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2025年，溫海榮牽頭開發(fā)新產(chǎn)品13MnNi6-3，并推進(jìn)DNV、LR船級社認(rèn)證；負(fù)責(zé)研發(fā)130mm厚高性能海洋平臺用S420QLO鋼板，填補舞鋼相關(guān)規(guī)格技術(shù)空白；開發(fā)GB/T 713-2023新標(biāo)準(zhǔn)牌號11MnNiMoDR鋼板，完成首單合同交付；參與09MnNiDR鋼板工藝創(chuàng)新項目，破解行業(yè)難題；高質(zhì)量獨立完成3000噸高端核電鋼的研發(fā)、見證、交付工作，助力國內(nèi)外重點核電項目建設(shè)；開展Q490DR系列鋼板工藝優(yōu)化，創(chuàng)效顯著。

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2025年，邢園園結(jié)合公司實際，牽頭制定《河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司商旅費用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報銷標(biāo)準(zhǔn)與審批流程；配合集團(tuán)完成資金駕駛艙、新內(nèi)行3.0系統(tǒng)及易鏈可綜合服務(wù)平臺在公司的落地實施，實現(xiàn)資金可視化與業(yè)財數(shù)據(jù)全面貫通；強化資金風(fēng)險管控，嚴(yán)謹(jǐn)審核每一筆單據(jù)，確保資金安全高效運轉(zhuǎn)。

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2025年，郭曉霞聚焦現(xiàn)場技術(shù)痛點開展創(chuàng)新研究，不斷鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢，以扎實的專業(yè)能力攻克技術(shù)難題。其牽頭及核心參與完成新產(chǎn)品、新項目開發(fā)18項，完成樣鋼測試與反饋15項，開發(fā)多個高端鋼種并全部實現(xiàn)進(jìn)口替代，助推效益持續(xù)提升。

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2025年，李平帶領(lǐng)法務(wù)團(tuán)隊高效完成線下合同審核7300余份、線上電子合同審核6000余份，實現(xiàn)合同返還率100%。組織開展招標(biāo)及非招標(biāo)采購專項自查整改，精準(zhǔn)排查化解合規(guī)風(fēng)險；組織合規(guī)宣傳月、憲法宣傳周等系列活動，推進(jìn)多元普法落地，強化全員合規(guī)與法治意識，以專業(yè)能力筑牢公司法律風(fēng)險防線。

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2025 年，劉靜建立結(jié)算分析與異議閉環(huán)機制，深化以客戶為中心的服務(wù)理念，以及時兌付提升客戶滿意度，助力業(yè)務(wù)快速回款、高效訂貨；搭建邊際測算體系，編制《高邊際產(chǎn)品接單指引》；創(chuàng)新業(yè)務(wù)支撐機制，助力直供比從24% 提升至70.5%，新開發(fā)客戶32戶，以高效運營筑牢效益根基。

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2025年，于宗鷺立足崗位職責(zé)，主動構(gòu)建“一報一刊、一網(wǎng)一欄”大宣傳工作格局，統(tǒng)籌推進(jìn)理論武裝、意識形態(tài)、宣傳引導(dǎo)、隊伍建設(shè)等重點工作，切實把宣傳思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為采購發(fā)展動能。持續(xù)深化形勢任務(wù)目標(biāo)教育，策劃開展“形勢怎么看、責(zé)任怎么擔(dān)、任務(wù)怎么干”等宣講活動，高度重視先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，深入挖掘、培育、宣傳先進(jìn)典型十余個，為采購價格跑贏市場、提升外部創(chuàng)效能力提供了堅強的思想保證、輿論支持和精神動力。

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2025年，趙楠帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量完成各類檢測與攻關(guān)任務(wù)共計4500余項，為產(chǎn)線穩(wěn)定運行及新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供了精準(zhǔn)、高效的支撐服務(wù)，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊獲評2025年河鋼集團(tuán)示范班組。聚焦材料微觀結(jié)構(gòu)表征關(guān)鍵技術(shù)難題，開發(fā)2項電子顯微檢測新技術(shù)及4項設(shè)備功能拓展，以科技創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。

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2025年，狄潤霞處理物流業(yè)務(wù)記賬憑證2160筆，精準(zhǔn)核算收支、費用及稅金，確保每一筆賬目清晰規(guī)范，為分公司財務(wù)數(shù)據(jù)夯實了基礎(chǔ)；按時編制各類財務(wù)報表，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，報表真實準(zhǔn)確反映分公司經(jīng)營狀況，滿足審計、稅務(wù)及管理決策要求；主動搭建高效的信息傳導(dǎo)體系，保障財務(wù)信息及時上傳下達(dá)，提升部門協(xié)同效率。

