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說(shuō)起配件庫(kù)存計(jì)劃，人們就想到高高的立體貨架，上面放滿(mǎn)了琳瑯滿(mǎn)目的配件，當(dāng)客戶(hù)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，馬上可以從倉(cāng)庫(kù)中找出所需配件，迅速更換損壞零件恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，繼續(xù)給他們帶來(lái)收益，讓客戶(hù)臉上重新綻放笑容。

這是多么和諧的圖畫(huà)，似乎也是建立配件庫(kù)存的唯一原因。為此，人們總是冥思苦想存什么配件、存多少數(shù)量才能避免缺貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

然而，業(yè)往往忽視了庫(kù)存計(jì)劃中另一個(gè)同樣重要的問(wèn)題：“什么配件不該放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以避免庫(kù)存呆滯？”缺貨和呆滯是庫(kù)存兩個(gè)最大的痛點(diǎn)，而且二者之間互相聯(lián)系，很多時(shí)候呆滯庫(kù)存越多，缺貨情況也更嚴(yán)重。

企業(yè)如何知道客戶(hù)需要哪些配件？答案是根據(jù)需求預(yù)測(cè)?？墒穷A(yù)測(cè)靠得住嗎？事實(shí)上，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性低于50％，預(yù)測(cè)錯(cuò)的配件最終都可能變成呆滯庫(kù)存。

檢查一下你倉(cāng)庫(kù)里存儲(chǔ)的配件，有多少品類(lèi)在過(guò)去一年里沒(méi)有出庫(kù)記錄？企業(yè)支付了全額費(fèi)用，可它們卻只是躺在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)，既無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是一種實(shí)實(shí)在在的浪費(fèi)，這些配件被稱(chēng)為無(wú)效庫(kù)存。

我們總是擔(dān)心缺貨，每種配件都想放入倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)槿f(wàn)一有客戶(hù)需求時(shí)，不存就意味著缺貨。可是你想過(guò)沒(méi)有，“萬(wàn)一有客戶(hù)需求”就意味著9999種情況下沒(méi)有需求，這些配件大概率會(huì)變成無(wú)效庫(kù)存。

很多配件5年中僅有1件需求，企業(yè)卻堅(jiān)持要放庫(kù)存，這與賭博有多大區(qū)別？真實(shí)世界是按概率運(yùn)轉(zhuǎn)的，庫(kù)存計(jì)劃的核心問(wèn)題不僅包括存什么配件才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，還包括不存什么配件才能避免呆滯。

制約理論TOC的核心理念是聚焦，聚焦的含義包括做該做的事情，還包括不做不該做的事情。這與中國(guó)古人的智慧如出一轍，《止學(xué)》一書(shū)告訴我們：人世間的事情有所為，有所不為。這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，多數(shù)人卻做不到。很多人都有長(zhǎng)長(zhǎng)的To Do List（作為清單），卻從來(lái)沒(méi)有Not To Do List（不為清單），而后者更為重要，有所不為能保護(hù)人的心智帶寬。

查理·芒格曾說(shuō)：“如果我能知道自己會(huì)死在哪里，我就永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方。”這句話看似像個(gè)笑話，卻暗含了人類(lèi)最底層的生存智慧——避免錯(cuò)誤和災(zāi)難才會(huì)離成功越來(lái)越近。反向思維就是避免犯錯(cuò)，明白什么事會(huì)讓人早死，避免做這些事就能長(zhǎng)壽；明白什么配件不該存，避免把不該存的配件放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存計(jì)劃就離成功越來(lái)越近。

很多企業(yè)配件庫(kù)存金額動(dòng)輒幾千萬(wàn)元、甚至上億元，其中無(wú)效庫(kù)存占比超過(guò)一半，就因?yàn)樗麄兎帕颂嗖辉摯娴呐浼?span>如果找到該存與不該存的界限，就能避免絕大多數(shù)的無(wú)效庫(kù)存，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就意味著避免了巨額浪費(fèi)，這正是很多配件庫(kù)存的最大痛點(diǎn)。

庫(kù)存策略中不能只考慮該存什么配件，還必須思考不該存什么配件，才能避免無(wú)效庫(kù)存和不必要的資金占用

通過(guò)建立補(bǔ)庫(kù)模型和算法，找到每種配件的目標(biāo)庫(kù)存水位，從而知道哪些配件該存，存多少合適，哪些配件不該存，就能停止做不該做的事情，從而避免產(chǎn)生無(wú)效庫(kù)存。

庫(kù)存的最大風(fēng)險(xiǎn)是缺少流動(dòng)性，降低呆滯庫(kù)存的方法不是打折、促銷(xiāo)和報(bào)廢，那樣做代價(jià)高昂；降低呆滯庫(kù)存的關(guān)鍵是切記把缺少流動(dòng)性的配件放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)！智商不等于自知，少犯錯(cuò)誤勝過(guò)絕頂聰明，因?yàn)楹芏噱e(cuò)誤無(wú)法彌補(bǔ)，無(wú)效庫(kù)存就是其中之一。

中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在海外巿場(chǎng)配件庫(kù)存超百億，可庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不到1次/年，里面包含了大量真金白銀買(mǎi)來(lái)的無(wú)效庫(kù)存，數(shù)年之后超過(guò)70％的庫(kù)存將面臨報(bào)廢，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？！

所以，有一種非常重要的庫(kù)存策略叫“不存”，絕不存儲(chǔ)那些不該存的配件。避免了無(wú)效庫(kù)存，就相當(dāng)于幫助企業(yè)增加了收益。

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