2026年2月4日，公司在青召開2026年工作部署會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉和總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管作系統(tǒng)工作部署。

于偉在講話時(shí)指出，2022年以來公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的決策部署，為集團(tuán)公司“十四五”期間圓滿完成各年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，公司也保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。于偉強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想，在積累的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇、乘勢而上、順勢而為、破局攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。二是正視短板、洞察變向，以刻不容緩之心激發(fā)破局攻堅(jiān)斗志。三是鎖定目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)決勝之勢打贏2026年各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。要促經(jīng)營、謀發(fā)展，打好穩(wěn)增量攻堅(jiān)戰(zhàn)；促轉(zhuǎn)型、拓領(lǐng)域，打好調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)；挖潛力、創(chuàng)價(jià)值，打好提質(zhì)效攻堅(jiān)戰(zhàn)；破瓶頸、激活力，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)；守底線、保安全，打好控風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是砥礪作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，以鐵肩擔(dān)當(dāng)之力，賦能年度目標(biāo)期到必成。要聚力賦能育人才，立德樹人固根基；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮主觀能動性；打造書香型企業(yè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

胡云飛在講話時(shí)指出，公司要全面落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，對標(biāo)對表，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持目光向外、認(rèn)清自身發(fā)展差距，目光向外、認(rèn)清企業(yè)面臨的總體形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路、凝聚共識，狠抓工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)完成，齊心協(xié)力做好2026年各項(xiàng)工作。胡云飛強(qiáng)調(diào)，2026年公司上下要加壓奮進(jìn)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是著重做好投資開發(fā)工作，確保多打糧食、多中標(biāo)、早中標(biāo)；二是擺脫工程思維慣性，將建設(shè)管理和生產(chǎn)管理區(qū)分開來，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化，擦亮公司建設(shè)管理品牌；三是全力培育運(yùn)營能力、努力打造運(yùn)營品牌，拓展公司可持續(xù)發(fā)展的源頭活水；四是提高站位，以高度的責(zé)任感和緊迫感，抓好“雙清”工作落實(shí)；五是充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，抓好抓實(shí)核心工作，有效保障項(xiàng)目全周期效益最大化；六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)治理，鍛造扎實(shí)過硬作風(fēng)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)朱家穩(wěn)、秦炳剛、劉暉分別就做好2026年黨建思想政治工作、投資經(jīng)營開發(fā)工作以及建設(shè)管理、安全質(zhì)量管理、大商務(wù)管理等進(jìn)行了重點(diǎn)工作部署。

公司各部門負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、黨支部副書記、紀(jì)檢委員參加會議。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：綜合辦公室

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