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2025年，龔彥紅積極開拓綠鋼國際市場，緊盯歐盟碳稅政策，推動綠鋼EPD認(rèn)證落地，協(xié)同河鋼相關(guān)出口單元，成功簽訂全球首個“氫冶金綠鋼”萬噸出口大單；帶領(lǐng)出口團(tuán)隊簽約出口訂單10萬噸，其中特鋼棒材出口同比增長300%；綠鋼簽約5.6萬噸，歐洲市場訂單占比89%，充分展現(xiàn)高端綠鋼市場創(chuàng)效能力，努力為河鋼創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

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2025年，蘇翠艷持續(xù)深耕人力資源管理工作，始終以高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和務(wù)實高效的工作作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)，以特有的耐心、細(xì)心與專業(yè)能力融入人力資源全流程工作，在人員配置、制度建設(shè)、員工關(guān)懷、團(tuán)隊賦能等方面扎實推進(jìn)、成效顯著。

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2025年，楊麗婭帶領(lǐng)團(tuán)隊緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深耕兩融業(yè)務(wù)市場，精準(zhǔn)挖掘業(yè)務(wù)潛力、穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)效；嚴(yán)守風(fēng)險底線，健全風(fēng)險管控機制，強化市場風(fēng)險、信用風(fēng)險全流程精細(xì)化管理，確保公司信用交易業(yè)務(wù)合規(guī)、穩(wěn)健、高效運行。在團(tuán)隊共同努力下，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

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2025年，林雪潔深化外匯創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，填補空白。主導(dǎo)結(jié)售匯322筆；創(chuàng)新“質(zhì)押+融資”模式理財+掉期。推動資金池能級躍升，主導(dǎo)河鋼獲批高版本資金池試點，跨境量同比增長127.37%。加快司庫建設(shè)，夯實全球管控，攻克多國多行多賬戶直連難點，實現(xiàn)7國5銀賬戶可視；結(jié)算落地從“天”跨越至“分鐘”。

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2025年，曾霞緊扣公司綠色環(huán)保與服務(wù)鋼鐵主業(yè)中心任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)行政保障與黨群工作深度融合。在黨群工作方面，扎實推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精心組織黨員教育及各類主題活動，持續(xù)強化宣傳與企業(yè)文化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)凝聚團(tuán)隊合力，保障各項業(yè)務(wù)落地見效。在行政管理方面，高效落實公文流轉(zhuǎn)、會務(wù)組織、后勤保障等綜合事務(wù)，確保分公司日常運營順暢有序。

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2025年，王倩聚焦績效考核、內(nèi)控合規(guī)、法治建設(shè)、改革創(chuàng)新四大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。在績效考核方面，牽頭構(gòu)建“五個高度相關(guān)”績效考核體系，營造優(yōu)績優(yōu)酬氛圍。在內(nèi)控合規(guī)方面，推動內(nèi)控管理全覆蓋，指導(dǎo)修訂制度20余項，規(guī)范合同管理流程，組織開展“三重一大”決策事項評審，及時整改內(nèi)控缺陷，持續(xù)夯實管理根基。在法治建設(shè)方面，組織法律培訓(xùn)及保密協(xié)議簽訂工作，多措并舉筑牢風(fēng)險防線。在改革創(chuàng)新方面，積極投身國企改革實踐，牽頭推進(jìn)11項改革任務(wù)，以扎實成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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2025年，王顯牽頭完善《員工培訓(xùn)管理辦法》，細(xì)化培訓(xùn)實施路徑，組建76人兼職講師隊伍，保障247項培訓(xùn)順利落地；組織年輕干部開展專項培訓(xùn)，建立健全后備人才庫，有效激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力；牽頭推進(jìn)一體化管理體系建設(shè)，梳理建立1412份共享文件及設(shè)備、工藝流程數(shù)據(jù)庫，顯著提升管控效能。

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2025年，孫美伶優(yōu)化河鋼集團(tuán)、河鋼股份、業(yè)務(wù)相關(guān)子分公司和河鋼汽車板的結(jié)算路徑，通過與河鋼集團(tuán)及各子分公司的財務(wù)部門和營銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊緊密配合，減少營銷人員工作量、提高對客戶開票速度，實現(xiàn)高效結(jié)算。配合營銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成河鋼汽車板線上委托加工模塊全流程貫通，進(jìn)一步滿足客戶需求，提高精準(zhǔn)服務(wù)水平。

