“針尖大的窟窿能漏過斗大的風(fēng)。”在中煤三建集團朝源煤礦，這句話被改寫成另一種管理實踐：每一條隱患，不僅要早發(fā)現(xiàn)，更要徹底清。清的不只是隱患本身，還有管理上的盲區(qū)。

朝源煤礦創(chuàng)新推行“一隱一清”工作機制，即排查一條隱患、清除一個根源、完善一套流程。

2022年，該礦組建了“一隱一清”專項團隊。組建以來，該團隊已排查出各類安全隱患836條，其中重大事故隱患7條；該礦“三違”行為發(fā)生率較之前下降68%，同類隱患重復(fù)率較之前下降72%。

推行嵌入式管控

4月7日早班，在朝源煤礦回風(fēng)順槽，安全副礦長王從陽與隊友葛小虎手持卷尺，逐點測量錨桿間距。測量完一組，王從陽沒有急著往前走，而是從腰間抽出專用檢測桿，側(cè)身貼壁，輕輕敲擊。

“這邊的煤壁敲擊聲有點發(fā)悶?！彼Ｏ聛?，又敲了兩下，眉頭緊鎖。

“聲音悶，說明里面可能有離層?！蓖鯊年柈?dāng)即叫停該區(qū)域加固作業(yè)，組織人員調(diào)整鄰近支架護(hù)幫板，重新壓實煤壁。前后不過半小時，一項潛在的片幫風(fēng)險就被化解。

“隱患早發(fā)現(xiàn)，靠的是眼力和手感；徹底清，靠的是機制和閉環(huán)?！蓖鯊年栒f，“我們要讓每一條隱患都‘死得明明白白’，讓每一次排查都成為管理升級的契機?！?/span>

過去，煤礦安全管理常陷入一個怪圈：檢查時突擊整改，檢查后反彈回潮。安全與生產(chǎn)，像兩張皮。

對此，朝源煤礦的破題之道是嵌入式管理，即把安全管控直接嵌入生產(chǎn)全流程。

“一隱一清”專項團隊成員與一線職工同上同下、同崗?fù)?zé)。他們發(fā)現(xiàn)隱患后不搞“一刀切”停產(chǎn)，而是當(dāng)場開“處方”，明確標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人，全程跟蹤督辦。

“核心在‘清’?！背疵旱V礦長劉偉洋說，“我們不僅要清除隱患，還要堵住管理漏洞、清除制度盲區(qū)、補齊流程短板。每一次整改都是一次管理復(fù)盤?！?/span>

實施“四步診療術(shù)”

“一隱一清”專項團隊針對井下環(huán)境，總結(jié)出“四步診療術(shù)”，與中醫(yī)智慧異曲同工。

望，即觀察煤壁、設(shè)備、牌板、參數(shù)，不放過任何異常；聞，即用檢測桿敲擊煤壁，通過聲音差異判斷內(nèi)部是否存在離層、空殼；問，即隨時向班組長、一線工人問計問險，拼出完整管理圖景；切，即對高頻“三違”和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中“會診”，拉出問題清單、責(zé)任清單、整改清單，實施靶向治理。

每次排除重大事故隱患后，“一隱一清”專項團隊都會召開隱患分析會，邀請技術(shù)地測、綜采、綜掘、調(diào)度等單位的班隊長參加，以“不放過一個教訓(xùn)，不遺漏一個改進(jìn)點”為原則，督促大家認(rèn)真查找隱患。

筆者了解到，“一隱一清”不是排查完、整改完就結(jié)束，而是構(gòu)建出一條完整的閉環(huán)鏈條：發(fā)現(xiàn)隱患—現(xiàn)場控險—溯源分析—召開分析會—拉出管理清單—集中整治—復(fù)盤評估—完善制度。

這套機制運行以來，同類隱患重復(fù)率大幅下降。更重要的是，每次處置隱患，都會推動優(yōu)化一項或幾項管理制度。

另外，該礦建立嚴(yán)格的考核機制：對“一隱一清”專項團隊實行“能者上、庸者下”，不稱職者會被立馬淘汰。

作者：李繼峰 龔亞男 版面編輯：麻文斌

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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