編者的話

今年，河鋼聚焦“煥新提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”中心工作，貫穿“突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”工作主線，樹立和踐行正確政績(jī)觀，全面推動(dòng)以“一人一表”為核心的全員績(jī)效考核體系落地落實(shí)，形成“業(yè)績(jī)文化”的引領(lǐng)力、示范力和感召力，賦能河鋼“三化”提升和高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步深化“一人一表”的實(shí)踐運(yùn)用，為各單位提供有益借鑒，即日起開(kāi)設(shè)《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進(jìn)“一人一表”的積極行動(dòng)，剖析他們的工作做法、提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝聚“崇尚業(yè)績(jī)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗、追求卓越”的強(qiáng)大合力。

希望各單位以先進(jìn)為榜樣，秉持“為企業(yè)效益而戰(zhàn)，就是為個(gè)人幸福而戰(zhàn)”的共識(shí)，涵養(yǎng)“‘一人一表’不僅評(píng)判過(guò)去，更塑造未來(lái)”的格局視野，扛起“把工作當(dāng)作家事辦、把業(yè)務(wù)當(dāng)作家事管”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)職工技能提升、管理效能增強(qiáng)、企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)步，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)門紅。

“小表格”撬動(dòng)“大提升”

——河鋼集團(tuán)石鋼公司以“一人一表”為抓手推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新躍升

2月份倒數(shù)第一，3月份正數(shù)第一——這是石鋼軋鋼廠中棒線丁段的“逆襲”故事。

從亮牌那天起，大家鉚足了勁，緊扣“一人一表”把各項(xiàng)指標(biāo)抓細(xì)抓實(shí)——成材率、電耗、燃耗，每一項(xiàng)指標(biāo)都有人盯、有人管、有人負(fù)責(zé)。一個(gè)月后，該工段綜合排名一舉躍居中棒線第一，成材率環(huán)比大幅提升。

中棒線丁段的轉(zhuǎn)變，是石鋼“一人一表”全員績(jī)效考核落地見(jiàn)效的生動(dòng)縮影。

石鋼深入貫徹落實(shí)河鋼部署要求，以“做到歷史最好是及格、實(shí)現(xiàn)行業(yè)最好才達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面推行“一人一表”考核機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷實(shí)現(xiàn)新躍升。一季度，石鋼產(chǎn)線效能提升4.3%，認(rèn)證產(chǎn)品占比同比提升21.54個(gè)百分點(diǎn)，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)交出了一份亮眼答卷。

以“表”立責(zé)

從試點(diǎn)推進(jìn)到全員覆蓋

時(shí)值春節(jié)假期，石鋼“一人一表”主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪10個(gè)生產(chǎn)單位及主要中心部室。一個(gè)問(wèn)題一個(gè)臺(tái)賬，短短4天，16項(xiàng)問(wèn)題逐一“掛號(hào)”、逐一“銷號(hào)”。

3月24日，石鋼廠區(qū)電子屏上公司層面大排名只排到四級(jí)專家以上人員，科段級(jí)及以下人員后5%的排名由各單位確定。排名范圍的調(diào)整，是石鋼有效規(guī)避評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致高分扎堆，確?！耙蝗艘槐怼惫焦纳鷦?dòng)體現(xiàn)。

從一線走訪到排名優(yōu)化，目標(biāo)指向同一個(gè)方向：讓“一人一表”在公平公正的軌道上落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉鍵指出：“要堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面推行‘一人一表’考核機(jī)制，激勵(lì)全體干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)。”

石鋼將“一人一表”作為“一把手”工程，將全員績(jī)效考核作為提升技經(jīng)指標(biāo)、凝聚全員力量、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵抓手，高起點(diǎn)謀劃、系統(tǒng)性推進(jìn)——

制度保障有力。制定印發(fā)《全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，構(gòu)建“五個(gè)賽道、三個(gè)層級(jí)”考核框架，明確考核周期、流程等要求。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化實(shí)施細(xì)則，形成“頂層設(shè)計(jì)+基層延伸”制度體系。

