努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局

——四論確保實(shí)現(xiàn)2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。

在河鋼集團(tuán)黨委二屆四次全會(huì)、三屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議上，河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鍵強(qiáng)調(diào)，“要以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作，以更優(yōu)的指標(biāo)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)‘十五五’良好開(kāi)局?！?/span>清晰的奮斗目標(biāo)，源于對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的把脈定向，源于把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，更源于去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破積淀的堅(jiān)實(shí)底氣。

去年以來(lái)，“經(jīng)濟(jì)效益”成為河鋼的“高頻詞”“關(guān)鍵詞”。河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鍵在河鋼2026年工作研討會(huì)等多個(gè)重要會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“一切以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心?！薄八泄ぷ鞯哪康脑谟谔岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！?/span>河鋼各單位緊緊錨定創(chuàng)效目標(biāo)，加速思想破冰、突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快工作進(jìn)度、增強(qiáng)執(zhí)行力度、提高破題速度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破。實(shí)踐有力證明，我們只要用心去做，就有能力使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到較高水平，就有能力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

今年是“十五五”開(kāi)局之年，良好的開(kāi)局是成功的一半。面對(duì)河鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)、面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)、面對(duì)新的極具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)效目標(biāo)，各單位迅速行動(dòng)，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，精心制定更有力措施，信心足、方向明、動(dòng)力強(qiáng)。敢于直面問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作，我們一定能以更優(yōu)的指標(biāo)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)河鋼發(fā)展再攀新高度。

努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，要把提升鋼鐵主業(yè)盈利能力作為核心工作。要錨定鋼鐵主業(yè)成本管控和價(jià)值創(chuàng)造兩大方向，在制造端、銷(xiāo)售端持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步降低成本、提高售價(jià)。要強(qiáng)化河鋼股份“既是管理部門(mén)、又是利潤(rùn)中心”的定位，以“所有的工作圍繞創(chuàng)造利潤(rùn)展開(kāi)”的經(jīng)營(yíng)理念，精準(zhǔn)指導(dǎo)主業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。各服務(wù)保障類(lèi)和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)類(lèi)公司，要進(jìn)一步審視和清晰自身定位，提高對(duì)內(nèi)服務(wù)的專(zhuān)注度，把更多的力量投入到支持和服務(wù)鋼鐵板塊上來(lái)，以“提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為主線，與鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相成就，通過(guò)“雙向發(fā)力”實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，要把完成各項(xiàng)指標(biāo)作為重中之重的任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由一個(gè)個(gè)指標(biāo)支撐的。其中，降低成本、提高售價(jià)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好效益的兩個(gè)重要指標(biāo)。去年雖然這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提升，但與集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)相比仍有一定差距。差距就是潛力。要牢固樹(shù)立“凡是完不成的指標(biāo)都要從自身找問(wèn)題”的理念，針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)再做一輪“體檢”，把去年做的工作重新再來(lái)一遍，在保持大方向不變的前提下更加注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降低成本。要把品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對(duì)客戶(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為售價(jià)提升的最主要途徑，進(jìn)一步提高終端客戶(hù)比例，在客戶(hù)服務(wù)體系、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交付能力提高上持續(xù)用力，用更具價(jià)值的訂單為河鋼創(chuàng)造更多的效益。

努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，要不斷優(yōu)化完善績(jī)效考核體系。要堅(jiān)持“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，進(jìn)一步突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加強(qiáng)全員績(jī)效管理，全面推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制與超額利潤(rùn)分享制度，系統(tǒng)構(gòu)建導(dǎo)向一致、上下貫通的全員績(jī)效考核閉環(huán)體系，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入“雙提升”。要在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面推行“按單績(jī)效”模式，把突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程、各方面，用邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)的大小衡量收入的高低，用業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升，既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，也是河鋼鞏固良好態(tài)勢(shì)、夯實(shí)生存根基、實(shí)現(xiàn)常態(tài)化處于穩(wěn)健可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展軌道的客觀要求。讓我們將所有的智慧和力量都凝聚到“努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益”上來(lái)，一步一個(gè)腳印向前走、以更高標(biāo)準(zhǔn)、更有力舉措抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局！

編輯：書(shū)卷溫言

供稿：齊亞楠

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