煤礦職工既是生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)難題的發(fā)現(xiàn)者。哪顆螺絲容易松動、哪臺設(shè)備容易“趴窩”、哪道工序可以優(yōu)化，他們最有發(fā)言權(quán)。常年扎根在生產(chǎn)一線，職工最熟悉煤礦生產(chǎn)的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，也最有可能圍繞這些難題提出實(shí)用的金點(diǎn)子。

然而，令人尷尬的是，這些金點(diǎn)子往往在職工的閑聊中“流失”，而管理層卻苦尋提質(zhì)增效良方而不得。如何讓職工的智慧從口頭走向案頭、從想法變成辦法？筆者認(rèn)為，破題的關(guān)鍵在于降低創(chuàng)新門檻、加大激勵力度，讓職工既敢于“想”，又樂于“享”。

煤炭企業(yè)普遍采用的“填表式”創(chuàng)新建言方式，程序煩瑣、周期冗長，職工往往對表格望而卻步，最終導(dǎo)致創(chuàng)新流于形式。煤炭企業(yè)要暢通“線上+線下”的建言通道，大開金點(diǎn)子隨時(shí)可提、隨手可提的方便之門。比如，煤炭企業(yè)可在井口信息站設(shè)立金點(diǎn)子信箱，方便職工隨手投遞創(chuàng)新想法紙條；利用企業(yè)微信或辦公軟件開通“創(chuàng)新直通車”，鼓勵職工利用碎片時(shí)間“隨手拍、隨手記、隨時(shí)提”。

創(chuàng)新并非技術(shù)人員的專屬領(lǐng)域，保護(hù)職工創(chuàng)新積極性，是煤炭企業(yè)理應(yīng)具備的管理智慧。無論是改進(jìn)一個扳手的操作角度，還是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)巡查路線，哪怕是一個看似“不成熟”的想法，也要給予尊重和反饋。煤炭企業(yè)唯有以包容姿態(tài)接納這些“未臻成熟”的探索，方能使創(chuàng)新種子在基層生根發(fā)芽。

創(chuàng)新如果脫離生產(chǎn)實(shí)際，便是空中樓閣。煤炭企業(yè)必須摒棄“貪大求洋”的浮躁心態(tài)，堅(jiān)持實(shí)用主義，以“切口小、見效快、能推廣”為原則，建立科學(xué)規(guī)范的創(chuàng)新項(xiàng)目篩選機(jī)制。煤炭企業(yè)不妨嘗試建立“月度快評”制度，由總工程師牽頭，定期梳理征集到的金點(diǎn)子，剔除“花架子”建議，篩選出那些源于一線、切實(shí)可行、能真正解決生產(chǎn)痛點(diǎn)問題的創(chuàng)新項(xiàng)目。譬如，針對轉(zhuǎn)載機(jī)易脫鏈傷人、皮帶跑偏撒煤等行業(yè)共性痛點(diǎn)提出的改進(jìn)建議，應(yīng)優(yōu)先予以支持，確保有限的資源精準(zhǔn)投向最能解決實(shí)際問題的創(chuàng)新項(xiàng)目。

金點(diǎn)子只有落地，才能發(fā)揮實(shí)效。煤炭企業(yè)不僅要“扶上馬”，更要“送一程”，為職工的創(chuàng)新構(gòu)想提供全流程孵化支持。煤炭企業(yè)可考慮設(shè)立專項(xiàng)“五小”成果創(chuàng)新孵化基金，配套導(dǎo)師帶徒式輔導(dǎo)機(jī)制，由技術(shù)部門、機(jī)修單位提供圖紙繪制、場地和設(shè)備等的支持，讓提出金點(diǎn)子的職工深度參與創(chuàng)新實(shí)踐。以自制皮帶糾偏托輥、新型電纜掛鉤等為例，煤炭企業(yè)應(yīng)允許職工利用廢舊鋼管與軸承進(jìn)行試制，這樣既節(jié)約成本，又能激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”，再到“我享創(chuàng)新”，激勵機(jī)制的完善至關(guān)重要。煤炭企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建“提出—篩選—孵化—激勵”的閉環(huán)機(jī)制，讓職工在享受物質(zhì)獎勵的同時(shí)，收獲充分的職業(yè)尊重與精神認(rèn)可。

當(dāng)智慧被傾聽、建議被采納、成果被推廣，職工就能真正享受到創(chuàng)新帶來的成就感與獲得感，從而激發(fā)出更多金點(diǎn)子落地生根、結(jié)出更多“金果子”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。

作者：張繼濤 版面編輯：盧慧穎

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報(bào)

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