2026年3月24日，以“新征程 新機(jī)遇 新貢獻(xiàn)——數(shù)智引領(lǐng)、綠動(dòng)未來(lái)、融合共贏”為主題的2026工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)）在山東濰坊召開(kāi)。會(huì)上，中聯(lián)重科股份有限公司黨委委員、副總裁孫昌軍以《向新向智 融入全球——助推工程機(jī)械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，作主旨演講。

以下為演講摘要。

2026年是我國(guó)“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是中國(guó)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，“十五五”時(shí)期，必須把因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，堅(jiān)持全面推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、超前布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)并舉，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

當(dāng)前，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)仍處于深度調(diào)整期。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷，需求持續(xù)疲軟；海外市場(chǎng)增速較快，但不確定性在增加。與此同時(shí)，以AI、新能源、6G、區(qū)塊鏈為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)。

在此背景下，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須搶抓歷史新機(jī)遇，持續(xù)向新向智，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全力驅(qū)動(dòng)行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。

一、產(chǎn)業(yè)向新，構(gòu)筑持續(xù)增長(zhǎng)新動(dòng)能

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新周期，行業(yè)普遍面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、海外新興市場(chǎng)需求響應(yīng)不足、綠色轉(zhuǎn)型壓力凸顯等結(jié)構(gòu)性矛盾。亟須緊扣國(guó)家大規(guī)模設(shè)備更新和重大工程建設(shè)需求，深度融入國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)與模式創(chuàng)新，構(gòu)筑可持續(xù)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

一是從“制造產(chǎn)品”向“提供系統(tǒng)解決方案”轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，單純依靠單機(jī)性能提升的“產(chǎn)品紅利”正逐漸見(jiàn)頂，客戶(hù)需要的已不再是一臺(tái)冰冷的設(shè)備，而是面向特定復(fù)雜場(chǎng)景下的一站式、全周期、高價(jià)值的綜合解決方案。從大型工程施工到礦山高效開(kāi)采，市場(chǎng)需求正加速?gòu)摹包c(diǎn)狀采購(gòu)”轉(zhuǎn)向“面狀服務(wù)”。這就要求我們必須跳出傳統(tǒng)的制造思維，以高端化、智能化裝備為載體，融合數(shù)字孿生、遠(yuǎn)程運(yùn)維、無(wú)人操控等增值服務(wù)，重構(gòu)客戶(hù)價(jià)值體系。例如，中聯(lián)重科積極布局人工智能、視覺(jué)感知、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)和未來(lái)技術(shù)，已推動(dòng)智慧工地、智慧礦山、智慧農(nóng)場(chǎng)的多場(chǎng)景應(yīng)用落地。

二是從“周期依賴(lài)”向“結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。工程機(jī)械行業(yè)的周期性波動(dòng)是企業(yè)必須直面的生存考驗(yàn)。然而，成熟的企業(yè)不應(yīng)被動(dòng)承受周期，而應(yīng)通過(guò)主動(dòng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)對(duì)沖周期風(fēng)險(xiǎn)。這意味著企業(yè)必須擺脫對(duì)單一賽道、單一市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，前瞻布局高端農(nóng)機(jī)、高端礦機(jī)、機(jī)器人等新興領(lǐng)域，形成多賽道、抗周期的增長(zhǎng)矩陣。近年來(lái)，中聯(lián)重科在穩(wěn)固提升工程機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展高空作業(yè)機(jī)械、礦山機(jī)械、應(yīng)急裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械和智慧農(nóng)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，前瞻布局人工智能、具身智能機(jī)器人等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。目前，已自主研發(fā)了5款人形機(jī)器人、10余款機(jī)器人關(guān)鍵零部件，建設(shè)了超120工位的機(jī)器人訓(xùn)練場(chǎng)，并加速場(chǎng)景應(yīng)用和落地。

三是從“單點(diǎn)創(chuàng)新”向“生態(tài)協(xié)同”轉(zhuǎn)變。隨著新能源技術(shù)的成熟與普及，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從單純的性能和效率轉(zhuǎn)向以全生命周期碳排放為衡量標(biāo)準(zhǔn)的綜合能力競(jìng)爭(zhēng)。尤其是新能源工程機(jī)械的規(guī)?；瘧?yīng)用，加快了“三電”系統(tǒng)、充換電設(shè)施等配套體系完善，逐步構(gòu)建起技術(shù)共生、價(jià)值共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中聯(lián)重科以綠色化、數(shù)字化為紐帶，深耕新能源裝備賽道，全面打通“電池、電驅(qū)、電控”全鏈條技術(shù)，新能源滲透率達(dá)42.8%；并正全力建設(shè)完整的電動(dòng)工程機(jī)械應(yīng)用生態(tài)，對(duì)“三電”零部件、氫能、補(bǔ)能及能源裝備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，建立了電動(dòng)化裝備和關(guān)鍵零部件研發(fā)、測(cè)試能力，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共進(jìn)。

二、數(shù)智賦能，打造全鏈創(chuàng)新新范式

數(shù)智化轉(zhuǎn)型絕非單點(diǎn)技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，通過(guò)價(jià)值鏈重塑，在深刻變革中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率與競(jìng)爭(zhēng)力的全面跨越。

一是業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字打通。數(shù)字化應(yīng)用和賦能，關(guān)鍵在于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度數(shù)字化，打通數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)管理敏捷與運(yùn)營(yíng)提效，為企業(yè)構(gòu)筑韌性增長(zhǎng)格局提供核心驅(qū)動(dòng)力。近年來(lái)，中聯(lián)重科重點(diǎn)圍繞數(shù)字集成研發(fā)、柔性化智能生產(chǎn)、數(shù)字供應(yīng)與物流、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、海外數(shù)字化、業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)品數(shù)字化等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，賦能公司業(yè)務(wù)，全面支撐公司高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和海外業(yè)績(jī)高速度增長(zhǎng)。基于數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短25%，工藝設(shè)計(jì)效率提升50%，財(cái)務(wù)憑證及付款自動(dòng)化率達(dá)到99%，實(shí)現(xiàn)了管理的敏捷、高效、實(shí)時(shí)、可控。

