動(dòng)力總成事業(yè)部長春工廠集成AMT車間精益推進(jìn)員吳迪，是一名共產(chǎn)黨員，1988年出生，2011年入職。從普通車工逐步成長為技能專家，從班組長轉(zhuǎn)型為精益推進(jìn)骨干，他始終堅(jiān)守黨員初心，立足崗位履職盡責(zé)，將精益求精的工匠精神融入每一道工序，用攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，憑借突出的工作表現(xiàn)和優(yōu)異的工作成績，獲得“中國一汽黨員品牌崗位”榮譽(yù)稱號。

深耕細(xì)研 錘煉技能強(qiáng)根基

吳迪骨子里帶著踏實(shí)肯干、不服輸?shù)捻g勁。“認(rèn)真求學(xué)，精研技能”是他一直堅(jiān)守的座右銘。剛進(jìn)廠時(shí)，他深知自身技能不足，始終保持謙遜好學(xué)的態(tài)度，白天跟著師傅苦練實(shí)操技能，反復(fù)練習(xí)每一個(gè)操作動(dòng)作，仔細(xì)揣摩每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求每一次操作都精準(zhǔn)規(guī)范；夜晚利用業(yè)余時(shí)間深耕理論知識，認(rèn)真鉆研數(shù)控編程與加工工藝，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。憑借這股鉆勁與韌勁，他快速成長為崗位骨干，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

技能競賽是檢驗(yàn)專業(yè)能力的重要平臺，也是錘煉黨性的實(shí)踐陣地。2014年，吳迪在解放公司崗位技能大賽中表現(xiàn)突出，成功摘得桂冠。此后，他始終保持進(jìn)取姿態(tài)，持續(xù)提升自身技能，在各類技能競賽中屢獲佳績：2015年成為“最美汽車人”候選人；2017年斬獲長春市制造業(yè)職工技能大賽數(shù)控車工第三名，獲評“長春市職工技術(shù)帶頭人”，同時(shí)取得數(shù)控車技師資格；2018年成為吉林省“青年技術(shù)能手”，晉升數(shù)控車高級技師；2019年獲得解放公司“崗位新星”稱號；2020年獲評解放公司先進(jìn)員工。

在技術(shù)創(chuàng)新與技能提升方面，吳迪始終腳踏實(shí)地、精益求精。2017至2019年，他主導(dǎo)或深度參與的QC課題，連續(xù)三年獲得全國機(jī)械行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)；近年來，他主導(dǎo)推進(jìn)降低生產(chǎn)線超限噪音、消除中間軸滾齒頂尖壓痕等多個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，均斬獲國家級、行業(yè)級榮譽(yù)，用創(chuàng)新成果為生產(chǎn)提質(zhì)增效提供有力支撐，也完成了從普通技工到工匠人才的成長跨越。

勇挑重?fù)?dān) 精益攻堅(jiān)破難題

作為精益推進(jìn)員，吳迪始終在急難險(xiǎn)重任務(wù)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前。2024年下半年起，解放“生命工程”集成AMT重型換代箱項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段，集成AMT車間熱前1217生產(chǎn)線設(shè)備效率提升成為項(xiàng)目推進(jìn)的重點(diǎn)。

吳迪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新編程機(jī)器人與視覺系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行邏輯；改用淺灰色托盤，優(yōu)化設(shè)備識別算法，提升識別準(zhǔn)確率；制定毛坯擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程；開發(fā)小程序?qū)崿F(xiàn)故障快速定位，縮短故障處理時(shí)間。一系列精準(zhǔn)有效的舉措，推動(dòng)生產(chǎn)線LTE水平穩(wěn)定提升。

此次攻堅(jiān)行動(dòng)，不僅有效提升了該生產(chǎn)線的班產(chǎn)能力，保障了項(xiàng)目攻堅(jiān)順利推進(jìn)，還將改造后的系統(tǒng)推廣應(yīng)用于其他8條產(chǎn)線，節(jié)約委外改造費(fèi)用60萬元，該項(xiàng)目也獲得2025年全國機(jī)械行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)。

精打細(xì)算 降本增效顯擔(dān)當(dāng)

精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，身為車間精益推進(jìn)與成本管控負(fù)責(zé)人，吳迪2025年聚焦刀具、輔材兩大核心成本板塊，主動(dòng)謀劃降本增效舉措，以實(shí)干彰顯黨員擔(dān)當(dāng)。在刀具管理上，他打破以往粗放式管理模式，以工藝定額符合率為基準(zhǔn)，建立車間級刀具消耗清單，對刀具消耗進(jìn)行全生命周期跟蹤與數(shù)據(jù)分析，深入挖掘刀具替代與優(yōu)化空間，聯(lián)合技術(shù)、工藝等相關(guān)部門人員，落地12項(xiàng)刀具“替、改、代”優(yōu)化對策，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本超20萬元。

在輔材管控上，吳迪細(xì)化管理措施，建立輔材消耗監(jiān)控機(jī)制，制定明確的輔材使用標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，從源頭杜絕操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，他推動(dòng)進(jìn)一步提升輔材利用率，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本10余萬元。為匯聚全員降本力量，吳迪搭建降本建言平臺，暢通一線員工反饋渠道，收集員工提出的降本金點(diǎn)子并推動(dòng)落地實(shí)施，2025年全年累計(jì)為車間實(shí)現(xiàn)降本超70萬元。

吳迪同步推進(jìn)“5定+1”現(xiàn)場治理工作，優(yōu)化現(xiàn)場布局，節(jié)約地面空間200平方米，縮短工具拿取時(shí)間30%，提升庫存周轉(zhuǎn)效率20%、AGV通行效率80%，助力車間獲得事業(yè)部精益改善項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。

薪火相傳 匠心育人促發(fā)展

從掌握一門手藝到帶出一支隊(duì)伍，從解決單個(gè)難題到系統(tǒng)推動(dòng)效能提升，吳迪的崗位角色不斷轉(zhuǎn)變，但黨員初心與工匠精神從未改變。他始終牢記黨員身份，熱心幫助同事，在班組同事遇到技術(shù)難題時(shí)，總能第一時(shí)間提供支持，分享操作經(jīng)驗(yàn)與解決思路。高產(chǎn)大干期間，他主動(dòng)承擔(dān)繁重工作任務(wù)。新產(chǎn)品調(diào)試階段，他主動(dòng)連班值守，全程跟蹤調(diào)試過程，及時(shí)處理各類問題，用兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度筑牢群眾基礎(chǔ)。

吳迪高度重視技能傳承工作，毫無保留地將自身掌握的技術(shù)傳授給青年同事。他參與工廠實(shí)訓(xùn)陣地建設(shè)，自主開發(fā)“班組信息化管理”等培訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)班組長百余人。他編制的生產(chǎn)、成本統(tǒng)計(jì)表，在車間及工廠范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理流程。他累計(jì)帶徒40余人，將數(shù)控加工技藝傾囊相授，耐心指導(dǎo)青年員工成長，助力企業(yè)培育儲備高素質(zhì)技能人才。

吳迪以個(gè)人成長映照企業(yè)發(fā)展，將個(gè)人價(jià)值融入制造強(qiáng)國建設(shè)征程，用實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的昂揚(yáng)風(fēng)貌，成為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人黨員的標(biāo)桿典范。

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