在中國一汽2025年度先進團隊評選中，一批深耕一線、實績突出的優(yōu)秀基層團隊受到表彰。動力總成事業(yè)部錫柴工廠裝配車間6DL總裝工段內裝二班憑借全方位的過硬表現，從眾多參評團隊中脫穎而出，成功獲評“中國一汽2025年度先進團隊”，以實干實績詮釋了基層班組的先進性與戰(zhàn)斗力。

嚴守安全質量底線 彰顯先鋒班組本色

該班組將安全視作生產生命線，以零事故為目標，完成應急處置預案換版、培訓與實景演練，切實提升全員應急處置能力。

團隊主動開展安全改善，完成翻身吊具改善、飛輪殼安裝機械手防護裝置等3項安全改進，從源頭降低崗位風險，為安全生產筑牢屏障。

緊扣“三年質量攻堅”要求，班組以先進標準嚴控產品質量，創(chuàng)新建立柔性化混線模式文件比對數據模型，精準識別生產變化點，構建全工序質量管理責任鏈，將質量責任落實到每一道工序，實現零公里指標0ppm，用過硬品質樹立了班組質量標桿。

攻堅提效精益降本 展現一流團隊擔當

為實現100%交付率，班組全力攻堅生產瓶頸，建立空中環(huán)形線應急生產機制，及時打通工序堵點；開展線平衡改進，完成安裝齒輪等5處工序優(yōu)化，工時壓降18s；自主設計12項生產裝置，在不增員的情況下，單班產能增加30臺，高效保障市場供應。

在成本管控上，班組聚焦污染源源頭治理，針對清洗劑使用頻次過高的問題優(yōu)化調整，實現輔料成本壓降10%，兼顧經濟效益與環(huán)境效益，以精益管理踐行降本增效目標。

數智賦能標桿引領 載譽前行再譜新篇

順應數智化發(fā)展趨勢，班組主動推進數智化管理，搭建物資管控信息平臺，實現工裝、防護品等物資自動推送與閉環(huán)管理；建立工藝紀律檢查平臺，依托數據化流程提升管理效率，成為基層班組數智化轉型的先行者。

憑借出色的工作成效，該班組先后斬獲“全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量信得過班組”“全國機械工業(yè)質量管理標桿班組”等國家級榮譽，用實打實的成績詮釋了先進團隊的核心實力。

從安全管控到質量攻堅，從產能提升到數字轉型，這支敢打硬仗、善作善成的基層班組，以實干篤行、爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)，在發(fā)動機裝配一線交出了亮眼答卷。

來源：錫柴工廠

供稿：龐巧令 胡強

責編/初審：張欣

復審：馮雅明

終審：董國旗

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