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2025年，在融資管理方面，方蘭芬牽頭完成融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)資金成本壓降。在成本管控方面，推動非生產(chǎn)性費用壓降20%。在稅收籌劃方面，成功延續(xù)高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，創(chuàng)效顯著。扎實做好日常核算與成本分析，為公司經(jīng)營決策提供了堅實的財務(wù)支撐。

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2025年，李亞深耕數(shù)智沃土，聚焦智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，運用大數(shù)據(jù)分析、AI智能算法預(yù)測、自動控制等先進(jìn)技術(shù)，將系統(tǒng)規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計與基礎(chǔ)創(chuàng)新緊密結(jié)合，持續(xù)提升生產(chǎn)操作智能化、運營管理智慧化水平。牽頭完成“特鋼產(chǎn)線一體化智能平臺”“重軌產(chǎn)線智慧高效管理模型數(shù)采”“計量管理系統(tǒng)”等6項重點智能化項目攻關(guān)，全力破解制約產(chǎn)線效率提升、效益增長和質(zhì)量控制的技術(shù)瓶頸，為企業(yè)提質(zhì)、降本、增效注入強勁數(shù)智力量。

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2025年，楊雨蔚夯實特種設(shè)備管理基礎(chǔ)，梳理匯總各類管理材料并獨立成冊，建立特種設(shè)備“雙控”及“74號令”工作檔案，實行痕跡化管理，實現(xiàn)全流程可追溯管控；組織起草《特種設(shè)備管理辦法》等7個四級管理文件，協(xié)助承德釩鈦其他部門梳理完善特種設(shè)備管理體系；細(xì)致梳理氣瓶管理系統(tǒng)臺賬4993條、安全附件管理臺賬500余條；積極配合推進(jìn)儲罐升級改造等項目，嚴(yán)謹(jǐn)開展設(shè)備類合同管理工作，堅持合規(guī)為先、效益為本，切實保障公司合法權(quán)益。

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2025年，蘇偉煒主導(dǎo)東湖森林項目納入保交樓融資白名單并獲授信，創(chuàng)新政銀企溝通機制保障項目按期交付；構(gòu)建月度資金動態(tài)平衡體系，通過財智云平臺實現(xiàn)撥付全流程閉環(huán)管控，維護(hù)資金鏈安全；牽頭百二三期土增清算籌劃，完成全稅種合規(guī)核查零補稅，開具產(chǎn)權(quán)發(fā)票1752份，有效助力資產(chǎn)盤活。

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2025年，王佳立足飲食部經(jīng)理助理崗位，堅守服務(wù)初心，帶領(lǐng)飲食部服務(wù)團(tuán)隊履職盡責(zé)、精益求精，圓滿完成各類重要會議及大型商務(wù)接待任務(wù)。工作中，注重定制化服務(wù)與流程細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)對接客戶需求，以專業(yè)周到的服務(wù)贏得各方廣泛贊譽，有效提升了酒店服務(wù)品牌影響力與客戶滿意度。

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2025年，宋曉娟創(chuàng)新搭建產(chǎn)品與客戶價值分析評價體系，從現(xiàn)金價值、渠道價值、傳播價值三大維度，精準(zhǔn)梳理高價值產(chǎn)品與客戶清單，為資源優(yōu)化配置提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。全力推進(jìn)中臺產(chǎn)品物料規(guī)范管理，牽頭制定統(tǒng)一編碼規(guī)則，推動實現(xiàn)物料信息全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控；牽頭優(yōu)化信息化平臺流程，將繁瑣的物料分配操作簡化為“一鍵同步”，大幅提升工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為河鋼營銷體系高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

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2025年，閆夏萌緊緊圍繞河鋼中心工作，踐行“把工作當(dāng)作家事辦、把業(yè)務(wù)當(dāng)作家事管”理念，沖鋒在品牌建設(shè)與輿情管理一線。在國際冶金工業(yè)展覽會上，全程負(fù)責(zé)河鋼展臺籌備工作，緊扣河鋼“高端化、智能化、綠色化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，精心打磨展陳布局，推動金屬家居產(chǎn)品驚艷亮相，現(xiàn)場斬獲訂單與合作意向，展臺榮獲雙項大獎。創(chuàng)新構(gòu)建“前置預(yù)防—實時監(jiān)測—分級處置—主動引導(dǎo)—復(fù)盤優(yōu)化”輿情五維閉環(huán)工作法，以系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為河鋼高質(zhì)量發(fā)展筑牢輿情防線、營造清朗健康的輿論環(huán)境。

編輯：王瑋娜

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