采購工作容易被動，接到子分公司的需求之后，開始進(jìn)行下一步工作。作為服務(wù)部門，必須積極主動，將服務(wù)做在需求之前。

為確保今年集團(tuán)降本指標(biāo)順利達(dá)成，采購中心堅持“以終為始”，制定降本“一戶一策”實施方案，為采購人員提供清晰的行動指南，確保工作目標(biāo)明確、有的放矢。為充分激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力，我們構(gòu)建了“激勵+政策+兌現(xiàn)”的閉環(huán)機(jī)制，通過精準(zhǔn)的政策引導(dǎo)與激勵兌現(xiàn)，凝聚全員合力。

降本這件事，單靠采購中心干不成，需要各部門互賴協(xié)同。我們主動向前一步，打破部門壁壘，牽頭與技術(shù)中心建立深度聯(lián)動機(jī)制，從技術(shù)源頭挖掘降本潛力，推動公司成本管控水平邁上新臺階

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