為切實解決傳統(tǒng)勞保用品發(fā)放模式中的痛點、堵點問題，近日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司依托微信小程序民意調(diào)研結(jié)果，以滿足職工需求為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，推行“自選品類+半年發(fā)放”的全新模式。

找準(zhǔn)勞保改革發(fā)力點

過去，該公司實行勞保用品季度固定發(fā)放模式，品類單一，員工缺乏自主選擇權(quán)。這種“一刀切”的配發(fā)方式，導(dǎo)致部分用品與員工實際需求不匹配，造成資源閑置與浪費；同時，繁瑣的發(fā)放流程也增加了行政運營成本，難以契合新時代員工對福利保障個性化、精細(xì)化的需求。

為從根本上破解這一難題，該公司堅持“問需于員工、問計于員工”，通過微信小程序面向全體員工開展勞保用品選擇及發(fā)放情況專項民意調(diào)查，設(shè)置三種發(fā)放方案供員工投票選擇。調(diào)研過程中，員工積極參與、踴躍建言，最終“不超過500元標(biāo)準(zhǔn)、半年發(fā)放一次”的方案高票勝出，為本次勞保用品發(fā)放機(jī)制改革明確了核心方向與實施路徑。

讓勞保福利有溫度

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，該公司堅持“精準(zhǔn)適配、高效便捷”原則，對勞保用品發(fā)放體系進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性升級。該公司打破以往固定品類配發(fā)的局限，精心篩選衛(wèi)生紙、洗發(fā)水、沐浴露、洗衣液等多款日常洗護(hù)用品，引入多個知名品牌，構(gòu)建多元化自選品類庫。員工可根據(jù)自身生活習(xí)慣、使用偏好及實際需求，自由搭配組合專屬勞保套餐，真正實現(xiàn)“我的勞保用品我做主”。

“以前發(fā)的肥皂用不上，只能放著浪費；現(xiàn)在能直接選洗衣液，太合心意了！”發(fā)電運行部員工史順然說。自主選擇模式從根源上解決了勞保用品閑置問題，讓勞保福利真正惠及每個人。

發(fā)放周期由季度調(diào)整為半年一次。這一調(diào)整不僅大幅降低了員工因頻繁申領(lǐng)而產(chǎn)生的時間成本，簡化了申領(lǐng)流程與發(fā)放環(huán)節(jié)，更讓行政部門能夠集中精力開展物資采購、質(zhì)量把控與精準(zhǔn)配送，節(jié)約了人力、物力，實現(xiàn)了行政運營效率與后勤服務(wù)質(zhì)量雙提升。

“此次勞保發(fā)放機(jī)制改革，是公司突破固化模式、主動求變的重要舉措，更是提升員工幸福感的暖心實踐，讓我們切實感受到了企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。”設(shè)備維護(hù)部員工呂承運說。

下一步，該公司將以此次勞保用品發(fā)放改革為契機(jī)，持續(xù)聚焦員工急難愁盼問題，不斷完善福利保障體系，以更精準(zhǔn)的舉措、更務(wù)實的行動回應(yīng)員工期盼。

作者：蔡羅剛 版面編輯：樊菲

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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