編者按：榜樣是看得見的哲理，先鋒是觸得到的力量。為充分彰顯榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，營造"見賢思齊、奮勇爭先"的濃厚氛圍，中國中冶正式推出"先鋒楷模"專題專欄，深度挖掘獲獎子企業(yè)的創(chuàng)新實踐與突破路徑，生動記錄先進典型的奮斗足跡與精神品格，通過"典型引路+示范帶動"的雙輪驅(qū)動，激勵全體干部員工以榜樣為鏡、向標桿看齊，在攻堅克難中錘煉本領(lǐng)，在改革創(chuàng)新中勇立潮頭，在新時代的征程上共同書寫中國中冶更加輝煌的篇章。

越南臺塑河靜、和發(fā)榕桔鋼鐵基地，是“一帶一路”沿線具有代表性的鋼鐵工程項目群，也是中冶長天海外業(yè)務從“走出去”邁向“融進去”的重要陣地。在復雜多變的國際環(huán)境中，黃軼帶領(lǐng)團隊以優(yōu)質(zhì)履約打開市場、以精誠協(xié)作贏得信任，讓中冶長天的技術(shù)和品牌在海外落地生根。

逆勢堅守強履約 深耕現(xiàn)場拓市場

2020年初，面對嚴峻的海外經(jīng)營形勢，黃軼帶領(lǐng)團隊逆勢進駐越南，堅持“現(xiàn)場循環(huán)市場”的工作導向。項目實施過程，一方面緊盯施工組織和關(guān)鍵節(jié)點，確保工程安全、質(zhì)量和進度全面受控；另一方面依托現(xiàn)場優(yōu)勢，持續(xù)加強與業(yè)主在技術(shù)方案、施工組織和生產(chǎn)運行等方面的深度溝通，及時響應需求、解決問題，用實際行動不斷積累信任收獲新的訂單：相繼中標臺塑燒結(jié)點火爐、和發(fā)榕桔一期燒結(jié)煙氣脫硝工程，并成功承接中冶長天首個海外燒結(jié)及球團EPC總承包項目——和發(fā)榕桔二期2×360平方米燒結(jié)及180萬噸球團工程，累計合同額近2億美元，為公司在東南亞市場持續(xù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

問題導向建體系 精細管理保履約

項目建設過程中，越南當?shù)刭Y源匱乏、氣候復雜多變、工期極度緊張、場地受限、施工難度大等問題集中凸顯。面對復雜局面，黃軼始終堅持問題導向，大膽創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)性建立起屬地化人員管理體系和分包管理體系，從人員組織、供應鏈調(diào)度，到安全質(zhì)量控制及屬地協(xié)調(diào)機制，逐項優(yōu)化、系統(tǒng)搭建，探索并形成了成本、質(zhì)量、進度三位一體的精細化施工管控體系，保障了項目的高標準交付，有力提升了中冶長天的海外項目管理水平，為后續(xù)公司承接大型復雜國際工程積累了寶貴經(jīng)驗。

黨建引領(lǐng)強保障 清廉護航穩(wěn)履約

黃軼帶領(lǐng)團隊堅持以黨建為引領(lǐng)，針對項目投標、建設過程中的急、難、險、重工作，靈活組建由黨員帶頭、業(yè)務骨干參與的“黨員突擊隊”“黨員攻堅組”，精準解決項目的瓶頸問題，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分展現(xiàn)了黨組織在海外一線的延伸能力和凝聚作用。全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，黨員同步簽訂《黨員黨風廉政公開承諾踐諾書》，進一步劃清紀律紅線、筑牢思想防線。通過將廉潔要求和合規(guī)管理嵌入物資采購、分包管理、施工組織、合同結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目運行陽光透明，為高質(zhì)量履約提供堅實保障。

在全體成員共同努力下，越南和發(fā)榕桔一期燒結(jié)煙氣脫硝EPC工程順利驗收并實現(xiàn)合同款全額回收；越南和發(fā)榕桔二期燒結(jié)及球團EPC項目再次雙雙提前投產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。憑借一系列標桿業(yè)績，兩度被和發(fā)集團授予 “最佳總承包商”“最佳項目經(jīng)理”殊榮。

下一步，黃軼及其團隊將堅持“實干、干實”的工作作風，秉持“干一項工程、樹一座豐碑”的履約理念，持續(xù)提升履約能力和品牌影響力，不斷擴大中冶長天在“一帶一路”鋼鐵工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和市場份額，為中國五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

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來源丨中冶長天

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