組織保障到位。成立專項(xiàng)推進(jìn)辦公室，統(tǒng)籌制度建設(shè)、指標(biāo)分解、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用與宣傳培訓(xùn)，形成“黨委引領(lǐng)、部門協(xié)同、全員參與”工作格局。

試點(diǎn)率先突破。率先從采銷兩端精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)指標(biāo)分解到全員、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)際，增加均勻到貨、結(jié)構(gòu)符合率等核心指標(biāo)。結(jié)合銷售中心實(shí)際，明確一個(gè)指標(biāo)不能多人負(fù)責(zé)，確保考核責(zé)任清晰，導(dǎo)向鮮明。

宣傳引導(dǎo)深入。通過(guò)《河鋼·石鋼版》、電子屏、餐廳電視、各類會(huì)議等多渠道宣傳“一人一表”理念，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)考核信息全層級(jí)覆蓋、全對(duì)象知曉。

制度體系搭建起來(lái)，思想共識(shí)凝聚起來(lái)，還要讓各單位動(dòng)起來(lái)、比起來(lái)。1月份，石鋼將“一人一表”分解納入重點(diǎn)工作，對(duì)推進(jìn)工作排名前三的單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)排名后三的單位給予考核。

正向激勵(lì)與反向倒逼雙向發(fā)力，各單位迅速行動(dòng)、比學(xué)趕超，指標(biāo)分解工作按下“快進(jìn)鍵”。2月份，石鋼在崗全體職工納入“一人一表”指標(biāo)體系，覆蓋率達(dá)到100%，真正做到了“人人有指標(biāo)，人人扛責(zé)任”。

以考賦能：

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)績(jī)新提升

4月13日，煉鋼廠主控室內(nèi)，合金工李振博緊盯天然氣消耗數(shù)據(jù)。座包合金成分合格率、天然氣消耗量，是他“一人一表”的核心指標(biāo)。指標(biāo)不是墻上的口號(hào)，而是心里的紅線。

劉鍵董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)‘一人一表’考核是突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，每一個(gè)基地、每一個(gè)部門、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)崗位都應(yīng)有各自的指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，堅(jiān)決完成承擔(dān)的任務(wù)?！?/span>

石鋼圍繞一切以經(jīng)營(yíng)效益為中心，聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵指標(biāo)，錨定指標(biāo)提升、打破部門壁壘、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)指標(biāo)從“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”向“行業(yè)領(lǐng)先”躍升——

聚焦關(guān)鍵崗位。銷售中心率先推行“高收入崗位高輪轉(zhuǎn)”機(jī)制，責(zé)任到人；技術(shù)中心將指標(biāo)從“高端產(chǎn)品增量”優(yōu)化為“工藝優(yōu)化創(chuàng)效”，推動(dòng)降本增效；生產(chǎn)一線緊盯核心指標(biāo)，將崗位操作與考核深度綁定，實(shí)現(xiàn)日常作業(yè)與指標(biāo)改善同頻共振。

聚焦關(guān)鍵指標(biāo)。建立指標(biāo)動(dòng)態(tài)更新與月度審核機(jī)制，確保指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同頻同步、量化可測(cè)。每月運(yùn)營(yíng)管理部逐項(xiàng)審核各單位指標(biāo)分解情況，及時(shí)糾偏，確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)?！耙蝗艘槐怼辈粌H縱向貫通責(zé)任鏈條，更橫向打破部門壁壘。銷售與技術(shù)協(xié)同，設(shè)定“認(rèn)證產(chǎn)品接單占比”指標(biāo)，銷售前端精準(zhǔn)開(kāi)拓市場(chǎng)，技術(shù)后端筑牢認(rèn)證保障，帶動(dòng)高附加值訂單持續(xù)增長(zhǎng)。

