近日，寧夏回族自治區(qū)應(yīng)急管理廳曝光銀川市某煤礦安全副礦長下井弄虛作假典型案例。該礦安全副礦長、安全總監(jiān)胡某某授意他人攜帶其定位卡下井，實際卻未到現(xiàn)場。目前，胡某某已被免職并處以罰款。

一石激起千層浪。人們不禁要問：一個連下井都要弄虛作假的安全副礦長，如何能指望他守護好礦工的生命安全？答案不言而喻——絕不可能！

安全副礦長，顧名思義，核心職責就是分管安全。煤礦安全，根基在井下，關(guān)鍵在現(xiàn)場。國家三令五申，煤礦領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井。這絕非形式主義，而是用腳步丈量風險、用眼睛發(fā)現(xiàn)隱患、用責任筑牢生命保障線的關(guān)鍵一環(huán)。胡某某身兼安全副礦長、安全總監(jiān)的雙重職責，本應(yīng)是這條防線上最堅實的堡壘，卻成為最先失守的缺口。假下井，既是對崗位職責的背叛，也是對安全法規(guī)的藐視，更是對礦工生命的漠視。

假下井的危害，絕非一張罰單、一次免職所能衡量。它導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管環(huán)節(jié)空轉(zhuǎn)，使隱患排查流于形式。當帶班領(lǐng)導(dǎo)的身影從井下消失時，那些隱蔽的瓦斯異常、松動的頂板、老化的設(shè)備，便可能成為吞噬生命的陷阱。2026年初湖南新星煤礦發(fā)生的頂板事故，調(diào)查便指出現(xiàn)場安全管控不力等是間接原因。前車之鑒，歷歷在目。安全崗位，責任重如泰山，豈容兒戲？

這并非個例。翻閱近一年監(jiān)管記錄，“李代桃僵”的把戲?qū)乙姴货r：四川有生產(chǎn)副礦長安排瓦檢員攜帶自己的定位卡下井；陜西有礦長偽造動火作業(yè)安全措施簽字日期；云南有礦長、總工程師落實安全生產(chǎn)崗位責任制及管理制度弄虛作假……樁樁件件表明，假下井、假記錄已成部分礦山企業(yè)安全管理中難以根治的作風頑疾。

根源何在？一是僥幸心理作祟，認為“查不到”；二是形式主義泛濫，把下井異化為應(yīng)付考核的數(shù)字游戲；三是監(jiān)管仍有短板，人員定位系統(tǒng)雖已普及，但人卡分離、出工不出力的核查手段尚需“加碼”。更深層看，這暴露出部分安全管理者“人民至上、生命至上”理念嚴重缺位，紅線意識淡薄。

面對如此觸碰安全紅線的行為，必須保持零容忍的高壓態(tài)勢。寧夏的快速查處和公開曝光，開了一個好頭。然而，根治頑疾不能止于事后追責，更需構(gòu)建不敢假、不能假、不想假的長效機制。

一是監(jiān)管要更加嚴格。必須用好《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)利器，將帶班下井作為監(jiān)管監(jiān)察的重中之重。不止于查記錄、對軌跡，更要現(xiàn)場問工人、抽查監(jiān)控、核驗日志，讓假下井無所遁形。對于弄虛作假者，處罰要讓其痛到骨子里，不僅要罰款、免職，更要依法追責，讓失信者寸步難行。

二是積極擁抱新技術(shù)。應(yīng)在智能化礦山建設(shè)過程中，全面推廣人臉識別、精準定位、視頻智能分析等技術(shù)，實現(xiàn)帶班軌跡全流程可追溯、可驗證。推動“無視頻不作業(yè)”和AI智能反“三違”，讓弄虛作假在技術(shù)面前無所遁形。

三是持續(xù)開展警示教育，讓這起案例成為全行業(yè)的一面鏡子。煤礦領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到，帶班下井不是負擔，而是發(fā)現(xiàn)問題的手段。要將安全履職情況與個人職務(wù)晉升、薪酬待遇緊密掛鉤，讓真抓實干者得到褒獎，讓弄虛作假者沒有市場。

安全副礦長若只坐辦公室，便覺察不到瓦斯的氣息、感受不到頂板的壓力、體會不到隱患的猙獰。唯有腳踩煤泥、身臨其境，方能對風險有切膚之感，對生命有敬畏之心。假下井者，管不好安全，更不配管安全。唯有以案為鑒、刮骨療毒，讓“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”成為鐵律，才能筑牢生命防線，守護好礦工平安。

作者：王中偉 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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