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中鐵大橋局五公司:揚帆出海闖五洲 勇立潮頭建新功

當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)走深走實,國家高水平對外開放向更廣領(lǐng)域、更深層次、更高水平邁進(jìn)?;A(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,既是沿線國家繁榮發(fā)展的迫切需求,也是中國建造、中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)走向世界的歷史機遇。站在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵路口,中鐵大橋局五公司正吹響進(jìn)軍海外、深耕國際市場的沖鋒號,這既是服務(wù)國家戰(zhàn)略、彰顯央企擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任,也是拓展發(fā)展空間、增強核心競爭力、實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略抉擇,更是大橋人續(xù)寫輝煌、再攀高峰的時代使命。

2026年3月3日,坦桑尼亞總統(tǒng)薩米婭·蘇盧胡·哈桑視察中鐵大橋局承建的石油儲罐項目

回望來路,中鐵大橋局五公司歷經(jīng)數(shù)十載海外市場洗禮與工程錘煉,先后承建了東非首座斜拉橋坦桑尼亞尼雷爾大橋、孟加拉國“夢想之橋”帕德瑪大橋、坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆市新地標(biāo)新塞蘭德跨海大橋、集團(tuán)首個65000噸級集裝箱碼頭設(shè)計+建造項目坦桑尼亞姆特瓦拉港口項目,以及目前在建“橋梁+”坦桑尼亞達(dá)港石油儲罐設(shè)計與建造工程項目等標(biāo)志性工程,持續(xù)推進(jìn)孟加拉、非洲等市場屬地化建設(shè),實現(xiàn)了橋梁、機場、碼頭、港口、石油儲罐等多元業(yè)態(tài)并進(jìn),積累了雄厚技術(shù)實力、成熟管理經(jīng)驗和敢打硬仗、能打勝仗、善打勝仗的管理團(tuán)隊。這一切,既是五公司立足國內(nèi)市場的底氣所在,更是走向海外、參與國際競爭的信心所在。

進(jìn)軍海外,是順勢而為

乘勢而上的戰(zhàn)略之舉

更是破局突圍、開創(chuàng)新局的必由之路

當(dāng)前,國內(nèi)基建市場格局深刻調(diào)整,區(qū)域競爭日趨激烈,傳統(tǒng)增長模式面臨多重約束。只有主動跳出舒適區(qū),積極融入國際國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局,才能在激烈市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。海外基礎(chǔ)設(shè)施市場空間廣闊、潛力巨大,一大批互聯(lián)互通項目加快謀劃實施,為海外綜合基建業(yè)務(wù)提供了前所未有的發(fā)展機遇。走出國門、開拓海外,是五公司優(yōu)化市場布局、分散經(jīng)營風(fēng)險的當(dāng)務(wù)之急,是培養(yǎng)復(fù)合型國際化人才、提升企業(yè)治理能力關(guān)鍵之舉,更是塑造品牌形象、提升行業(yè)話語權(quán),真正實現(xiàn)從“走出去”向“走進(jìn)去”的決勝之要。

進(jìn)軍海外,是使命所系、責(zé)任所在,

更是一場必須打贏的硬仗

國際市場環(huán)境復(fù)雜多變,不同國家政治制度、法律體系、文化習(xí)俗、地質(zhì)條件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著,安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險、匯率風(fēng)險相互交織。五公司面對全新挑戰(zhàn),絕不能有絲毫麻痹大意和畏難退縮情緒,必須以戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略定力,穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,以科學(xué)謀劃應(yīng)對變局,以實干擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新局。

要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行,把準(zhǔn)海外發(fā)展航向。立足公司主業(yè)優(yōu)勢,落實海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略,科學(xué)布局孟加拉、坦桑尼亞等成熟國別市場,明確主攻方向、優(yōu)先領(lǐng)域和實施路徑,堅持“以干促攬、以現(xiàn)場保市場”,積極參建“小而美”“惠而實”的民生民心工程,形成可持續(xù)的海外經(jīng)營模式。不盲目擴張、不倉促上陣,做到市場有研究、風(fēng)險有評估、方案有論證、資源有保障,確保海外發(fā)展行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)、能見效。

