春深日暖啟新程，實(shí)干奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)精神，精準(zhǔn)復(fù)盤分公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)部署4月份及二季度重點(diǎn)工作，4月13日上午，礦山分公司召開專題宣貫會(huì)暨分公司4月份全面預(yù)算分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主任、主管、主辦及分公司派駐財(cái)務(wù)室主任參會(huì)，凝聚全員共識(shí)，壓實(shí)工作責(zé)任，為分公司高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、加壓奮進(jìn)。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陶家晉在公司一季度全面預(yù)算分析會(huì)上的講話精神，深入解讀了集團(tuán)公司對(duì)一季度整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的研判、存在問(wèn)題的剖析以及二季度重點(diǎn)工作的部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司此次會(huì)議既是盤點(diǎn)得失、校準(zhǔn)方向的“復(fù)盤會(huì)”，更是凝聚共識(shí)、鼓舞干勁的“動(dòng)員會(huì)”，分公司全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，正視市場(chǎng)承壓的共性挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身發(fā)展的個(gè)性課題，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

結(jié)合分公司核心業(yè)務(wù)實(shí)際，會(huì)議全面復(fù)盤了分公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效及存在的短板不足。會(huì)議指出，一季度以來(lái)，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署，聚焦產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)及市場(chǎng)拓展核心職能，在訂單履約、成本管控等方面取得階段性成效，順利完成部分重點(diǎn)用戶的交付任務(wù)，為全年工作開好局、起好步奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)議也客觀擺出了當(dāng)前存在的問(wèn)題：預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度有待提升，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控存在薄弱點(diǎn)，國(guó)際市場(chǎng)開拓力度不足，與全年預(yù)算指標(biāo)要求存在較大差距。

針對(duì)一季度存在的問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司降本增效、國(guó)際市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作要求，會(huì)議對(duì)分公司4月份全面預(yù)算執(zhí)行及二季度重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是要細(xì)化成本管控措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動(dòng)降本，切實(shí)將降本成果轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新投入，重點(diǎn)推進(jìn)智能礦山設(shè)備研發(fā)與升級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足礦山安全生產(chǎn)對(duì)高端設(shè)備的需求；積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，依托現(xiàn)有用戶資源，加快推進(jìn)礦山“一攬子”工程，同時(shí)深耕后市場(chǎng)服務(wù)，提升用戶粘性和服務(wù)附加值，全力彌補(bǔ)訂單短板。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，培育優(yōu)良作風(fēng)。大力踐行太重特色“誠(chéng)”文化，分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)齊能力短板；管理人員立足崗位，推動(dòng)“要我干”向“我要干、我干好”轉(zhuǎn)變。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要持續(xù)深入開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，將“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”的總要求融入各項(xiàng)工作，切實(shí)把正確政績(jī)觀落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)到成效中。

會(huì)議要求，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，也是分公司沖刺“雙過(guò)半”的黃金階段。全體干部職工要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，正視問(wèn)題、補(bǔ)齊短板，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加積極主動(dòng)的態(tài)度，抓實(shí)抓細(xì)4月份各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行工作，全力推進(jìn)二季度重點(diǎn)任務(wù)落地見效，切實(shí)把集團(tuán)公司會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、助力集團(tuán)公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)礦山力量。

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