春深日暖，奮進當時。4月11日，集團公司召開2026年一季度經濟運行分析會暨全面預算分析會，全面復盤開年首季預算完成情況與經營成效，系統部署二季度重點工作任務，為全年發(fā)展聚力賦能。集團公司黨委書記、董事長陶家晉講話。

此次會議既是一次盤點得失、剖析短板、校準方向的復盤會，更是一場凝聚共識、鼓舞干勁、加壓奮進的動員會，會議全面通報了27家生產經營單位一季度運行情況。通過晾曬成績、擺出問題，督促各單位看清位置、找準短板、拿出辦法。

會議指出，一季度整體工作穩(wěn)中有進，值得肯定。但對照全年目標要求還有差距，需要付出更大努力。市場承壓是共性挑戰(zhàn)，如何破局則是我們的個性課題，各單位既要向外對標找差距，也要向內互鑒補短板，積極尋求解決問題的辦法，在相互學習中取長補短、共同提高。

會議圍繞二季度重點工作作出安排部署。會議強調，國際市場開拓是重中之重，要進一步加大投入力度，加快推進國際市場服務網絡建設。降成本作為一項長期工程，必須常抓不懈、久久為功，要緊盯成本、科技、市場三個競爭力協同發(fā)力，持續(xù)推動采購、設計等各環(huán)節(jié)高效聯動降本，鞏固并放大已有降本成果，以求真務實的作風，切實將降本成果轉化為成本競爭力的硬支撐。

會議結合當前公司運行實際，對近期工作提出要求。要正視問題、實事求是，把握規(guī)模和效益的辯證關系，要規(guī)模，更要有效益的規(guī)模，把一切工作落到效益上來，實現高質量發(fā)展?！案淖冎T只能自己打開”，公司大力倡導責任心文化，各單位“一把手”要帶頭轉觀念、改作風，帶領團隊在學習中不斷成長和進步。管理人員要為職工提供能產生成就感的工作，建立能自我控制的信息系統，全面營造支持持續(xù)學習的環(huán)境，用管理體系激發(fā)員工的主動性和責任心。

會議強調，要持續(xù)深入開展好樹立和踐行正確政績觀學習教育，認真落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，切實把正確政績觀落實到行動上、體現到成效中。要扎實做好安全生產工作，進一步樹牢底線思維、極限思維，始終保持時時放心不下的責任感和處處應急響應的工作狀態(tài)。在太重萬柏林園區(qū)設備處置工作中，要扎實補短板、強弱項、堵漏洞，堅決守住人身安全與資產安全兩條底線。

二季度是承上啟下的關鍵時期，也是生產經營的黃金季節(jié)。讓我們保持定力、增強信心，把這次會議部署的各項任務抓實抓細抓到位，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加積極主動的態(tài)度，全力沖刺“雙過半”，為圓滿完成全年各項目標任務奠定堅實基礎！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華主持會議。公司領導出席會議并分別發(fā)言。財務部門匯報公司一季度完成情況、二季度目標及重點工作。相關單位負責人作報告。各職能部門、業(yè)務中心和全資控股子、分公司負責人等參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。

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