春風(fēng)浩蕩，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。全國(guó)兩會(huì)為高質(zhì)量發(fā)展擘畫了清晰藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)的核心，在于“怎么干”。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的”，這句擲地有聲的話，道出一個(gè)樸素的道理：干事創(chuàng)業(yè)，積極主動(dòng)是前提，更是關(guān)鍵。

在百年未有之大變局的今天，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，告別被動(dòng)等待、擁抱積極主動(dòng)，正當(dāng)其時(shí)、時(shí)不我待。

管理學(xué)經(jīng)典書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》將“積極主動(dòng)”置于首位，絕非偶然。它揭示了一個(gè)深刻的真相：不論環(huán)境如何，我們都有能力選擇自己的態(tài)度和行動(dòng)。然而現(xiàn)實(shí)中，面對(duì)問(wèn)題，有人選擇“等上級(jí)”；面對(duì)矛盾，有人選擇“繞道走”；面對(duì)機(jī)遇，有人選擇“再看看”。

公司外采零部件，有完善的采購(gòu)制度和流程。但如果面對(duì)特殊情況，用戶急等交貨、市場(chǎng)窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，卻仍死守“老規(guī)矩”不放，按部就班走流程、機(jī)械執(zhí)行條文要求，不多問(wèn)一句“有沒(méi)有更快更好的辦法”，不站出來(lái)說(shuō)一句“我們既要合規(guī)又要效率”，那么貽誤的就是交付時(shí)機(jī)、透支的是用戶信任、受傷的是企業(yè)品牌。

把“按老規(guī)矩辦”當(dāng)成免責(zé)牌，表面看是在遵守規(guī)則，實(shí)則是不承擔(dān)責(zé)任、不積極作為，把責(zé)任推給了流程、把未來(lái)托付給運(yùn)氣。

時(shí)光從不眷顧被動(dòng)等待的人。市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，用戶信任來(lái)之不易，當(dāng)還在猶豫“該誰(shuí)管”的時(shí)候，對(duì)手已經(jīng)沖了上去；當(dāng)還在糾結(jié)“能不能干”的時(shí)候，時(shí)代已經(jīng)翻過(guò)了這一頁(yè)。而積極主動(dòng)的樣子，是為公司發(fā)展競(jìng)速奔跑，把“不能辦”的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為“怎么辦”的思路，把“辦不成”的難題破解為“辦得好”的成果。

太重那些在市場(chǎng)上闖出一片天的團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)不是主動(dòng)出擊、逢山開(kāi)路？那些在技術(shù)上取得突破的項(xiàng)目，哪個(gè)不是迎難而上、遇水架橋？那些在管理上實(shí)現(xiàn)提升的單位，哪個(gè)不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)求解？

擁抱積極主動(dòng)，也就擁抱了創(chuàng)造更大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果的可能。

太重致力于打造“數(shù)一數(shù)二”的精品，也就意味著，產(chǎn)品每一道工序都必須精益求精，每一項(xiàng)交付都必須經(jīng)得起檢驗(yàn)。如果交付的產(chǎn)品尺寸有偏差、零件型號(hào)有差異，哪怕差一點(diǎn)兒，也不是“數(shù)一數(shù)二”，而是降格“將就”。

“將就”意味著省力，少較一回真，就少添一番麻煩；少問(wèn)一句細(xì)節(jié)，就少費(fèi)一番口舌。而“主動(dòng)”意味著費(fèi)力，要多想一層、多跑一趟、甚至多擔(dān)一份風(fēng)險(xiǎn)。省力與費(fèi)力之間，差的不僅是力氣，更是積極主動(dòng)的態(tài)度。

積極主動(dòng)，首先看干部。干部就是在別人覺(jué)得“可以了”的時(shí)候，還要多問(wèn)一句“能不能更好”的人；在面對(duì)非常規(guī)矛盾的時(shí)候，不等不靠、快速出手的人；在面對(duì)問(wèn)題時(shí)不僅思考如何“快速解決”，還要思考“如何杜絕此類問(wèn)題”的人。

積極主動(dòng)不只靠覺(jué)悟，更要靠制度來(lái)保障。要讓制度從“管得住”升級(jí)為“管得好”，真正服務(wù)于管理的終極目標(biāo)；要讓制度為“不將就”撐腰，消除“不敢為”的顧慮，讓擔(dān)當(dāng)?shù)娜藳](méi)有后顧之憂。

“數(shù)一數(shù)二”不是喊出來(lái)的，是一個(gè)零件一個(gè)零件“不將就”地干出來(lái)的。當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人較真，每一個(gè)問(wèn)題都有人跟進(jìn)，每一個(gè)漏洞都有人補(bǔ)位，就會(huì)真正內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)液壓產(chǎn)品，大概60多個(gè)零件，每個(gè)零件加工單獨(dú)拿出來(lái)都是合格的，但是組合在一起試驗(yàn)，反而達(dá)不到要求。最終結(jié)論是：累積誤差造成了問(wèn)題。

每一個(gè)零件的生產(chǎn)沒(méi)有錯(cuò)，每一個(gè)質(zhì)檢的流程也沒(méi)有錯(cuò)。但問(wèn)題在于，是否有人站出來(lái)，從產(chǎn)品的整體視角去審視，會(huì)不會(huì)因?yàn)楦髯詾閼?zhàn)而忽略了整體最優(yōu)？

積極主動(dòng)的樣子，是站高一層看問(wèn)題，眼里不只有自己的“一畝三分地”，更有整個(gè)事業(yè)的“萬(wàn)畝良田”。

最好的執(zhí)行，是創(chuàng)造性的落實(shí)。公司人力部門主動(dòng)安排人員去基層駐廠，在一線了解真實(shí)情況，將人員考核方案制定得更科學(xué)；某項(xiàng)目驗(yàn)收后，戰(zhàn)略部門主動(dòng)復(fù)盤，整理出在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、但本不屬于這個(gè)項(xiàng)目的其他管理問(wèn)題，提出改進(jìn)建議……這些工作，本不在他們的任務(wù)清單上，但公司發(fā)展需要有人看見(jiàn)、有人提出、有人推動(dòng)解決。

局部利益要服從整體利益，太重是我們的家，那些看似與自己無(wú)關(guān)的事，其實(shí)都和自己有關(guān)。立足于“本職”，著眼于“增值”，站在公司“主動(dòng)協(xié)同”的格局，才是責(zé)任心的高級(jí)形態(tài)。

身處百年未有之大變局，在高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，等待是最大的風(fēng)險(xiǎn)，被動(dòng)是最大的敵人。市場(chǎng)平等地對(duì)待每一個(gè)參與者，同樣的環(huán)境，有的企業(yè)節(jié)節(jié)后退、有的企業(yè)逆勢(shì)突圍，差別就在于是否積極主動(dòng)。

前路就像那座山：被動(dòng)的人只會(huì)仰望，感嘆好難；主動(dòng)的人已經(jīng)開(kāi)始找路，哪怕手腳并用。山還是那座山，不同的是人的選擇——選擇等待，山永遠(yuǎn)在那里；選擇主動(dòng)，山就在腳下。此時(shí)此刻，我們比任何時(shí)候都更清楚：等待等不來(lái)答案，被動(dòng)望不到未來(lái)，讓我們把手中的每一件小事都干成好事、實(shí)事，讓每一次主動(dòng)作為都成為太重前進(jìn)路上的一束光。

光匯聚起來(lái)，就是星辰大海。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。