二是價(jià)值鏈條智能升級(jí)。智能升級(jí)的關(guān)鍵是將智能化從技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)展到全價(jià)值鏈，尤其是構(gòu)建柔性、高效、可擴(kuò)展的智能制造新生態(tài)。當(dāng)前，中聯(lián)重科已全面建成中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城，并榮獲全國(guó)首批“領(lǐng)航級(jí)”智能工廠，打造了全球領(lǐng)先的工程機(jī)械協(xié)同共享智能工廠集群，橫向覆蓋挖掘機(jī)、起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械四大品類(lèi)，縱向貫通數(shù)百道工序，形成了以“智能化、數(shù)字化、融合化”為特征的共享制造新模式。同時(shí)，將工藝裝備與智能算法平臺(tái)共享給供應(yīng)商，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈共享、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同體系，顯著提升供應(yīng)鏈效率。

三是端到端價(jià)值閉環(huán)。未來(lái)的制造業(yè)核心是構(gòu)建從客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、交付服務(wù)到數(shù)據(jù)反饋的端到端閉環(huán)。這是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新突破，更是對(duì)管理邏輯的重塑。近年來(lái)，中聯(lián)重科依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G及生成式人工智能等前沿技術(shù)，打造了 “數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化銷(xiāo)售、數(shù)字化服務(wù)” 五大端到端的數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)直通一線，讓管理不僅“看得見(jiàn)”細(xì)節(jié)與質(zhì)量，更實(shí)現(xiàn)了全鏈路的“拉得通、管得住”，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值從產(chǎn)品本身向客戶(hù)全生命周期服務(wù)延伸。

三、全球深耕，構(gòu)建價(jià)值共生新生態(tài)

當(dāng)前，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)真正的全球化，必須以本土化運(yùn)營(yíng)扎根市場(chǎng)，以合規(guī)化經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)，以生態(tài)化合作融入發(fā)展。

一是本土化運(yùn)營(yíng)扎根市場(chǎng)。真正的國(guó)際化，不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品銷(xiāo)售到海外，而是通過(guò)技術(shù)研發(fā)的本地適配、產(chǎn)品定義的本地洞察、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的本地構(gòu)建、制造能力的本地扎根、服務(wù)體系的本地響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造出口”向“當(dāng)?shù)貎r(jià)值創(chuàng)造”的跨越。近年來(lái)，中聯(lián)重科不斷深入本土化戰(zhàn)略，推動(dòng)海外“技銷(xiāo)服”一體化發(fā)展。我們不斷完善“研發(fā)出?！惫ぷ鳈C(jī)制，圍繞全球多樣化、差異化需求，打造了多款定制化產(chǎn)品；建立“地面部隊(duì)+飛行部隊(duì)”營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同模式，不斷加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，完善海外服務(wù)備件體系，搭建全球服務(wù)管理平臺(tái)。目前，已建設(shè)超過(guò)430個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、210個(gè)配件中心庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，員工本地化率超60%，服務(wù)本地化率近60%。

二是合規(guī)化經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)。隨著中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)深度融入全球產(chǎn)業(yè)體系，將直面更多國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則考驗(yàn)與合規(guī)挑戰(zhàn)。合規(guī)已成為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)出海的“生命線”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”。中聯(lián)重科以體系化思維構(gòu)建全球化合規(guī)管理體系，通過(guò)建立“橫向到邊、縱向到底”的制度網(wǎng)絡(luò)，覆蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全、反腐敗等重點(diǎn)領(lǐng)域，并推行“一國(guó)一策”精準(zhǔn)落地方案，深入對(duì)接當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。同時(shí)，搭建“事前預(yù)警—事中管控—事后改進(jìn)”的全周期風(fēng)控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)治理的根本轉(zhuǎn)變，為企業(yè)全球化發(fā)展筑牢制度根基。

三是生態(tài)化合作融入全球。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是價(jià)值鏈與生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這一時(shí)代命題，中聯(lián)重科始終秉持“共生、共創(chuàng)、共贏”的生態(tài)化發(fā)展理念，將企業(yè)自身成長(zhǎng)與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合。在“一帶一路”倡議引導(dǎo)下，中聯(lián)重科積極聯(lián)合海外本地化伙伴共建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、共享渠道資源、共育技術(shù)人才，打造了一批具有示范意義的標(biāo)桿項(xiàng)目，形成了覆蓋研發(fā)、制造、服務(wù)、回收全生命周期的綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過(guò)生態(tài)化協(xié)作，中聯(lián)重科不僅實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”的跨越，更在參與全球治理、貢獻(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、履責(zé)可持續(xù)發(fā)展等方面，展現(xiàn)出中國(guó)制造的系統(tǒng)韌性與價(jià)值擔(dān)當(dāng)。

新時(shí)代、新征程，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，既面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，更蘊(yùn)藏著融合創(chuàng)新的機(jī)遇。中聯(lián)重科將始終以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)向新向智轉(zhuǎn)型，深耕全球市場(chǎng)，與行業(yè)同仁一道，共同推動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)，為中國(guó)工程機(jī)械高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)新的力量！

來(lái)源：中聯(lián)重科

整理：協(xié)會(huì)宣傳工作部

初審：董　萌

復(fù)審：尹曉荔

終審：吳培國(guó)

編輯：李吉旺

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