上海局集團(tuán)公司

以學(xué)促干抓落實(shí) 砥礪奮進(jìn)譜新篇

連日來(lái)，中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，聚焦釋放文旅賽事領(lǐng)域活力、構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系等方面，以學(xué)促干，砥礪奮進(jìn)，下功夫加快建設(shè)“軌道上的長(zhǎng)三角”。

上海局集團(tuán)公司第一時(shí)間組織兩級(jí)黨委中心組進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，并通過班組政治學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，推動(dòng)全國(guó)兩會(huì)精神進(jìn)車間、到班組、入人心。在做好線下學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí)，他們充分運(yùn)用新媒體平臺(tái)，開設(shè)微宣講欄目，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)新媒體產(chǎn)品，組織機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成宣講團(tuán)開展線上宣講，掀起學(xué)習(xí)熱潮，凝心聚力，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。

聚焦“充分激發(fā)各類經(jīng)營(yíng)主體活力”，上海局集團(tuán)公司以學(xué)促干、真抓實(shí)干。客運(yùn)方面，他們?nèi)湕l做實(shí)“一日一圖”開車、“一日一價(jià)”調(diào)價(jià)、“一日一策”調(diào)票，完善熱點(diǎn)收集、產(chǎn)品定制、營(yíng)銷推介、復(fù)盤總結(jié)等工作機(jī)制，試點(diǎn)樞紐車站智能化建設(shè)，向引領(lǐng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求升級(jí)；貨運(yùn)方面，他們落實(shí)“一板塊一團(tuán)隊(duì)、一項(xiàng)目一主管、一客戶一代表”，開發(fā)“適需性”產(chǎn)品、定制“管家式”服務(wù)，探索“礦石+焦炭+鋼材”一體化運(yùn)輸、砂石“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品，升級(jí)推廣鐵海聯(lián)運(yùn)“雙快”物流、鐵水聯(lián)運(yùn)“一單制”等模式，加快推動(dòng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。

聚焦“充分挖掘釋放有效投資潛力”，上海局集團(tuán)公司注重通道能力補(bǔ)強(qiáng)、樞紐布局優(yōu)化和貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，兼顧多種交通方式互通融合，提升路網(wǎng)整體功能。他們狠抓多目標(biāo)管理，針對(duì)投資任務(wù)艱巨、新線密集投產(chǎn)、重點(diǎn)工程集中推進(jìn)的實(shí)際，統(tǒng)籌進(jìn)度、質(zhì)量和安全，全面整合資源力量，做實(shí)穿透式安全管理和網(wǎng)格化施工管控。針對(duì)工程推進(jìn)難題多、規(guī)范管理要求高的實(shí)際，他們發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)解決難點(diǎn)問題，以長(zhǎng)大橋隧建造等復(fù)雜場(chǎng)景為重點(diǎn)，加快建設(shè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，依法合規(guī)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，整體提升建設(shè)水平。

烏魯木齊局集團(tuán)公司

緊盯重點(diǎn)強(qiáng)基礎(chǔ) 客貨提質(zhì)見成效

近期，中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，豐富宣講形式，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，緊扣服務(wù)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松，推動(dòng)客貨運(yùn)輸提質(zhì)增效，為加快建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

烏魯木齊局集團(tuán)公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，并推進(jìn)貫徹落實(shí)措施。各基層單位迅速響應(yīng)，通過“三會(huì)一課”、宣講以及新媒體平臺(tái)、宣傳欄等形式組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，凝聚奮進(jìn)合力，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，烏魯木齊局集團(tuán)公司將學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神與推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。他們深耕客運(yùn)市場(chǎng)，持續(xù)挖潛，深入落實(shí)“開好車、售好票、強(qiáng)基礎(chǔ)、服好務(wù)”工作思路，精細(xì)優(yōu)化列車開行結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)安排運(yùn)力，擴(kuò)大定制化列車開行規(guī)模，梯次實(shí)施普速列車提速提質(zhì)，科學(xué)實(shí)施售票策略，積極開發(fā)出疆、出境旅游列車產(chǎn)品，推進(jìn)客運(yùn)提質(zhì)工程，升級(jí)智慧服務(wù)設(shè)施，深化靜音車廂等便民舉措，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，帶動(dòng)客運(yùn)消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)增運(yùn)增收。

圍繞“縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)”，烏魯木齊局集團(tuán)公司全面提升運(yùn)輸服務(wù)保障水平，做大做強(qiáng)貨運(yùn)，以推進(jìn)物流事業(yè)部改革為契機(jī)，深化開展“貨運(yùn)改革提效年”，實(shí)施“穩(wěn)大宗、增白貨”策略，深入落實(shí)“重聯(lián)合、強(qiáng)營(yíng)銷，重配套、提效率”工作思路，完善鐵路全程物流鏈條，拓展物流總包，深入推進(jìn)“一單制”“一箱制”運(yùn)輸，開好多式聯(lián)運(yùn)、電商等特色班列，有效助力降低全社會(huì)物流成本，以保障煤炭和糧食等重點(diǎn)物資運(yùn)輸為重點(diǎn)，努力擴(kuò)大貨運(yùn)增量，持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)輸市場(chǎng)份額。

來(lái)源：《人民鐵道》報(bào)

文字：孫業(yè)國(guó) 關(guān)擁軍

圖片：余海濤 葉飛 擺風(fēng)亮

編輯：曲泊寧

審校：李孝佺

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。