要堅持精品為王、履約為本,筑牢海外生存根基。海外項目既是工程實體,更是國家形象、企業(yè)品牌的展示窗口。每一座橋梁、每一項工程,都代表著中國建造的品質(zhì)與信譽。全體海外將士必須堅守質(zhì)量生命線,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求,精細(xì)管理、精益施工、精品交付。把技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為履約優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,用一座座經(jīng)得起歷史、自然和當(dāng)?shù)厝嗣駲z驗的經(jīng)典工程,贏得市場尊重、樹立企業(yè)口碑,讓“中鐵大橋局”名片在海外更加閃亮。

要堅持屬地融合、開放共贏,夯實長遠(yuǎn)發(fā)展根基。走出去,更要走進(jìn)去、融進(jìn)去。尊重所在國法律制度、宗教信仰和文化習(xí)俗,積極履行社會責(zé)任,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),助力民生改善。深化屬地化經(jīng)營,加快人才、資源、供應(yīng)鏈本土化,加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機構(gòu)合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。以真誠換真心,以合作促發(fā)展,讓企業(yè)真正在海外扎下根、站住腳、拓開面。

要堅持人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動,激活海外發(fā)展動能。國際化競爭,歸根到底是人才的競爭。要加快培養(yǎng)一批懂外語、懂商務(wù)、懂法律、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型海外人才,打造一支政治過硬、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)精湛、敢闖敢拼的海外鐵軍。大力推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,把核心技術(shù)、專利成果轉(zhuǎn)化為國際競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,以專業(yè)贏得主動。

要堅持黨建引領(lǐng)、風(fēng)險防控,筑牢海外發(fā)展保障。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為海外發(fā)展優(yōu)勢。健全海外風(fēng)險防控體系,強化合規(guī)管理、安全管理、應(yīng)急管理,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,確保海外事業(yè)規(guī)范運行、穩(wěn)健推進(jìn)。加強海外團(tuán)隊人文關(guān)懷,做好后勤保障、心理疏導(dǎo)和家庭服務(wù),讓遠(yuǎn)征將士安心干事、放心創(chuàng)業(yè)、全心攻堅。

揚帆出海,風(fēng)正潮平;征途漫漫,惟有奮斗。進(jìn)軍海外市場,既是挑戰(zhàn),更是機遇;既是壓力,更是動力。這是一場關(guān)乎公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)征,也是一場檢驗大橋人意志品質(zhì)、能力作風(fēng)的實戰(zhàn)大考。全體干部職工要切實提高政治站位,強化大局意識、擔(dān)當(dāng)意識和爭先意識,摒棄觀望心態(tài)、畏難心態(tài)和保守心態(tài),主動投身海外事業(yè),到國際舞臺經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮,帶頭扛起海外發(fā)展重任,帶頭破解難題、推動落實;廣大技術(shù)骨干和青年員工要勇挑重?fù)?dān),把個人成長融入企業(yè)發(fā)展大局,在異國他鄉(xiāng)書寫奮斗人生;公司各部門要按照“管業(yè)務(wù)必須管海外”的工作要求,對國內(nèi)國外業(yè)務(wù)同等重視、同等支持、同等保障,及時了解海外發(fā)展動態(tài),強化海外業(yè)務(wù)支撐,解決海外發(fā)展具體問題,真正實現(xiàn)國外國內(nèi)“一盤棋”。

風(fēng)好正是揚帆時,策馬揚鞭再奮蹄。面向五洲大地,廣闊藍(lán)海機遇無限;肩負(fù)使命重托,大橋人壯志在胸。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài),傳承大橋榮光、弘揚鐵軍精神,以敢為人先的闖勁、精益求精的韌勁、眾志成城的干勁,闖市場、優(yōu)管理、創(chuàng)精品、樹品牌,努力在海外市場開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越,奮力書寫中鐵大橋局國際化發(fā)展“越來越好”的新篇章,為服務(wù)國家對外開放大局作出新的更大貢獻(xiàn)!

監(jiān)制|舒智明

審核|祁曙光

來源|五公司

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