指標(biāo)定得準(zhǔn)，責(zé)任落得實(shí)。3月，石鋼鑫躍公司大棒探傷工段推行分段生產(chǎn)工藝，原有直線度測(cè)量?jī)x與分段上料流程沖突，制約高效生產(chǎn)。工段依托“一人一表”，將設(shè)備、工藝、操作三個(gè)崗位統(tǒng)一錨定“機(jī)時(shí)產(chǎn)量”指標(biāo)。設(shè)備人員主動(dòng)靠前，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，操作人員精準(zhǔn)配合，僅用一周便攻克瓶頸，日產(chǎn)量提升10%。

數(shù)據(jù)是最好的答卷。一季度，廢鋼采購(gòu)成本同比降低71.5元/噸，煉鋼、軋線變動(dòng)成本分別降低35.5元/噸、13.7元/噸；軸承鋼平均氧含量穩(wěn)定控制在 4.03ppm左右，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

以效爭(zhēng)先：

從“要我干”到“我要干”

“70”后賈利軍，軋鋼廠小棒線副作業(yè)長(zhǎng)。2月份成材率指標(biāo)排名靠后。憑經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)未達(dá)預(yù)期，他隨即沉下心來(lái)，逐項(xiàng)梳理工藝細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)優(yōu)化關(guān)鍵參數(shù)。3月份，指標(biāo)順利完成，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

“90”后靳達(dá)，軋鋼廠小棒線乙段段長(zhǎng)。工段綜合排名蟬聯(lián)小棒線第一，成材率環(huán)比、機(jī)時(shí)產(chǎn)量、電耗等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。2月、3月，靳達(dá)連續(xù)兩個(gè)月獲評(píng)優(yōu)秀。

年齡不同、崗位不同，但“一人一表”讓他們有了同一個(gè)改變：從“差不多就行”到“爭(zhēng)第一才行”。

劉鍵董事長(zhǎng)提出：“要通過(guò)更具象、更清晰的考核，做到‘貢獻(xiàn)越大、收入越多、成長(zhǎng)越快’，全面激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力，為河鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量?！?/span>

石鋼將過(guò)程管控與績(jī)效輔導(dǎo)貫穿“一人一表”全過(guò)程，既用剛性考核傳遞壓力，也用柔性幫扶激發(fā)動(dòng)力——

一方面，聚焦過(guò)程管控，確保剛性考核落地見(jiàn)效。

堅(jiān)持公開(kāi)透明，樹立鮮明導(dǎo)向?？己私Y(jié)果通過(guò)調(diào)度會(huì)、內(nèi)部媒體等多渠道公開(kāi)，嚴(yán)格與薪酬、評(píng)優(yōu)、組織調(diào)整掛鉤。推進(jìn)辦公室對(duì)各單位“一人一表”工作開(kāi)展情況進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)測(cè)評(píng)、結(jié)果復(fù)盤，樹立正反典型，在周例會(huì)上點(diǎn)評(píng)通報(bào)。

另一方面，強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)，推動(dòng)柔性幫扶激發(fā)動(dòng)力。

“一人一表”不僅在于評(píng)判過(guò)去，更在于塑造未來(lái)。石鋼針對(duì)落后工段或班組開(kāi)展過(guò)程績(jī)效輔導(dǎo)，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源定向幫扶，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、師帶徒、談心談話等方式，推動(dòng)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

“一人一表”點(diǎn)燃了全員的責(zé)任感和主動(dòng)性，班組爬坡計(jì)劃一步步推進(jìn)，班前會(huì)上短板指標(biāo)被一一擺上桌面，班組之間你追我趕、自發(fā)對(duì)標(biāo)……“比學(xué)趕超、互幫互助”的氛圍越來(lái)越濃。

“當(dāng)每個(gè)人都知道自己為什么而戰(zhàn)、為誰(shuí)而戰(zhàn)時(shí)，就沒(méi)有攻不下的難關(guān)、打不贏的硬仗?！笔撀毠ど钣懈杏|地說(shuō)。

“小表格”正在撬動(dòng)“大提升”，成為石鋼高質(zhì)量發(fā)展的硬核引擎。

編輯：書卷溫言

供稿：河鋼采訪報(bào)道組

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